隨著經濟的迅速發展和科技的飛速進步，企業面臨的市場環境日益復雜多變：消費者需求多樣化及市場競爭加劇，迫使企業需要在面對市場變化時做出迅速的反應;“90 后”“95 后”等新生代員工逐漸成為職場生力軍，其新的價值觀等與傳統管理觀念發生沖突……曾經那些被奉為“金科玉律”的管理常識和傳統的管理方式，放在這個時代下，似乎正在慢慢“失靈”!

因此，在新的經濟環境下，企業領導層不僅需要關注市場動態，深入了解行業趨勢和技術發展，時刻關注企業生存環境的變化，更要不斷更新迭代自己的知識、信息和思路，更新已經不匹配這個時代的管理理念，掌握當前新形式下真正科學、有效的管理方法，從而才能做出明智的決策和戰略規劃。

這對于企業創始人、公司CEO、創業者或是國際大企業的中高層管理者來說更是如此。訊飛智能辦公本的用戶就是這樣一群職場高端人士，他們在新的社會經濟環境下，一直存在著商業認知更新及知識迭代的需求。

為了給用戶帶來更好的服務，訊飛智能辦公本在2022年11月成立了莫比俱樂部用戶活動平臺，旨在聚攏高價值資源賦能精英用戶，進一步拓寬他們的視野格局，助力其在事業中實現更大突破。

9月23日下午，訊飛智能辦公本莫比俱樂部的第四站用戶活動正式打響，為了助力辦公本用戶解決管理方面的難題，活動現場邀請了企業管理大師姜海舟為辦公本用戶分享適合當下環境的反常識管理新知，并與用戶們交流其通過實踐總結的管理心得，幫助新時代的管理者們完成自己的管理思維迭代。

1、如何制定團隊目標：嘗試10倍目標方法

“管理者到底應該如何制定團隊目標?”對于這一企業管理者普遍較為關注的問題，姜海舟提出了自己的反常識解答。一般來說，大家都認為管理者需要設置一個“跳一跳能夠得到的目標”，比如業績增長10%、成本下降10%等，這樣既保證了業績上升，又能讓團隊成員實現自我突破。但實際上，相對于升級10%的目標，其實翻10倍的目標更容易實現!

姜海舟進一步補充說到：“世界上跑得最快的馬，時速是80公里。如果你想讓其時速提高10%，需要花難以想象的巨大代價去訓練它，因為每提高一點都在突破這個物種的極限;但如果你想讓時速達到800公里，就會馬上放棄馴馬，而考慮去坐飛機，畢竟只需要買張機票就可以了。

也就是說，目標提高10%是快馬加鞭式的優化型提高，但它容易讓團隊成員陷入慣性思維和路徑依賴;反而是在10倍目標的重壓下，整個團隊都會去積極探索問題的核心根源，從而擺脫慣性思維，提前突破瓶頸，實現根本性創新。”

在“10倍”的目標重壓下，企業管理者才有壓力和動力去探索自身和團隊發展問題的核心根源，更早認識到管理能力和團隊的瓶頸;通過被迫升維的思考方式，管理者能更主動地提升核心問題理解能力和提前突破能力瓶頸，這些都是管理模型中最難完成的挑戰。

姜海舟還提出了這套方法論實踐的具體步驟：

①圍繞一個小目標提出一個瘋狂的大目標。

②在瘋狂目標的壓力下探究根源問題。

③用根本性創新連接根源問題和瘋狂目標，找到創新路徑。

④不斷重復迭代。

2、 如何有效溝通協調：秘訣是極度坦誠

不少人會常識性的認為，協調一定要秉承合作共贏原則，過程要與人為善、避免沖突，但姜海舟卻提出了自己的反常識觀點：協調的關鍵是要做到極度坦誠。

姜海舟表示：“我們關于協調原則的常識是：協調一定秉承著合作共贏原則，過程要與人為善、避免沖突。然而仔細想想，誰協調事情不是為共贏呢?仿佛懷著合作共贏的美好愿景，好好說話不拍桌子瞪眼睛，所有協調都會完美收場，可顯然事實不是這樣的……”

回到協調本身，在協調中只要雙方的訴求點在同一個維度中，理論上是總能打通一條隧道連接雙方的訴求的;如果打不通隧道，可能的問題只有兩個：第一，隧道路徑上有關鍵信息被隱藏了;第二，經驗和水平不夠打通這條隧道。

打通這條隧道的關鍵，不在于一味地加強協調方法的訓練，比如更好的組織會議、更好地掌握說話的藝術等。而是要做到“極度坦誠”。如果能創造這樣的協調環境，就可打破協調瓶頸中的“隧道的路徑上有關鍵信息被隱藏了”這個問題。

最后，姜海舟總結到：“做到這兩點以后，團隊成員間的溝通協調這個問題就會簡單很多。如果你再能夠花一些時間針對PPT和演講技能進行定向的訓練，你的協調能力就可以更上一層樓。”

另外，關于在創業過程中，如何拓展人脈和資源這個問題，姜海舟也為用戶分享了自己的心得，那就是“織網和打樁”：先織網，織網來獲得大量弱連接;然后打樁，將弱連接變為強鏈接，最后通過讓自己更有料，實現高人變貴人。

通過姜海舟在訊飛智能辦公本莫比俱樂部第四站用戶活動中的分享，不少辦公本用戶表示受益良多，有辦公本用戶表示：“聽完后，我的感觸還滿深的，感覺姜海舟老師分享的不是書本上那種，聽起來很高大上，但實際卻難以落地的教科書式的理論，而是很多接地氣又實用的經驗和心得，給了我很多新感悟和新啟發，感覺這趟真的來值了、來對了!”