一、定義與概念

　　泛娛樂(lè)，指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（intellectual property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟(jì)，其核心是IP，可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或者其他任何大量用戶(hù)喜愛(ài)的事物。這一概念最早由騰訊公司副總裁程武于2011年提出。經(jīng)過(guò)三年多的實(shí)踐與培育，騰訊互娛在騰訊游戲基礎(chǔ)上，相繼推出騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、騰訊影業(yè)共四大實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)，目前已基本構(gòu)建了一個(gè)打通游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視、戲劇等多個(gè)種文創(chuàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互動(dòng)娛樂(lè)新生態(tài)，初步打造了“同一明星IP、多種文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗(yàn)”的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

　　2014年，“泛娛樂(lè)”一詞被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業(yè)報(bào)告收錄并重點(diǎn)提及。隨著小米、華誼、阿里數(shù)娛、百度文學(xué)、藝動(dòng)、通耀、360等企業(yè)紛紛將“泛娛樂(lè)”作為公司戰(zhàn)略大力推進(jìn)，“泛娛樂(lè)”在2015年被業(yè)界公認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢(shì)之一”。

　　另外七大趨勢(shì)為，車(chē)聯(lián)網(wǎng)、在線教育、大數(shù)據(jù)、在線視頻、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　2011年以來(lái)，以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)楹诵模�以影視劇、文學(xué)作品、動(dòng)漫為外延的“泛娛樂(lè)”文化概念日漸形成，并逐漸成為行業(yè)熱點(diǎn)， 文化多業(yè)態(tài)融合與聯(lián)動(dòng)成為數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)尤其是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的核心思路在于IP價(jià)值的發(fā)掘和重塑，一批由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫改編而來(lái)的電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇受到市場(chǎng)關(guān)注，收視率、票房、播放成績(jī)屢創(chuàng)新高，大批資本也加快速度進(jìn)入影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

　　1、泛娛樂(lè)是指由文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂(lè)、游戲、演出、衍生品等多元文化娛樂(lè)形態(tài)而組成的融合產(chǎn)業(yè)。由于擁有相近或互補(bǔ)的受眾市場(chǎng)，細(xì)分領(lǐng)域之間的邊界日漸模糊，以及IP成為產(chǎn)業(yè)上游的核心環(huán)節(jié)，多元文化娛樂(lè)形態(tài)由最初的獨(dú)立發(fā)展，逐步過(guò)渡到產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)、互相融合開(kāi)發(fā)、共享全產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的階段，此階段的最大標(biāo)志是“泛娛樂(lè)”成為文化娛樂(lè)公司，尤其是上市傳媒公司尋求外延擴(kuò)張和規(guī)模增長(zhǎng)的重點(diǎn)方向。

　　泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容產(chǎn)品在多元文化娛樂(lè)形態(tài)之間的迭代開(kāi)發(fā)，可以降低前期風(fēng)險(xiǎn)，減少邊際成本，擴(kuò)大受眾范圍，提高投資回報(bào)率，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的長(zhǎng)尾價(jià)值，獲得規(guī)模效應(yīng)。通過(guò)內(nèi)容產(chǎn)品連接、受眾關(guān)聯(lián)和市場(chǎng)共振，多元文化娛樂(lè)形態(tài)構(gòu)成了泛娛樂(lè)市場(chǎng)的核心元素，從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，文學(xué)和動(dòng)漫為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)和孵化層，影視和音樂(lè)為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響力放大、運(yùn)營(yíng)和輔助變現(xiàn)層，游戲、演出和衍生品為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的主要變現(xiàn)層，三大產(chǎn)業(yè)鏈層次和諧勾連，并不斷優(yōu)化升級(jí)。

　　泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式，大致可以分為如下幾種：其一，1+N 模式，例如《盜墓筆記》在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)基礎(chǔ)之上，依次進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)劇、電影、電視劇、舞臺(tái)劇的開(kāi)發(fā)。

　　其二，N+N 模式，例如《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》進(jìn)行漫畫(huà)連載時(shí)，系列動(dòng)畫(huà)和電影也逐步進(jìn)行開(kāi)發(fā)；《仙劍》根據(jù)系列游戲開(kāi)展電視劇的系列開(kāi)發(fā)；三七互娛根據(jù)10億票房級(jí)別西游記(微博)系列電影：《西游記之孫悟空三打白骨精》，推出頁(yè)游手游等作品。

　　其三，同步開(kāi)發(fā)模式，例如《勇者大冒險(xiǎn)》同步進(jìn)行動(dòng)漫、手游、端游、文學(xué)、漫畫(huà)的開(kāi)發(fā)。

