在數字化浪潮、凈零排放的可持續發展愿景，以及供應鏈韌性需求不斷提升的趨勢下，全球機械設備行業正面臨關鍵轉型期。全球性咨詢機構貝恩公司近日發布的《2022年中國機械設備行業報告》顯示，未來10年，企業將不斷突破傳統行業邊界，憑借數字化手段加速升級，進入布局硬件和服務一體化的“機械+”新時代；中國的領先機械設備企業和新銳企業在這一輪全新的浪潮中，將不斷探索創新服務和業態，走在行業前列。

　　貝恩公司亞太區績效提升業務主席曾偉民表示，隨著競爭加劇、以硬件為核心的創新放緩，機械設備行業正在發生結構型轉變，從過去的研發更精密、快速、便宜的機器來撬動增長，轉變為致力于硬件與軟件相結合、自動化和數字化相結合，根據客戶需求定制一對一的精細化集成解決方案。

　　基于數字化和服務的解決方案是未來發展方向

　　據介紹，數字化作為未來的發展趨勢，以及其能為企業創造的巨大價值，已經是行業共識。貝恩公司對205家工業企業開展的調研顯示，布局數字化的企業超越競爭對手的可能性要高出4倍。但同時調查也發現，迄今只有不到5%的企業成功落實了技術或數字化轉型。

　　在其他行業，服務已經貢獻了超過半數的銷售額和幾乎100%的利潤。貝恩公司預計，這一方向也將在未來幾年內成為機械設備行業的常態，即領先的機械設備企業將把大多數設備與軟件和服務打包，作為成套的解決方案出售，并實現數倍于當前業務的市場增速。到2030年，機械設備企業的硬件在行業利潤貢獻中的占比將從目前的31%降至23%，其余利潤將由打包銷售的軟件、服務和解決方案共同組成。

　　供應鏈管理將強化企業韌性和風險評估能力

　　報告顯示，過去兩年以來，無論是由新冠肺炎疫情引發的材料短缺和價格波動，還是俄烏沖突導致的連鎖反應，都讓機械設備行業受到了一系列供應鏈中斷的打擊。在這些突如其來的供應鏈中斷“壓力測試”下，擁有更強韌性供應鏈的企業獲得了更多客戶的青睞，為鞏固和擴大企業的市場規模奠定了基礎。

　　貝恩公司的調查顯示，大多企業的供應鏈高管都表示已經轉變投資方向，把韌性和靈活性置于成本和速度之前。機械設備行業站在各行業價值鏈前端，既需要不斷提升自身的供應鏈韌性，同時也可以提供合適工具、設備和服務來滿足客戶的供應鏈韌性目標。在這個過程中，數字化工具是重要抓手之一，可以幫助企業提升供應鏈各環節透明度，管理供應鏈風險，提高效率，并實時衡量環境影響和成本。

　　重視并善于強化供應鏈韌性的企業有望在2030年以后先人一步，樹立競爭優勢，即建立供應鏈風險評估等新能力，優化客戶和自身業務，進而在供應鏈中斷后更快恢復，并獲得客戶、投資者和監管機構的支持。

　　把握機遇研發碳減排目標產品和服務

　　與其他行業一樣，機械設備行業也在響應全球號召，順應、把握可持續發展蘊含的發展機會，以及環境責任帶來的挑戰。一方面，提升企業的能源效率，減少資源浪費；另一方面，根據需求定制解決方案，提高機械設備產品的循環性和可回收性。

　　貝恩公司建議，企業應當積極調整自身業務和供應鏈，努力減少溫室氣體和碳排放。此外，若企業可以迅速抓住機會，研發出能夠實現客戶碳減排目標的產品和服務，有可能在未來數十年的巨大轉型過程中贏得先發優勢。

　　中國傳統企業的戰略變革勢在必行

　　報告顯示，機械設備企業想要制勝市場，需要積極將業務生態系統延伸到硬件設備以外的領域，實現“機械+”。

　　盡管很多中國制造企業仍然在設計、制造有成本優勢的硬件上投入大量精力，但領先的設備制造商已經大舉發力物聯網和遠程服務、按需服務等新業態。為了保持競爭優勢，越來越多的企業加大投入數字化技術，并加速推出先進服務。在貝恩展開的一項原始設備制造企業調研中，100%的受訪企業計劃到2024年將提供與設備相關的預測性維護服務，95%的受訪企業將提供遠程維護服務和幫助客戶提升運營效率的新型服務。(記者 丁瑩)

　　 轉自：中國質量報