然而在這場巨大流量的分配中，跟風(fēng)涌入的內(nèi)容創(chuàng)作者極其脆弱，抖音團購的出現(xiàn)，給純探店的內(nèi)容創(chuàng)作者帶來了極大的影響，也令不少跟風(fēng)入場的內(nèi)容團隊直接破產(chǎn)。如何在變化中保留自己的核心能力，順利邁向下一個變化中，成了內(nèi)容創(chuàng)作者長效留存的關(guān)鍵!

與其擇棲流量洼地不如趁勢而起

在這場利益的割據(jù)中，大多數(shù)的團隊通過刷單、制造數(shù)據(jù)等方式，搶占著流量。而很少有人去思考如何接受變化，擁抱變化。

面對混亂的探店局面，做為第一批短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的游絮，并沒有選擇躺平，而是開始了她的轉(zhuǎn)型計劃。游絮首先通過和自己的核心粉絲進行深度交流，復(fù)盤自己的賬號的吸引點以及從消費者端獲取優(yōu)質(zhì)信息，同步深度走訪眾多品牌商家，從獨立品牌、創(chuàng)始人、街坊小店、藝術(shù)鄉(xiāng)村等……

游走一圈，停下來的游絮做出了自己的決定，她決定從“人”出發(fā)，開始下一步的崛起之路。

從店到人，不妨把世界看開一點

游絮沒有聚焦在“探店”本身，風(fēng)口會變，內(nèi)容會變，唯有“人”不變，她選擇將人作為內(nèi)容的尺度，一方面是在收束賬號風(fēng)格，而另一方面則開闊了賬號的內(nèi)容選擇面，不再僅僅是美食。

近期，游絮開始全新的賬號嘗試，通過“品牌探店”、“創(chuàng)始人探店”、“探尋鄉(xiāng)村”等一系列板塊，找到了更適合自己的推廣定位，并從紅海中脫離出來，找到了屬于“老板身份”的藍海。

探店的底層邏輯始終是短視頻平臺、商家、內(nèi)容創(chuàng)作者與消費者利益重構(gòu)的全新商業(yè)模式。如何通過全新的內(nèi)容打開消費者的事業(yè)，給商家和短視頻平臺帶來不一樣的看待這個“世界”的角度，是游絮的思考和行動。

從B端的創(chuàng)始人、品牌發(fā)家史再到鄉(xiāng)村振興的影像收集與街頭的煙火氣，游絮帶領(lǐng)著團隊堅定前行。在流量時代的潮涌中，死魚隨波逐流，活魚逆流而上，而我們要相信，敢于做出選擇并堅定下去的人們，終將改變潮水的方向!