　　其四，戰(zhàn)略資源互補(bǔ)模式，例如三七互娛與芒果傳媒、奧飛動(dòng)漫和星皓影業(yè)達(dá)成資源共同體，三方在動(dòng)漫、網(wǎng)游、手游、電影等互動(dòng)娛樂(lè)領(lǐng)域開(kāi)展全方面的深度合作。

　　2、二次元

　　“次元”即維度，二次元的本義是“二維世界”，即平面世界，源自于日本ACGN文化，由于早期出品的日本漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)和游戲均是通過(guò)二維圖像展現(xiàn)，因而作品展現(xiàn)的世界通常被稱(chēng)作“二次元世界”。二次元與三次元相對(duì)應(yīng)，三次元是“現(xiàn)實(shí)世界”的代名詞。經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐演變，二次元的內(nèi)涵和外延也在不斷變化，狹義的二次元是日本早期的稱(chēng)謂，廣義的二次元包含小說(shuō)、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、影視、游戲、音樂(lè)、虛擬偶像、同人創(chuàng)作、周邊產(chǎn)品等。

　　二次元的顯著特征為虛擬世界和情感共鳴，虛擬世界是指架空和幻想，情感共鳴是指二次元受眾在虛擬世界獲得身份認(rèn)知和情感認(rèn)同。二次元受眾更多分布于90、00后年輕族群，他們偏向消費(fèi)宅腐萌作品。目前，中國(guó)的泛二次元群體超過(guò)2億，其中核心二次元群體大概為600萬(wàn)，二次元的人均年消費(fèi)高達(dá)1700元，消費(fèi)粘性強(qiáng)勁。

　　雖然屬于亞文化現(xiàn)象，二次元在2014-2015年迎來(lái)了小爆發(fā)，代表性催化事件有：非低幼齡電影《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》取得票房1.2億，奧飛動(dòng)漫9億收購(gòu)二次元?jiǎng)勇�平臺(tái)有妖氣，光線傳媒3000萬(wàn)美元投資彈幕音樂(lè)新媒體平臺(tái)Echo回聲，虛擬偶像洛天依登入湖南衛(wèi)視小年夜春晚。

　　另外，泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)與二次元市場(chǎng)也開(kāi)始產(chǎn)生交互聯(lián)系，典型例子包括：二次元漫畫(huà)平臺(tái)——有妖氣，二次元電影——《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》，二次元音樂(lè)——《普通disco》、二次元游戲——《夏日課堂》、二次元視頻平臺(tái)——A站、B站，未來(lái)，隨著這種聯(lián)系的繼續(xù)延伸，二次元與三次元之間的跨壁壘合作將越來(lái)越多，泛二次元產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)快速增長(zhǎng)時(shí)期。

　　3、影游聯(lián)動(dòng)

　　“影游聯(lián)動(dòng)”概念最早由游族網(wǎng)絡(luò)提出，背景是千億游戲市場(chǎng)和千萬(wàn)電影市場(chǎng)之間存在化學(xué)反應(yīng)的可能，兩者的化反將引導(dǎo)出萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的爆發(fā)。影游聯(lián)動(dòng)的實(shí)質(zhì)仍是在泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，尋找電影和游戲兩大領(lǐng)域的合作空間，實(shí)行IP聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行、粉絲運(yùn)營(yíng)層面通力合作，開(kāi)辟互動(dòng)娛樂(lè)生態(tài)。

　　影游聯(lián)動(dòng)是影游互動(dòng)發(fā)展的成熟階段，影游互動(dòng)在早期階段表現(xiàn)為影視和游戲作品的漸次開(kāi)發(fā)，或者營(yíng)銷(xiāo)唱主角、作品作配。不同于影游互動(dòng)早期階段，影游聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于影游公司圍繞同一IP可以進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，除了作品開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)間同步之外，雙方的研發(fā)、市場(chǎng)、渠道工作都能深度地搭配開(kāi)展，互相補(bǔ)充與促進(jìn)，從而放大IP的整體價(jià)值，達(dá)到市場(chǎng)收入和粉絲口碑的雙贏。

　　目前市場(chǎng)上比較成功的影游聯(lián)動(dòng)代表作品有： 天象互動(dòng)、愛(ài)奇藝PPS聯(lián)合發(fā)行的慈文傳媒電視劇《花千骨》手游，數(shù)字天空推出網(wǎng)絡(luò)劇《仙劍客棧》同名手游，三七互娛在頁(yè)游和手游雙端發(fā)行《西游記之孫悟空三打白骨精》，游族網(wǎng)絡(luò)和游族影業(yè)共同進(jìn)行《三體》電影游戲開(kāi)發(fā)。

