每次交流完，大家都很有收獲。

但是每次交流的內(nèi)容，特別是對方精彩的觀點(diǎn)、經(jīng)歷，都只限于我一個(gè)人知道，非常可惜。

接下來，我希望把和行業(yè)各個(gè)大咖交流的精彩內(nèi)容，在公眾號(hào)分享，讓更多的人了解。

上周，我非常榮幸采訪了鈦動(dòng)科技電商業(yè)務(wù)合伙人李昂Leon。

(鈦動(dòng)科技電商業(yè)務(wù)合伙人李昂Leon)

Leon曾在字節(jié)跳動(dòng)任職商業(yè)化部門策略總監(jiān)，后加入鈦動(dòng)負(fù)責(zé)消費(fèi)出海業(yè)務(wù)，通過鈦動(dòng)底層商業(yè)智能、AI技術(shù)和大數(shù)據(jù)能力，以及貫通出海全流程的服務(wù)體系，幫助中國多個(gè)頭部品牌實(shí)現(xiàn)營銷在地化，實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)高速增長。

Leon廣告營銷專業(yè)出身，有媒體平臺(tái)視角，有服務(wù)商視角，還有親自搭建海外團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，又有服務(wù)大品牌大客戶出海的經(jīng)驗(yàn)。

這在行業(yè)里是非常非常難得的!

今天這篇文章，非常值得有意愿出海的國內(nèi)品牌、創(chuàng)業(yè)者，包括已經(jīng)在做出海的朋友閱讀。

01要不要出海?

嘉偉：

作為出海服務(wù)的排頭兵，您如何看待中國品牌出海的趨勢或者變化

Leon:

出海是中國企業(yè)最熱門的話題之一。

以TEMU、TikTok和Shein等為代表的出海電商模式，在黑五網(wǎng)一銷售大幅增長。這也讓更多的人開始關(guān)注出海。

最近，我們也參與了很多客戶的市場規(guī)劃討論，大家對海外市場的增長都表現(xiàn)出很大的信心，其中有幾個(gè)品牌對明年有100%-150%的增長預(yù)期。

這是非常好的現(xiàn)象。

嘉偉：

國內(nèi)品牌在決定要不要出海時(shí)，他們會(huì)考慮哪些因素?

Leon:

出海是一個(gè)戰(zhàn)略性的決策。

我們看到出海成功的，往往都是一把手、高層對出海有強(qiáng)烈的意愿和決心。越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到出海的戰(zhàn)略意義。

原本專注國內(nèi)市場的白牌玩家，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)流量紅利見頂，需要新的流量機(jī)會(huì)。

大家也都具有做國際品牌的實(shí)力和格局。

比如安踏，收購了始祖鳥、FILA等多個(gè)品牌，構(gòu)建多品牌矩陣。他們有意愿、也有實(shí)力去跟耐克、阿迪達(dá)斯等海外品牌，在全球市場掰掰手腕的。

我看到越來越多的客戶，依托國內(nèi)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，打造自己的DTC出海品牌。

第二個(gè)是在電商玩法上的遙遙領(lǐng)先。

中國人是世界上最會(huì)做電商的人，賣家也非常勤奮，尤其是在 TikTok 起來之后。

TikTok是一個(gè)非常注重內(nèi)容的平臺(tái)，如果你的視頻內(nèi)容不夠吸引人，那么即使你的賬號(hào)有再多的粉絲，無法完成實(shí)際的流量轉(zhuǎn)化，也不會(huì)有太大的用處。高頻的內(nèi)容運(yùn)營能力實(shí)際上更能凸顯出我們勤奮和學(xué)習(xí)能力。

第三個(gè)，需要考慮區(qū)域政策。

我們要打造品牌，肯定是做國際化的品牌，需要考慮多區(qū)域和多平臺(tái)的不同政策。

對此，我們也為賣家提供的復(fù)合型服務(wù)，通過整合營銷、直播服務(wù)、短視頻帶貨、電商運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人、貨、場的有機(jī)結(jié)合。

02出海面臨的問題

嘉偉：

國內(nèi)品牌做出海，會(huì)碰到哪些困難?

Leon:

第一個(gè)是本地市場的洞察。

在東南亞，國家之間的差異較大，例如印尼跟馬來西亞都是穆斯林國家，但是偏好跟 GDP 又不一樣。產(chǎn)品定價(jià)、本地喜好，都會(huì)不同。

第二個(gè)是落地運(yùn)營跟合規(guī)。

無論是東南亞還是美國，平臺(tái)都要求商家本地化。本土履約，包括產(chǎn)品認(rèn)證、本地運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

第三個(gè)就是人才。

尤其是 TikTok 對內(nèi)容側(cè)人才要求較高，方向多元。無論是主播，達(dá)人，都需要匹配當(dāng)?shù)丨h(huán)境的管理模式。

嘉偉：

如果落地到美國市場，你覺得大家又會(huì)碰到哪些問題?

