隨著攜程收購去哪兒的完成,在線休閑度假領域將再迎血戰。然而作為這一領域的老牌企業,驢媽媽卻顯得力不從心。數據顯示,驢媽媽與三甲攜程、途牛和同程的差距越拉越大,而且在融資、業務布局、市場營銷方面遭受掣肘,難以施展。原本依托母公司景域集團在景區等方面的優勢也隨著競爭激烈而逐步喪失。分析認為,驢媽媽如果不能及時調整戰略,恐怕在業內地位將徹底淪落。

　　與三甲差距拉大

　　根據易觀數據顯示,2014年驢媽媽在中國在線度假旅游市場中占據第四位,以0.3%的距離落后同程,以25.1%的距離落后于第一名攜程。然而在2015年的Q1和Q2,驢媽媽與同程的市場份額差距進一步拉大至1.15%。

　　在OTA的整體業務中,驢媽媽去年市場份額也只排名第十位,僅僅占據0.5%的市場份額。而一向與驢媽媽競爭激烈的同程則占據市場4.5%的份額,位居第一的攜程更是以46.6%的市場份額領銜眾OTA。同時,根據勁旅網的數據,在機票和住宿領域,驢媽媽的劣勢更加明顯,未躋身前十位。

　　不過,易觀國際分析師朱正煜認為,驢媽媽借助母公司景域集團的資源,在門票方面依舊保持優勢。驢媽媽門票事業部總經理方騰飛此前在接受北京商報記者采訪時指出,依托母公司景域集團,以集團為主體進行規劃、營銷、投資、酒店等多種資源的整合,“這是我們區別于其他OTA最大的競爭優勢”。

　　但是,經過去年和今年各大OTA對景區的滲透,驢媽媽的這一先天優勢也在逐漸喪失。勁旅網數據顯示,驢媽媽在去年中國在線景區門票預訂市場份額排名中僅居于第五位,占比8.2%,整體在線門票預訂的市場在線滲透率也僅為5.5%。去年,驢媽媽與同程在門票業務上競爭激烈,雙方從數據造假等方面互相抨擊,然而,不少業內人士向北京商報記者表示,此役之后,大家記住的似乎多是同程。