1.現有企業間競爭

醫療類產業資本的進入，使養老產業發展呈現多元化趨勢，目前養老醫院發展迅速，行業內競爭激烈。

從市場細分來看，近年來，隨著醫療市場的不斷松綁，老年醫療和護理產業開始蓬勃發展。已經出現了專業的老年醫院，并針對護理人群開始出現細分，比如開始萌芽的針對半自理、完全不能自理老人的護理院；針對植物老人的托養中心等細分機構的出現。這些機構由于定位精準，商業模式清晰，比較容易盈利。

2.潛在進入者分析

近年來各地紛紛出臺政策，鼓勵社會資本進入養老產業。力度最大的當屬土地供應、金融服務等領域。

養老服務業不同于其他實業，它的前期投入較多、專業人才需求大、回報周期也比較長，但與之相悖的是，現階段老年人的實際消費支付能力有限，這種現實造成了進入這個領域的社會資本以大資本居多，企業的逐利性也較強。

房企和險資扎堆進入自不必說，醫療類基金和上市公司、大型電商、傳統安防、制造企業轉型進入者也不算少，這些資金進入多和政策出臺與當下經濟形勢密切相關。比如隨著醫療政策不斷松綁以及國家對公立醫院規模擴張的一些限制，惠及了養老產業，以復星為首的企業開始了公私合營的復星養老醫院建設。再如沈陽蔚藍打造的聽雨觀瀾林溪公館，定位于私人醫生服務養老社區，內部配套的藍卡私人醫生服務是其吸引客戶的最大亮點。

醫療資源的緊缺以及企業降低成本的需求，使得大健康市場在今年開始爆發式發展。移動醫療當屬其中佼佼者，多個項目獲得風險投資，部分企業開始找到了可持續的盈利模式。

因為產業輪廓逐漸清晰，一向嗅覺敏銳的PE也開始進入大健康產業。如浙江永強并購基金(有限合伙)、三江資本生物和醫療健康產業基金等，尤其是三江資本此基金主要面向初期和成長早期階段項目。一些地方也開始成立產業基金，如中國長壽產業基金。

國務院常務會議重點提出并將大力推廣的PPP模式，也為社會資本進入養老產業開辟了一條新路。對欲將進入養老產業的社會資本來說，會有更多的選擇。

3.替代品威脅分析

養老醫院的替代品是普通的診療所、醫院和養老機構。這類機構都能在醫療方面或者服務方面為老人提供幫助，但功能都較為單一，不能達到養老醫院的多功能的標準，因此其替代能力較差。隨著老齡人口增加，養老醫院這類多功能的養老機構將會有更好的發展，且無法被替代。

4.供應商議價能力

養老醫院的供應商主要是一些醫療設備的生產商，由于養老醫院這類機構發展時間還不長，供應商對其相當重視，因此供應商對于養老醫院這部分首先采取的是打開市場的方式。這種情況下供應商首先要做的是擴大市場份額，加大競爭力，而盈利多少方面的考慮在其次，因此供應商對于養老醫院的議價能力較弱。

5.客戶議價能力

截止2015年，我國老齡人口已經突破2億，形成了一個極富潛力的老年消費市場。首先，龐大的老年群體以及未來數十年不斷增長的趨勢，決定了老年人消費群體將支撐起一個龐大的老齡產業市場;其次，我國老年人的購買力總和也相當可觀。有機構做過調查，北京、上海、廣州等經濟發達城市，存在著一批占當地老年人口總數6%以上的中高收入老年群體，這些老年人認為現在不管是居住條件還是養老服務水平都不能滿足他們日益提高的養老需求，具有潛在的消費欲望。

養老市場供小于求，因此客戶對于養老醫院的議價能力較弱。