Leon:

第一個(gè)是對品牌的營銷理解不同。

美國電商市場與國內(nèi)不一樣，它非常離散，消費(fèi)者非常看重個(gè)性的表達(dá)。

第二個(gè)是本地化和實(shí)際運(yùn)營的差異。

客戶都不僅僅只做 TikTok ，還有亞馬遜跟獨(dú)立站。在備貨、倉儲(chǔ)分布等方面是復(fù)合的考量，這對商家也是較大的挑戰(zhàn)。

第三個(gè)是要做到“肉身出海”。

以前做外貿(mào)很不一樣，我們要去當(dāng)?shù)兀�去看�?dāng)?shù)氐呢浭鞘裁礃幼樱��?dāng)?shù)厝讼矚g什么?還有當(dāng)?shù)匚幕��?xí)俗。我覺得這是時(shí)間跟空間上的挑戰(zhàn)。

03出海成功的關(guān)鍵因素

嘉偉：

以美國市場為主，哪一些品類你覺得更有機(jī)會(huì)?

Leon:

電商的核心還是產(chǎn)品，打鐵還需自身硬。

例如我們服務(wù)的客戶--徠芬。

徠芬核心產(chǎn)品是掃振電動(dòng)牙刷，但電動(dòng)牙刷這個(gè)品類最開始是美國人做的，但是徠芬自研了創(chuàng)新的伺服系統(tǒng)，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)刷毛振動(dòng)、刷頭擺動(dòng)，

這是技術(shù)的創(chuàng)新。

還有我們服務(wù)的客戶--閃極。

它是一個(gè)賽博朋克風(fēng)格的充電器，非常有設(shè)計(jì)感。它特別適合短視頻跟直播的形式去展現(xiàn)。

我比較看好個(gè)性化的、有品牌溢價(jià)的產(chǎn)品。

當(dāng)然，除了產(chǎn)品之外，還要看團(tuán)隊(duì)的本身。

我覺得現(xiàn)在擅長流量跟內(nèi)容玩法的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有很大的成功機(jī)會(huì)。

嘉偉：

您多次提到本地化，您看到的現(xiàn)在國內(nèi)的出海品牌，在本地化營銷方面有做的特別好的，他們有什么樣的特性?

Leon:

做得好的都有做本地化的布局，都有自己的本地化團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，本土化會(huì)分成幾個(gè)板塊：

第一個(gè)是產(chǎn)品的本土化，了解當(dāng)?shù)厝说男枨蟾�洞察�?/p>

第二個(gè)是運(yùn)營的本土化，本地履約的能力，消費(fèi)者體驗(yàn)，渠道建設(shè)能力等。

第三個(gè)是內(nèi)容的本土化，內(nèi)容本土化更偏向營銷的末端了。

內(nèi)容部分我們會(huì)有成熟的解決方案，輔助客戶落地，包括短視頻內(nèi)容、直播等等。

04鈦動(dòng)科技如何幫助品牌出海

嘉偉：

您帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)了很多電商品牌，鈦動(dòng)科技具體為出海的電商賣家提供哪些服務(wù)?

Leon:

我們的服務(wù)涵蓋了現(xiàn)在電商客戶想要出海所需要做的事情。就拿電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來說，整個(gè)服務(wù)包含 4 個(gè)部分：

第一個(gè)是流量支持，幫客戶在 TT 上進(jìn)行廣告投流。

第二個(gè)是針對客戶不同的產(chǎn)品階段、團(tuán)隊(duì)生長階段，提供不同階段的咨詢以及數(shù)字化整體服務(wù)。

第三個(gè)是專門針對現(xiàn)有的電商客戶，提供達(dá)人、品牌的內(nèi)容服務(wù)。

第四個(gè)是直播代運(yùn)營、電商平臺(tái)代運(yùn)營。包括Shopee、 Lazada 平臺(tái)，我們都做的很好。

嘉偉：

我們看到美區(qū)小店的成交80%源自于達(dá)人，達(dá)人帶貨方面有哪些坑需要避?

Leon:

大家選擇達(dá)人合作時(shí)，首先關(guān)注的是粉絲量。

但是，最能夠帶貨的達(dá)人不一定是粉絲量最高的。

在北美地區(qū)，一些帶貨效果顯著的達(dá)人可能只有十幾、二十萬粉絲。相對于整個(gè)TikTok北美生態(tài)而言是小網(wǎng)紅，但從實(shí)際表現(xiàn)看，粉絲量與帶貨效果并不成正比。

因此在選擇達(dá)人時(shí)，應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品屬性和匹配度來做關(guān)聯(lián)，而不是僅僅關(guān)注粉絲量。

嘉偉：

今年 AI 是非常熱的話題，你們在 AI 方面提供什么服務(wù)?

