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清明節(jié)祭奠那些止步于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2015/4/4 8:33:24 來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 4月2日消息,大浪淘沙,經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展與變革,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾家歡喜幾家愁,有些曾在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的企業(yè),如今已銷聲匿跡。營(yíng)銷模式落后、發(fā)展缺乏先見性、資4月2日消息,大浪淘沙,經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展與變革,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾家歡喜幾家愁,有些曾在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的企業(yè),如今已銷聲匿跡。
營(yíng)銷模式落后、發(fā)展缺乏先見性、資金鏈斷裂及定位失誤等不同問題終究將這些企業(yè)的命運(yùn)指向了“死亡”。清明將至,撰寫此文除了祭奠那些止步于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也為后來人提出一些警示。
這些公司,曾經(jīng)受到用戶歡迎
案例一:快播公司
生卒年:2007年-2014年5月
標(biāo)簽:宅男神器
快播成立于2007年,是一家以網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為核心的高科技公司,研發(fā)基于準(zhǔn)視頻點(diǎn)播內(nèi)核的、多功能、個(gè)性化的播放器軟件。
自2010年以來,快播CEO王欣等人開發(fā)了快播視頻播放軟件系統(tǒng),以只做技術(shù)、不問內(nèi)容為借口打出一技“擦邊球”,對(duì)快播系統(tǒng)內(nèi)大量淫穢色情視頻的廣泛傳播沒有過多作為。
2014年4月,公安機(jī)關(guān)接到群眾舉報(bào)及相關(guān)部門移交的深圳快播公司涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪線索后,公安部指定管轄掛牌督辦全力開展偵查。而廣東省深圳市市場(chǎng)監(jiān)管局曾經(jīng)在2014年6月26日向其開出了2.6億元的巨額罰款。
昔日的宅男神器快播公司已經(jīng)在負(fù)債累累的情況下瀕臨破產(chǎn)。而作為快播的創(chuàng)始人,曾被贊稱創(chuàng)業(yè)“神童”的王欣攜旗下一干高管紛紛身陷囹圄,令人惋惜。當(dāng)人們?cè)俅斡懻摽觳グ福M粫?huì)再用互聯(lián)網(wǎng)“原罪”搪塞一家企業(yè)的過失,將把流氓軟件、盜取隱私、侵權(quán)盜版當(dāng)做成功秘籍,并發(fā)展成一個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)。歷史無法改變,但同樣的悲情劇卻不應(yīng)該一再上演。
案例二:人人影視
生卒年:2004年-2014年11月
標(biāo)簽:非商業(yè)美劇字幕組
人人影視是一個(gè)以分享、交流、學(xué)習(xí)為宗旨的外國(guó)影視節(jié)目是非專業(yè)字幕組。網(wǎng)頁版面由動(dòng)作、喜劇、科幻、愛情、恐怖、歐美劇、日韓劇等十幾個(gè)頻道組成。是愛好者組織,獨(dú)立的非商業(yè)性組織。
2014年10月,人人影視被點(diǎn)名列入美國(guó)電影協(xié)會(huì)主要盜版視頻網(wǎng)站,1個(gè)月后,已經(jīng)走過11年歷史的人人影視宣告關(guān)站。人人影視官網(wǎng)宣稱:需要我們的時(shí)代已經(jīng)離去,現(xiàn)在有更好的渠道代替了我們。
事情并沒有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),2個(gè)多月后,2015年2月初,獲得新域名的人人影視改成人人美劇回歸大眾視線,但令忠實(shí)粉絲們遺憾的是,人人美劇只打造服務(wù)平臺(tái),并不提供下載資源。
跟從前相比,“人人美劇”的定位已向產(chǎn)業(yè)鏈下游偏移也是無奈之舉,畢竟,與國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站在美劇版權(quán)搶購(gòu)上逐力“人人影視”顯然沒有資金優(yōu)勢(shì),獨(dú)家版權(quán)費(fèi)用更是被越搶越高。而隨著射手關(guān)站、人人轉(zhuǎn)型、快播倒閉、迅雷上市,在傳統(tǒng)影視資源搜索網(wǎng)站倒下之后,大量的海外劇愛好者開始另謀他徑。
這些公司,紅極一時(shí)卻沒能堅(jiān)持
案例一:街旁
生卒年:2010年5月-2015年1月
標(biāo)簽:中國(guó)的Foursquare
街旁上線于2010年5月,是國(guó)內(nèi)最早的LBS應(yīng)用,主打LBS社交服務(wù),用戶可以簽到,并享受商戶的優(yōu)惠,被稱為中國(guó)的Foursquare。不過早在2014年上半年,F(xiàn)oursquare也宣布放棄簽到模式,向本地服務(wù)轉(zhuǎn)型。
事實(shí)上,街旁網(wǎng)的“簽到”功能早已被QQ空間和微博等熱鬧的產(chǎn)品取代,街旁副總裁也曾在微博證實(shí),“2014年初街旁其實(shí)就已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)了”。
2014年,街旁服務(wù)器多次出現(xiàn)宕機(jī)和不穩(wěn)定的情況。2014年7月,街旁關(guān)閉網(wǎng)頁版服務(wù),用戶只能通過手機(jī)App登錄街旁。
案例二:點(diǎn)點(diǎn)
生卒年:2011年4月-2012月10月
標(biāo)簽:中國(guó)第一“Tumblr”
