自去年賈躍亭回國后，樂視就長期占據媒體視線的最前沿，在絕大部分人對何謂生態尚未有清晰的概念時，樂視以“無生態，不XX”系列發布會頻繁轟炸普通民眾的眼球。

　　早在2010年上市之時，樂視的形象尚停留在視頻網站的階段。然而，隨后的五年里，隨著業務規模越鋪越大，樂視這個氣球也越吹越大。電視、影視、體育、商城、手機、汽車、農業、智能硬件、音樂……樂視的業務拓展速度之快和領域之廣令人咋舌。

　　不過，對于普通投資者而言，樂視的故事講得足夠吸引人，過去半年的時間，樂視的股價翻了5倍之多。但與股價齊飛的還有樂視的資產負債率，對外號稱千億市值的樂視如今資產負債率高達66.2%。背負著遠高于業內平均水平的高負債率，樂視生態的故事如何講下去，業內人士似乎并不看好。

　　而對于樂視生態未來的走向，樂視高層與賈躍亭言行一致，在接受媒體采訪時說的概念永遠比干貨多。時代周報記者在針對相關問題前后兩次以書面形式發送采訪提綱給樂視并與對方約訪，在反復延期近兩周后，最終樂視對時代周報記者的提問未作出任何應答。

　　樂視生態的閉合與開放

　　賈躍亭稱自己打造的是一個開放的閉環，目前樂視還停留在打造閉環的階段，預計明年將對外開放。

　　“我們會累，前幾年我們早就定了，主打生態閉環、生態型組織，也是樂視完成自我生態內的閉環，但2016年是樂視的開放年，樂視生態全面開放，這是我們的戰略。”賈躍亭如是說。

　　對于大部分人來說，尚不知生態為何物，對樂視生態的運行模式更是無法理解。而在5月5日的生態電商發布會現場，樂視智能終端事業群副總裁趙一成對生態電商的解釋上，或許可以看出所謂的樂視生態閉合與開放的關系。

　　“樂視生態的理念一直是打造開放的閉環，開放的閉環不代表不開放，也并不代表我們只為閉環而閉環，一定是相對開放，相對閉環。”趙一成告訴時代周報記者，目前樂視商城出售的商品絕大部分仍以樂視自己的產品為主，僅有少數能與樂視TV、樂視手機配套使用的音響、耳機來自其他品牌。

　　“未來樂視商城售賣的產品，一定是跟我們生態強相關和強化反的產品。”趙一成解釋，樂視TV、手機，包括樂視新成立的樂意智能硬件公司生產的智能硬件，都屬強相關產品。“強化反，是指只要圍繞樂視生態的用戶需求點出發的，又確屬用戶所需的，且能與我們的生態高度相關，內容產生積極商業價值的或者用戶價值的品類或產品，未來都可作為樂視商城銷售的核心產品。”不過，如何界定外部產品進入樂視商城的準入門檻，趙并未作出詳細回答。

　　此外，其他企業進入樂視生態系統，也尚處于“說說而已”的階段。

　　“樂視的生態構建并不出色，有很多產業布局還停留在概念階段。”中投顧問文化行業研究員沈哲彥告訴時代周報記者，樂視如果將生態進行開放，需提高風險管控、不斷完善其商業模式、提高技術水平，使其他合作者難以復制。

　　事實上，不少業內人士對樂視生態仍不以為意。

　　“就樂視目前所闡述的生態系統，哪方面具備構成生態基礎及延展生態系統的能力?”IT評論員孫永杰認為，目前在移動互聯網產業和市場上獲得成功的兩大生態系統分別來自蘋果和谷歌。前者閉合，后者開放。而兩大生態系統的成功，均源自系統最重要構成部分的成功：谷歌的系統和蘋果的硬件，并以此延展到生態系統的各個層面，形成良好的互動及循環。

　　相比之下，樂視在視頻行業尚有優酷土豆和愛奇藝兩座越不過去的大山;電視行業尚有創維、長虹等有力競爭對手;智能手機市場已被瓜分完畢;阿里、京東在電子商務行業的地位不可動搖;華誼兄弟、光線傳媒等傳統影視巨頭實力雄厚;超級汽車還處在畫餅階段……如此看來，樂視生態系統中的各個組成部分，似乎并沒有能夠做到極致的部分。