Leon:

我們算是行業(yè)內(nèi)最早將AIGC技術(shù)落地應(yīng)用到出海營銷場景的公司。目前我們在AI技術(shù)的應(yīng)用上已經(jīng)覆蓋AI策劃、AI創(chuàng)意生成、AI數(shù)字人等。在出海領(lǐng)域內(nèi)作為AIGC技術(shù)應(yīng)用的排頭兵，我們期待做更多科技創(chuàng)新及產(chǎn)品服務(wù)。

同時(shí)，我們和多個(gè)品牌方合作落地AI模特圖生成、AIGC達(dá)人營銷創(chuàng)意以及數(shù)字人素材等，效果多有趕超原素材，同時(shí)在人力和時(shí)間上降本達(dá)到90%以上。

我們希望能通過AI技術(shù)提升創(chuàng)意生成的效率，讓每一個(gè)中國出海品牌都能低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的創(chuàng)意素材。

鈦AI換裝產(chǎn)品界面

05TT出海的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

嘉偉：

您怎么看待TikTok上出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?

Leon：

目前，跨境電商正經(jīng)歷從“人找貨”向“貨找人”的轉(zhuǎn)變。

過去我們要在海外賣貨，打造品牌難度很大，需要市場調(diào)研、調(diào)整產(chǎn)品線，對接渠道、找倉庫、找物流、做廣告，要一兩年時(shí)間。

但是現(xiàn)在，大部分可以通過技術(shù)自動(dòng)化解決。

在技術(shù)賦能下，企業(yè)可能僅需一天就能完成上百份調(diào)研，兩周確定產(chǎn)品，一個(gè)月即可上市，通過TT裂變式傳播很快打開市場。

從一兩年到一兩個(gè)月，企業(yè)出海效率大幅提升。

在TikTok上，我們需要讓消費(fèi)者不僅僅在TikTok上發(fā)現(xiàn)商品，還要主動(dòng)看到商品。

人的吸引力、商品的打造、場的經(jīng)營，以及流量的運(yùn)營等要素不可忽視。

未來的機(jī)會(huì)點(diǎn)在于電商的一站式營銷，讓客戶知道在我們這里就能成功銷售商品，我們可以承包從推廣到賣出，以及支付、物流等各環(huán)節(jié)的服務(wù)。

我們也會(huì)在TikTok上投入更多團(tuán)隊(duì)和技術(shù)，跟TikTok一起不斷更新?lián)Q代，去挖掘和發(fā)現(xiàn)更多市場機(jī)會(huì)，把這些機(jī)會(huì)變成長遠(yuǎn)的商業(yè)布局。

嘉偉：

您怎么看待TikTok 美區(qū)電商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)?

Leon:

美國市場是橋頭堡，每個(gè)有戰(zhàn)略野心的品牌商都想去攻克它。

TikTok電商美國還比較早期，短時(shí)間內(nèi)通過流量紅利掙到錢的團(tuán)隊(duì)有很多。

長期看，很多有全球戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，要做的是品牌打造。

從我個(gè)人而言，在做出海這個(gè)事情上，無論是品牌人、營銷人還是電商人，都有一定的使命感。

我們很期待越來越多的中國品牌、中國企業(yè)可以跟美國的品牌、企業(yè)，在美國市場掰掰手腕。

國貨出海正當(dāng)時(shí)。面對更廣域、更多方參與和更高品質(zhì)要求的新時(shí)代，品牌出海不再是單純的走出國門，走向世界。而是一項(xiàng)增加了傳播中國文化、拓展商業(yè)模式、構(gòu)建品牌價(jià)值觀、獲取消費(fèi)者心智等多維度工程。

我們也堅(jiān)信，數(shù)字化和品牌化，是帶動(dòng)中國企業(yè)在全球?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

這也是我們做品牌的意義和力量源泉。

嘉偉：

確實(shí)，我很贊同。中國人這么努力，這么拼，又這么有智慧，我相信我們中國的品牌最終都會(huì)成長為全球品牌。

最后，非常感謝 Leon 總的時(shí)間，感謝你的精彩觀點(diǎn)。

關(guān)于鈦動(dòng)科技：

鈦動(dòng)科技作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的出海營銷科技企業(yè)，致力于打造最能幫助客戶的一站式出海服務(wù)平臺(tái)，幫助中國出海企業(yè)在全球獲得持續(xù)增長。

目前鈦動(dòng)科技是行業(yè)內(nèi)增長最快的公司，已成長為行業(yè)TOP3的出海營銷服務(wù)商，獲Meta For Business、Google Ads和TikTok For Business全球三大主流媒體平臺(tái)的中國區(qū)官方核心代理資質(zhì)。

鈦動(dòng)科技總部在廣州，同時(shí)在馬來西亞、印尼和美國都設(shè)立了基地，業(yè)務(wù)范圍遍及全球200多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)超30000家中國企業(yè)。