近日，UR在上海開啟了品牌在當地的首家旗艦店。到目前為止，UR全球總門店已超400家，覆蓋新加坡、泰國、菲律賓等全球市場。事實上，UR一直奉行的就是“大店”理念，這個“大”不僅是指占地面積大、規模大，更在于可供消費者體驗的場景伸縮性。這種戰略匹配的是萬款商品的“快奢時尚”模式，超越了傳統桎梏。UR每年上新超萬款商品，如此龐大的數量需要線下大店的承載，才能發揮出最大的效用。而極速柔性的供應鏈體系又為商品快速上新提供了保障和支撐。因此，我們可以看到，消費者可以在UR的店鋪里常逛常新，各類風格、琳瑯滿目的商品，讓消費者真正做到一站式購買，這是其他傳統服飾品牌無法提供的獨特價值。

但與此同時，這樣的差異性并沒有背離UR對“奢華”一詞的重新定義。正如我們之前所說，奢侈品本身不是簡單的身份符號，它所體現的是獨特的個性與美學價值。所以，UR要做的不僅僅是一個大店那么簡單，它想做的是“讓每個人輕松擁有高品質的潮流時尚”，讓“奢華”從“頂配”變成“標配”。UR正是通過奢華的線下門店氛圍及引領時尚的產品來進行品牌增值，營造出一種廣義上的尊享感。在這個過程中，消費者享受的不僅是產品本身，更多是偏向于場景化帶來的體驗升級。比如UR門店所打造的都市藝術空間，這種以消費者體驗為核心差異化場景從設計細節著手，往往能夠形成不一樣的感染力。從某種程度上來說，這也是“快奢時尚”的普世價值的真實體現。

從看似遙不可及的奢侈品到能夠惠及普羅大眾的“快奢時尚”，UR(URBAN REVIVO)所呈現出來的品質化和細節化無疑打通了消費的潮流兩端。積極對話消費者，用另一種角度詮釋奢華，UR這樣的品牌態度也將成為未來走向行業更高端的有效助力。