互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將邁入高速發(fā)展期

　　（1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療全球范圍掀起巨大浪潮，中美領(lǐng)跑。2014年全球移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模為69億美元，預(yù)計(jì)到2017年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到230億美元（估計(jì)未將醫(yī)藥電商的交易額納入），未來(lái)3年復(fù)合增長(zhǎng)率約50%。預(yù)計(jì)到2017年，美國(guó)將成為全球第一大移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)，約占全球市場(chǎng)規(guī)模約25.7%；中國(guó)將成為僅次于美國(guó)的全球第二大移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)，約占全球市場(chǎng)規(guī)模約11%。

　　（2）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)

　　醫(yī)療共分為四個(gè)發(fā)展階段。預(yù)計(jì)從2016年開(kāi)始，行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，用戶需求增大，終端廠商、運(yùn)營(yíng)商、軟件方案商等成為產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)。從數(shù)據(jù)來(lái)看，2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)整體規(guī)模為113.9億元（不包括醫(yī)藥電商），其中移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)達(dá)到30.1億元，比2013年增長(zhǎng)26.8%。

　　預(yù)計(jì)到2017年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到125.3億元，未來(lái)3年復(fù)合增長(zhǎng)率約60%，且增速逐年提升。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)圈。

　　（1）六大需求方和兩大類供給方構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)圈。其中供給方借助輔助供給方，以平臺(tái)或垂直的方式，為需求方提供醫(yī)療或信息服務(wù)。信息數(shù)據(jù)流、資金流以及設(shè)備或服務(wù)流在這三者之間流動(dòng)。

　　（2）核心是需求方關(guān)系重建，供給方搭建關(guān)系的橋梁。在傳統(tǒng)的醫(yī)療體系中，六大需求方之間大多數(shù)處于一種弱聯(lián)系，由于互聯(lián)網(wǎng)的滲透，需求方之間將形成一系列新型關(guān)系。具體來(lái)看包括十個(gè)方面：

　　1、健康人群-健康人群：健康管理互動(dòng)；2、醫(yī)生-患者：線上問(wèn)診/慢病管理；3、醫(yī)院-患者：網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院/就醫(yī)O2O；4、醫(yī)生-醫(yī)生：醫(yī)生社群；5、醫(yī)院-醫(yī)生：遠(yuǎn)程醫(yī)療；6、醫(yī)院-醫(yī)院：醫(yī)院信息化；7、醫(yī)藥流通企業(yè)-患者：醫(yī)藥電商B2C/O2O；8、醫(yī)藥流通企業(yè)-醫(yī)藥制造企業(yè)：醫(yī)藥電商B2B；9、醫(yī)藥制造企業(yè)-醫(yī)保/商業(yè)健康險(xiǎn)：PBM；10、醫(yī)院-醫(yī)保/商業(yè)健康險(xiǎn)：HMO。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式日益清晰。1、商業(yè)模式誕生于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)圈的新型關(guān)系。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)圈的十種新型關(guān)系，八類商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，以就醫(yī)流程和服務(wù)對(duì)象構(gòu)成商業(yè)模式的二維空間，可以清晰地看到各商業(yè)模式及其代表公司，分別是1、健康咨詢管理；2、醫(yī)患交流；3、慢性疾病管理；4、專業(yè)醫(yī)學(xué)信息平臺(tái)；5、醫(yī)療信息化（HIS、CIS、LIS、PACS、EMR）/遠(yuǎn)程醫(yī)療/網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院；6、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷（E-marketing）/數(shù)據(jù)分析；7、PBM（藥品福利管理）；8、醫(yī)藥電商B2C/O2O。（2）盈利模式與需求的剛性程度有關(guān)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)而言，商業(yè)模式的構(gòu)建、用戶規(guī)模的擴(kuò)大和用戶體驗(yàn)的不斷完善遠(yuǎn)比短期實(shí)現(xiàn)盈利更重要。我們這里嘗試著從不同的收費(fèi)對(duì)象和其需求的剛性程度，來(lái)探究各盈利模式落地的成熟度和可能性，我們認(rèn)為從快到慢分別是：1、向醫(yī)藥制造企業(yè)收費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷（E-marketing）/數(shù)據(jù)分析；2、向醫(yī)藥流通企業(yè)和患者收費(fèi)的醫(yī)藥電商；3、向患者收費(fèi)的醫(yī)患交流/慢性疾病管理；4、向醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)的醫(yī)療信息化/遠(yuǎn)程醫(yī)療/網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院；5、向保險(xiǎn)支付機(jī)構(gòu)收費(fèi)的PBM；6、向醫(yī)生收費(fèi)的專業(yè)醫(yī)學(xué)信息平臺(tái)；7、向健康人群收費(fèi)的健康咨詢管理。

　　醫(yī)藥電商理論空間最大，慢病管理領(lǐng)域最先形成閉環(huán)。（1）醫(yī)藥電商理論空間短期在2000億左右，長(zhǎng)期（2020年）將達(dá)到8750億元。由于醫(yī)藥電商是PBM、慢性疾病管理等商業(yè)模式的變現(xiàn)點(diǎn)，估算醫(yī)藥電商的市場(chǎng)空間顯得非常必要。2013年醫(yī)藥B2C電商銷售額為42.6億元，占藥品銷售額的比重僅為0.35%，預(yù)計(jì)網(wǎng)上零售處方藥放開(kāi)之后，慢病用藥、乃至門診用藥將會(huì)有很大比例通過(guò)電商渠道。突破電子處方“信息孤島”限制以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)保支付對(duì)接是醫(yī)藥電商發(fā)展的關(guān)鍵，預(yù)計(jì)電子處方流動(dòng)將經(jīng)歷三個(gè)階段：一是處方在院內(nèi)電子化；二是電子處方定向外流；三是電子處方全流通。（2）看好在慢病管理領(lǐng)域垂直細(xì)分形成閉環(huán)的企業(yè)。由于慢病管理包括檢查、治療、康復(fù)等環(huán)節(jié)，為了增加用戶粘性，一方面融智能設(shè)備、藥品和器械、醫(yī)療服務(wù)為一體，另一方面打通線上線下環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)閉環(huán)將最先在高血壓、肝病、心血管疾病、糖尿病以及腎功能衰竭五大慢病管理領(lǐng)域形成。