飛書OKR致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR。

在制定OKR時，通過飛書OKR可以公開查詢并關注他人的 OKR，了解更多相關信息。通過簡單的對齊操作就可以快速將目標與組織上下統一;在OKR跟進階段，飛書OKR可以線上實時更新信息、檢查進展，并利用劃詞評論及“@”功能實現高效溝通交流;在總結階段，飛書OKR能夠通過評分量化效果，及時發現問題，提供反饋，并借助可視化的數據看板，實現高效復盤。

在企業落地OKR工作法的過程中，飛書OKR無疑是一款作用突出的專業工具。當然，除了工具的支持，企業還需要消除員工焦慮，以此來保證OKR的快速落地。

比如在推行 OKR 前，要向員工解釋企業為什么需要 OKR，包括 OKR 可以解決哪些問題以及 OKR 能夠為企業和個人帶來什么收益;同時，企業也需要說明推行 OKR 可能面臨的困難，以此來調整員工的心態。

落地OKR離不開對于理論的理解，推行 OKR時有必要進行全員培訓，幫助員工消除對OKR的誤解和疑問。員工只有真正了解 OKR 才能用好 OKR，從而體會到 OKR 對工作的指導作用。

OKR工作法的落地需要組織上下一起努力，這其中，高層的重視能夠起到極大的推動作用，當高層身體力行地在日常工作中運用 OKR 時，員工也會對 OKR 更加重視。另外，也可以先對部分積極性較高的員工、團隊重點宣傳 OKR，然后以點帶面地影響其他團隊。

最后，組織落地OKR需要一個具有包容性的環境。OKR 強調挑戰性和公開透明，但這有時會讓人產生抵觸心理。尤其是當工作完成得并不好時，沒有人喜歡公開承認自己的失敗。為了避免員工因此抵觸 OKR，企業應當提供更具包容性的環境。

不可否認的是，企業想要長久而有效地推行 OKR，就必須關注員工的體驗，而不論是展開相應培訓還是采用飛書ORK這樣簡潔易用的專業工具，都能起到很好的助力，讓員工更快發現OKR的價值并將之用到工作當中。