作為一家以醫(yī)用敷料起家,在消費品領域又擁有成熟品牌的公司,穩(wěn)健醫(yī)療始終堅持“質量優(yōu)先于利潤、品牌優(yōu)先于速度、社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值”的核心原則,以優(yōu)質、健康、環(huán)保的產品回饋社會。

全產業(yè)鏈管控,品質至上是第一要義

“品質是穩(wěn)健的根基,沒有好的產品,一切都是零。”在談及質量這件事時,公司副總裁尹文嶺的回答堅定有力。

作為一家以出口醫(yī)用敷料起家的企業(yè),穩(wěn)健醫(yī)療深知在醫(yī)用敷料領域國內外企業(yè)的差距。從早期代工到形成自己的品牌,穩(wěn)健醫(yī)療深知品質對于企業(yè)的意義。

尹文嶺說道:“穩(wěn)健醫(yī)療的醫(yī)用敷料產品首先要取歐洲CE認證、美國FDA認證,日本厚生省認證等相關認證,才能向這些國家和地區(qū)銷售。但取得認證只是第一步,國外機構對產品抽查和監(jiān)管極其嚴苛,一旦有不合格產品,企業(yè)將會付出巨大代價。穩(wěn)健醫(yī)療的所有產品在原料、生產、入庫、發(fā)貨等各個階段均進行了嚴格的檢驗,我們做出口醫(yī)用敷料已經快30年了,這已經成為穩(wěn)健人的習慣。”

提及仙桃之行,尹文嶺有些激動,“這可能是這輩子最難忘的事了,仙桃的成績不是我一個人的事,而是全體穩(wěn)健人的功勞。”正月初三,尹文嶺帶領一群穩(wěn)健勇士到達仙桃,此行的目的很簡單:在無紡布之鄉(xiāng)仙桃,合作生產防疫緊缺物資——防護服,完成日產5萬件防護服的生產任務。

迎難而上,爭當抗擊疫情“軍工廠”

困難是不言而喻的,在國家、省及各地市防疫指揮部的支持、配合下,尹文嶺團隊骨干、集團質量部副經理姜愛平帶隊指導一批做出口防護服的工廠,轉型生產符合中國標準的醫(yī)用防護服。“剛開始生產的前兩天,每天會生產幾千件不合格的防護服。我們的技術團隊深入到每個車間,對每條生產線進行監(jiān)督、指導,終于在實現了日產5萬件防護服、合格率高達99%以上的戰(zhàn)績。頂住了很大的壓力,但是沒辦法,那是防護服啊,任何一點瑕疵都會給醫(yī)護人員帶來致命的傷害,它是守護醫(yī)護人員的戰(zhàn)袍。”

時至今日,尹文嶺對同時參加抗疫的穩(wěn)健勇士們依然充滿敬意。“正月初四姜愛平就到達了仙桃,多少個不眠之夜,兩個多月的堅守,才成就了仙桃防護服數量與質量的雙重勝利。”在深圳總部213項目啟動后,姜愛平又被派往深圳,參與深圳市2億只醫(yī)用護理口罩收儲項目的駐廠管理工作,這一待,又是兩個多月。六月中旬,面對隔離衣的緊缺,姜愛平又被緊急派往湖北,參加公司隔離衣項目質量管理工作,6個多月沒有在家的姜愛平至今仍戰(zhàn)斗在生產第一線。

“2020年過半了,我估計姜愛平在家時間不超過一周。沒辦法,他的團隊要對質量負責,任何一條生產線都需要質量部的人把關。10.7億只口罩、幾十萬件隔離衣、400多萬件防護服的背后,正是如姜愛平一樣的穩(wěn)健人的堅守,才能把產品質量做到極致。”

穩(wěn)健醫(yī)療對品質的堅持,與其成立的初衷時密不可分的。董事長李建全曾經公開透露,在穩(wěn)健醫(yī)療涉足醫(yī)用敷料的早期,中國醫(yī)用敷料在國際市場上很不被認可。穩(wěn)健醫(yī)療一開始就把質量放在公司發(fā)展的最優(yōu)先考慮,為此不惜犧牲利潤,精益求精,一絲不茍地對每一個出口產品,從而贏得歐美、日本市場的認可和高度贊揚。

“開拓市場的道路總是那么的艱辛,然而開創(chuàng)品牌的道路就更加漫長”,李建全回憶說。開創(chuàng)全棉時代,也是看中了棉花舒適、健康、環(huán)保的特性。“品質至上,棉花這么好的東西,就應該被做出最優(yōu)質的產品,唯有產品本身能給消費者帶來價值,同時又最環(huán)保和可持續(xù),才可能成就品牌。”