走訪中，筆者體會(huì)到創(chuàng)新精神已經(jīng)成為寧德時(shí)代的一種特殊企業(yè)文化。“創(chuàng)新講究的是追求極限并突破極限”，在寧德時(shí)代的創(chuàng)新企業(yè)文化熏陶下，公司的技術(shù)創(chuàng)新不斷突破極限，走在時(shí)代的前端。尤其是在今年上海車(chē)展中，公司推出的單體能量密度高達(dá)500Wh/kg的凝聚態(tài)電池，再次成功突破動(dòng)力電池的技術(shù)天花板。

　　相對(duì)于高速發(fā)展的寧德時(shí)代，曾與寧德時(shí)代、比亞迪并稱(chēng)國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池行業(yè)三巨頭之一的沃特瑪卻因忽視核心技術(shù)研發(fā)，只注重產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、贏得訂單的發(fā)展路線，導(dǎo)致公司負(fù)債累累，最后破產(chǎn)。

　　寧德時(shí)代的成功與沃特瑪?shù)氖�敗告訴我們，要想乘上動(dòng)力電池的東風(fēng)，需要的是核心技術(shù)的不斷突破。

　　目前，動(dòng)力電池技術(shù)正在朝更高能量密度、更長(zhǎng)壽命、更好熱穩(wěn)定性方向發(fā)展。未來(lái)動(dòng)力電池行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將面臨以下三類(lèi)挑戰(zhàn)：其一，鋰離子電池能量密度技術(shù)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)；其二，鈉離子電池產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化的挑戰(zhàn)；其三，國(guó)家氫能發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)際布局的挑戰(zhàn)。

　　隨著資本熱錢(qián)的不斷涌入，使得動(dòng)力電池出現(xiàn)低端技術(shù)泛濫、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、質(zhì)量良莠不齊等行業(yè)亂象，也造成了行業(yè)不斷洗牌的局面。如何才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去是動(dòng)力電池企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)才是制勝的關(guān)鍵。部分資本投資動(dòng)力電池不思進(jìn)取，采取用量換收益的做法，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，將會(huì)最先被淘汰。

　　我國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)要合理發(fā)展，需要規(guī)避境內(nèi)外資本進(jìn)行無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的潛在傷害。應(yīng)鼓勵(lì)資本重組、資源和市場(chǎng)聚合，尤其應(yīng)該鼓勵(lì)具備獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，降低產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（矯月）

　　 轉(zhuǎn)自：證券日?qǐng)?bào)