左圖為福耀玻璃某海外工廠內(nèi)景，右圖為曹德旺。（資料圖片）

　　幾天前，臺(tái)風(fēng)與福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司所在地福建福清“擦肩而過”，帶來了充沛的雨水。經(jīng)過暴風(fēng)驟雨的滌蕩，福耀玻璃廠區(qū)隨處可見的玻璃幕墻更顯澄澈，在雨后的陽光下熠熠生輝。在這樣的“透明”氛圍中，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長曹德旺接受了媒體采訪。

　　“透明是玻璃的基本屬性，也是福耀玻璃的本色。”曹德旺表示。

　　高效創(chuàng)新的正確“節(jié)奏”

　　“一位屠夫的兒子不愿子承父業(yè)，想學(xué)習(xí)殺龍。他拿著家里的錢偷偷跑出去學(xué)習(xí)。后來，屠夫的兒子‘學(xué)成歸來’，卻發(fā)現(xiàn)，原來世界上并沒有龍可以殺。”

　　在回應(yīng)福耀玻璃如何看待創(chuàng)新時(shí)，曹德旺并沒有直接回答，而是首先講了上述故事。

　　曹德旺認(rèn)為：“適應(yīng)時(shí)代、市場(chǎng)的產(chǎn)品就是好的創(chuàng)新產(chǎn)品。雖然福耀玻璃屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但這并不代表我們的產(chǎn)品也是傳統(tǒng)的。要更好滿足市場(chǎng)需要，就要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。”

　　在曹德旺看來，“適銷對(duì)路”是評(píng)判創(chuàng)新成果最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　采訪前，記者參觀了福耀玻璃的產(chǎn)品展廳，研發(fā)人員向記者介紹了其中幾款新品。比如智能調(diào)光天窗，其原理是在玻璃中加入調(diào)光膜，通過調(diào)節(jié)電流改變玻璃透光度；比如“抬頭顯示玻璃”，有了這款產(chǎn)品，汽車運(yùn)行信息可以清晰投射到駕駛員正前方的玻璃上，駕駛員無須在汽車行駛過程中低頭查閱信息了；又比如憎水玻璃，該產(chǎn)品采用溶膠凝膠法，可在玻璃表面形成一層含氟化合物薄膜，使玻璃表面不易沾水珠，從而提升雨天行車的能見度。

　　事實(shí)上，在科技力量與市場(chǎng)導(dǎo)向雙重加持下，福耀汽車玻璃早已不是傳統(tǒng)意義上的玻璃，而是諸多功能的集成品了。

　　曹德旺的觀點(diǎn)其實(shí)恰恰契合了現(xiàn)代高科技企業(yè)普遍認(rèn)可的“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、應(yīng)用一代”的創(chuàng)新理念：創(chuàng)新并不意味著要將最前沿的技術(shù)以最快速度推向市場(chǎng)。市場(chǎng)需要一個(gè)培育、成熟的過程，消費(fèi)者也有一個(gè)逐步適應(yīng)的過程。推出適合當(dāng)下市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)預(yù)研提前判斷趨勢(shì)，鎖定技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)方向，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)及時(shí)推出新產(chǎn)品，才是高效創(chuàng)新的正確“節(jié)奏”。

　　制造業(yè)別總想著賺快錢

　　“制造業(yè)公司是重資產(chǎn)公司，不是‘皮包公司’。‘皮包公司’賺錢快，但‘皮包’容易壞、容易丟。制造業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能指望賺快錢。”

　　作為上市公司“掌門人”，曹德旺認(rèn)為，衡量企業(yè)運(yùn)營健康程度最重要的指標(biāo)是投入產(chǎn)出比。“對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，如果希望明年可以實(shí)現(xiàn)10%的增長，就要想辦法從去年開始投資，因?yàn)閺耐顿Y到產(chǎn)出需要時(shí)間，投入產(chǎn)出比這個(gè)指標(biāo)非常關(guān)鍵。”曹德旺認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)一定不能有賺快錢的想法，這不符合制造業(yè)的特點(diǎn)。

　　在投資問題上，福耀玻璃一直比較謹(jǐn)慎，投入產(chǎn)出比過低的項(xiàng)目堅(jiān)決不投，達(dá)不到預(yù)期的項(xiàng)目該停就停，把每一分錢、每一分力都用在刀刃上。

　　平等對(duì)待每一位投資者

　　“福耀玻璃不僅在項(xiàng)目選擇上極為謹(jǐn)慎，力求最大限度確保股東權(quán)益，而且在信息披露過程中也秉承平等對(duì)待所有投資者的理念。”

　　“福耀玻璃從不輕易預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)，也不輕易做出業(yè)績(jī)承諾，避免誤導(dǎo)股東。”曹德旺十分強(qiáng)調(diào)信息披露的公平性，“新股東與舊股東是一樣的，大股東與小股東也是一樣的，公司應(yīng)該給予他們同樣的、足夠的尊重。因此，我們只會(huì)將公司經(jīng)營、資本運(yùn)作等相關(guān)信息公開透明地披露給投資者，供投資者自己作出價(jià)值判斷”。

　　真實(shí)完整的信息披露是福耀玻璃的一大特色，其財(cái)報(bào)幾乎沒有任何避諱。比如，在今年的半年報(bào)里，該公司就披露，至本報(bào)告期末在職員工人數(shù)為24460人，比2019年末減少2267人。實(shí)際上，這一表述很容易引起“福耀玻璃裁員”的市場(chǎng)猜測(cè)，但福耀還是披露了，當(dāng)然也講清楚了原因，即智能化升級(jí)與公司架構(gòu)調(diào)整。

　　福耀玻璃對(duì)于股東的尊重，還體現(xiàn)在其對(duì)于投資者的大手筆分紅上。自1993年上市以來，福耀玻璃累計(jì)發(fā)放A股股息167億元，是國內(nèi)A股募集資金6.96億元的24倍。

　　企業(yè)不要為“出海”而“出海”

　　“企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑有很多，‘出海’只是其中之一。‘出海’要找準(zhǔn)方向，量力而行，千萬不要為‘出海’而‘出海’。”

　　在海外市場(chǎng)歷練多年且成績(jī)不俗的福耀玻璃，是很多參與全球產(chǎn)業(yè)鏈布局企業(yè)的榜樣。但是，在曹德旺看來，企業(yè)“出海”并不是必然選擇，而且要量力而行。市場(chǎng)有需求、自己有準(zhǔn)備的企業(yè)才適合“出海”，盲目“鋪攤子”并不明智。

　　“福耀玻璃‘出海’的前提是有核心的技術(shù)、成熟的市場(chǎng)、足夠的資金。同時(shí)，我們公司在國際市場(chǎng)的信用評(píng)級(jí)非常高，這意味著發(fā)債融資也很方便。”曹德旺表示。

　　對(duì)于“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”這一表述，曹德旺尤其認(rèn)同。他認(rèn)為，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，“出海”的復(fù)雜程度只增不減。同時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)空間非常大，尚有很多領(lǐng)域需要深耕。他希望更多企業(yè)能夠放平心態(tài)，不要看別人“出海”自己也跟著動(dòng)心，客觀評(píng)估“出海”的必要性，理性選擇發(fā)展路徑更重要。

原標(biāo)題：曹德旺：制造業(yè)別總想著賺快錢 踏實(shí)做好每個(gè)細(xì)節(jié)

來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)   證券日?qǐng)?bào)記者 張 歆