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)于2011年2月上線內(nèi)測(cè),4月7日開放注冊(cè)。為搶占市場(chǎng)高地,點(diǎn)點(diǎn)最初半年不斷進(jìn)行市場(chǎng)推廣、人員擴(kuò)張,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局,1個(gè)月送冰淇淋券就花費(fèi)100多萬元,導(dǎo)致公司資金完全凈流出。
2011年下半年資本市場(chǎng)情況快速惡化,點(diǎn)點(diǎn)砍掉了市場(chǎng)投入,部分人員離開。與此同時(shí),點(diǎn)點(diǎn)的高調(diào)也直接讓新浪微博成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,失去了重要的推廣渠道。
事后,點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍表示,點(diǎn)點(diǎn)最大教訓(xùn)是當(dāng)初太高調(diào),如果能冷靜下來,像優(yōu)酷、美麗說一樣,成微博合作伙伴,借助這些社交平臺(tái)發(fā)展。
而Tumblr能起來、中國(guó)輕博客卻不溫不火很大原因在于中美經(jīng)濟(jì)差距。盡管Tumblr是小眾文化,但美國(guó)人生活水平很高、有車有房,假期特別多,工作時(shí)間短,Tumblr前景很大。Tumblr還有國(guó)際市場(chǎng)做支撐。這些條件國(guó)內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)們都不存在。
案例三:91外教網(wǎng)
生卒年:2012年11月-2015年1月
標(biāo)簽:真人英語外教
辭任世紀(jì)佳緣CEO職位后,龔海燕的二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇了教育領(lǐng)域,并推出了首家在線英語培訓(xùn)平臺(tái)91外教網(wǎng)。但時(shí)隔兩年后,當(dāng)初頂著明星光環(huán)的91外教網(wǎng)卻遭遇易主。
2015年1月13日,51Talk宣布已完成對(duì)在線英語品牌91外教的整體收購(gòu),其外教師資隊(duì)伍、員工團(tuán)隊(duì)和技術(shù)將并入51Talk體系。
91外教折戟沉沙后,龔海燕也開始反思自身的失敗原因。她認(rèn)為,91外教創(chuàng)立之初全部選用美國(guó)師資,與菲律賓外教相比價(jià)格不占優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致此后營(yíng)收規(guī)模始終與51Talk相去甚遠(yuǎn)。同時(shí),二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)也是失敗原因之一,忽略了創(chuàng)業(yè)公司的有限資源集中問題。
這些公司,出身豪門卻難逃關(guān)閉命運(yùn)
案例一:雅虎中國(guó)
生卒年:1999年9月-2015年3月
標(biāo)簽:難逃入華魔咒的搜索巨頭
作為昔日全球第一門戶搜索網(wǎng)站,雅虎的業(yè)務(wù)遍及24個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1999年9月,中國(guó)雅虎網(wǎng)站開通,開創(chuàng)性地將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與中國(guó)本地運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界位居前列的搜索引擎社區(qū)與資訊服務(wù)提供商。
2005年8月,中國(guó)雅虎由阿里巴巴集團(tuán)全資收購(gòu)。近期,雅虎決定關(guān)閉在北京的研發(fā)中心。停止在華郵箱服務(wù)近兩年后,雅虎正在切斷與中國(guó)最后一絲聯(lián)系,完全退出中國(guó)市場(chǎng)。
作為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的首批全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭,雅虎收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大搜索企業(yè)3721,但管理不善,導(dǎo)致3721在競(jìng)爭(zhēng)中先后不敵谷歌和百度。
雅虎快速抽離中國(guó)市場(chǎng)、進(jìn)一步縮減全球業(yè)務(wù)的決定,讓許多曾經(jīng)見證過這家公司崛起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士充滿了感嘆。在分析人士看來,雅虎從當(dāng)年盛勢(shì)到如今勢(shì)微的歷程,還給了不少互聯(lián)網(wǎng)人深思的機(jī)會(huì),切切實(shí)實(shí)讓他們體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的更迭之迅速,以及“后門戶時(shí)代”企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。
案例二:騰訊微博
生卒年:2010年4月-2014年7月
標(biāo)簽:從配角到龍?zhí)?/p>
騰訊微博,曾經(jīng)在騰訊內(nèi)部被寄予厚望,被定位為“重要的社交媒體平臺(tái)”,與此同時(shí),在騰訊的年會(huì)上,微博也被稱為“是個(gè)重要業(yè)務(wù),但要讓位于微信。”
2014年7月22日,騰訊微博啟動(dòng)大調(diào)整,其產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將被整合入騰訊新聞團(tuán)隊(duì),其余部分員工則被分流至騰訊微視團(tuán)隊(duì),只留下部分人員維持日常的基本運(yùn)營(yíng)。
此消息意味著,騰訊微博這款“為防守而生”的產(chǎn)品,終于在內(nèi)外部交錯(cuò)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,繳槍投降。
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