從2015年乘風(fēng)而起，資本與企業(yè)爭(zhēng)相涌進(jìn)，到2020年的大浪淘沙，多數(shù)企業(yè)含恨離場(chǎng)。“聯(lián)合辦公如何實(shí)現(xiàn)盈利”，成為各方公認(rèn)的難題。

不同于其他業(yè)內(nèi)龍頭仍舊處于凈利潤虧損狀態(tài)，創(chuàng)富港早早就實(shí)現(xiàn)了盈利，也是業(yè)內(nèi)唯一一家保持多年連續(xù)正向盈利的企業(yè)。2020年，創(chuàng)富港凈利潤突破4000萬，2021年，凈利潤更是突破了5000萬。

在經(jīng)濟(jì)下行和疫情反復(fù)的背景下，行業(yè)巨頭們都沒能躲過風(fēng)波的侵襲，虧損逐年增加、盈利遙遙無期。為什么創(chuàng)富港能夠在同行中異軍突起，保持良好的盈利狀態(tài)?它背后的“底層邏輯”是什么?

一、精細(xì)化管理

創(chuàng)富港利用IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理所有核心業(yè)務(wù)鏈條：選址、開店、營銷等，在滿足目標(biāo)客戶需求的同時(shí)，控制經(jīng)營成本，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率。

在空間裝修上，創(chuàng)富港有三個(gè)核心指標(biāo)，分別為質(zhì)量、工期和價(jià)格。創(chuàng)富港在確定樓盤簽約時(shí)，就已經(jīng)將測(cè)評(píng)、分割工作完成，這樣可以保證工期的縮短。

同時(shí)，合理的空間分割也可以提升營收。

聯(lián)合辦公的核心目標(biāo)群體是創(chuàng)業(yè)公司，這些企業(yè)在成立初期的人員配置講究精細(xì)，因此員工數(shù)量不會(huì)太多。創(chuàng)富港將空間進(jìn)行切割，提供兩人間、五人間、十人間等各種房型，并考究過道的設(shè)置、窗戶高低、房間大小等因素對(duì)于不同空間給予不同的定價(jià)。

此外，創(chuàng)富港內(nèi)部有自己的工程團(tuán)隊(duì)，由他們做監(jiān)理和廠家直接對(duì)接，無需外包，可以節(jié)省20%的成本。

二、提供增值服務(wù)

隨著行業(yè)的整合，聯(lián)合辦公企業(yè)的空間租賃業(yè)務(wù)模式逐漸完善。圍繞創(chuàng)業(yè)者全生命周期，創(chuàng)富港在此基礎(chǔ)上增加了工商注冊(cè)、虛擬辦公室、企業(yè)托管、財(cái)稅代理等服務(wù)，為入駐企業(yè)提供一站式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。

通過提供各種專業(yè)、高效的增值服務(wù)，創(chuàng)富港有效拓展了營收渠道。

三、探索開展新業(yè)務(wù)

順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的浪潮，創(chuàng)富港憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先的IT技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)中小企業(yè)開始開展“數(shù)字化賦能”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化盈利。

在2022年2月份，創(chuàng)富港新成立了數(shù)字化推廣部門，這個(gè)部門由創(chuàng)富港創(chuàng)始人、董事長薛春親自帶隊(duì)，專人專崗?fù)苿?dòng)數(shù)字化產(chǎn)品市場(chǎng)化，并對(duì)外推廣輸出。

作為一家從小微型企業(yè)快速成長起來的公司，同時(shí)長期聚焦為中小企業(yè)提供空間及服務(wù)，創(chuàng)富港對(duì)中小企業(yè)的需求有著深刻的認(rèn)知，保證了創(chuàng)富港可以提供極具性價(jià)比、操作性極強(qiáng)的數(shù)字化產(chǎn)品。

目前，創(chuàng)富港已與多家產(chǎn)業(yè)園達(dá)成數(shù)字化戰(zhàn)略合作，攜手賦能園區(qū)數(shù)字化建設(shè)。

無論是精細(xì)化管理、增值服務(wù)還是數(shù)字化賦能，都深度契合了創(chuàng)富港“高效率、低成本”的企業(yè)理念，有這三大引擎的持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)富港未來值得期待。