社區O2O商業價值巨大，BAT等互聯網巨頭紛紛布局

　　傳統的商業O2O市場已經被電商巨頭們蠶食殆盡，定位于“最后一公里”的社區O2O卻是一個蘊藏著巨大潛力的新“蛋糕”。社區O2O，指的是通過互聯網、移動互聯網，通過線上到線下資源的整合，實現產品或服務“最后一公里”的配送，以社區生活場景為中心，構建用戶與商家、上門服務提供者之間連接的平臺。

　　2011年前后，借著當時團購市場的火爆，O2O在中國市場成為一種“新經濟”，隨著“BAT”等互聯網巨頭的進入，O2O更是越發火爆。社區O2O未來商業卡位價值巨大，引“BAT”以及京東等巨頭重點爭奪流量入口和線下資源。伴隨著O2O以吹枯拉朽之勢席卷傳統行業，社區O2O的卡位戰也如火如荼上演。

　　目前，“BAT”等巨頭們對社區O2O地爭奪主要聚焦在流量入口和線下資源兩個方面。社區O2O平臺流量入口的競爭主要體現在地圖和支付，因為地圖平臺上有用戶，有流量，有數據；支付平臺不僅培用戶習慣形成卡位優勢，而且可以獲得商戶及C端用戶行為數據，數據獲得后，C端可以通過精準營銷、廣告等形式變現，商戶端可以基于經營數據分析提供互聯網金融等增值服務。

　　“BAT”及京東四大巨頭以自己優勢領域切入，上下游全環節布局社區O2O。百度通過‘搜索+輕應用+支付’以及‘地圖+LBS+支付’的支付場景，產生巨大的精準‘導流’效果，這種流量的增幅對社區商戶相當可觀。阿里依托支付寶整合小商戶和商業綜合體，推廣“掃碼槍”向線下交易滲透，圍繞支付寶構建社區O2O閉環。騰訊圍繞微信通過“微信公眾號+微信支付”切入本地生活社區O2O市場。京東以物流為切入口發力O2O力推京東到家,繼與山西太原唐久便利店開展O2O合作后，加大力度和快客、好鄰居、良友等十家便利店在15個城市展開合作。