　　除了產(chǎn)品層面，上市公司在業(yè)績(jī)壓力和市值管理需求下，實(shí)行了泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局，其中影視由于巨大的放大效應(yīng)、游戲具備良好的變現(xiàn)能力，影游聯(lián)動(dòng)成為傳媒上市公司戰(zhàn)略投資的重要領(lǐng)域，影游公司的組合代表有華誼兄弟和銀漢科技，三七互娛和星皓影業(yè)、奧飛動(dòng)漫，天神娛樂(lè)和儒意影業(yè)，游族網(wǎng)絡(luò)和游族影業(yè)等。

　　二、發(fā)展環(huán)境

　　1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　2014年，中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成規(guī)模突破6000億元大關(guān)，總體達(dá)到6192億元，相比2013年增加967億元，上升幅度為18.5%，景氣指數(shù)依舊表現(xiàn)亮眼。

　　2007年至2014年的8年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成規(guī)模一直保持向上增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)27.5%，并且每增加千億元規(guī)模的時(shí)間相對(duì)縮短，增速加快，其中2011-2014年分別連續(xù)突破3000億元、4000億元、5000億元、6000億元量級(jí)，由此可見(jiàn)，文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是熱門(mén)投資領(lǐng)域，投資者看好文娛產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間和相對(duì)良好的未來(lái)回報(bào)。

2007-2014年文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成規(guī)模

　　2014年，文化產(chǎn)業(yè)增加2.4萬(wàn)億元，占GDP比重提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，增至3.8%。2011-2014年，文化產(chǎn)業(yè)增加值的復(fù)合增長(zhǎng)率為15.6%，期間，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重逐年提高，大致保持年均提升0.2個(gè)百分點(diǎn)，相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重還有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，文化產(chǎn)業(yè)在成為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)方面仍有上升空間。

2011-2014年文化產(chǎn)業(yè)增加值 及占GDP比重

　　2、社會(huì)文化

　　2014年中國(guó)人均年消費(fèi)支出金額為19762元，相比2013年增加近1700元，增幅9.4%；相比2009年增加7487元，增長(zhǎng)比例高達(dá)61%；2009-2014年，中國(guó)人均年消費(fèi)支出金額的復(fù)合增長(zhǎng)率維持在10%，中國(guó)居民的人均消費(fèi)力度大幅提高。

　　2009年以來(lái)，受惠于中國(guó)居民人均收入增加和消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，中國(guó)居民人均教育文娛消費(fèi)支出保持良好增長(zhǎng)形勢(shì)，由2009年的1473元逐步攀升，截止2014年底已達(dá)到2569元。對(duì)比2009-2012年期間教育文娛支出占比保持在12.2%上下水平，此數(shù)值在2014年達(dá)到了13%的新高度，主要原因?yàn)椋涸诰�教育和兒童教育市場(chǎng)快速成長(zhǎng)；文化娛樂(lè)內(nèi)容，尤其是電影、綜藝、網(wǎng)絡(luò)劇及網(wǎng)絡(luò)綜藝的受眾覆蓋面進(jìn)一步加寬，文化娛樂(lè)內(nèi)容的便捷支付、習(xí)慣養(yǎng)成和消費(fèi)意識(shí)崛起。

2009-2014年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出情況

　　3、資本市場(chǎng)

　　2015年傳媒上市公司發(fā)生主要并購(gòu)金額為1028億元，案例共計(jì)174起，平均每起6億元，行業(yè)活躍度保持全板塊前列。

　　其中，廣告營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域全年并購(gòu)交易金額在所有領(lǐng)域中最高，主要是由于中概股分眾傳媒借殼七喜控股上市，涉及交易金額457億。電影與娛樂(lè)行業(yè)并購(gòu)數(shù)量最高，為71起，總金額達(dá)到284億元，平均每起4億元。電影與娛樂(lè)行業(yè)發(fā)生并購(gòu)事件繁多，主要是由于電影市場(chǎng)在2015年繼續(xù)保持井噴增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，電影票房升至440億元，并且成長(zhǎng)速度上漲至49%；此外，中概股游戲公司加入回歸A股浪潮。從行業(yè)特性來(lái)看，電影與娛樂(lè)屬于輕資產(chǎn)、人才和創(chuàng)意為重的領(lǐng)域，因而所需并購(gòu)金額相對(duì)較少，有利于上市公司跨界進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。另外，電影與娛樂(lè)領(lǐng)域處于泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的中心地帶，其市場(chǎng)影響力和IP價(jià)值放大效益顯著，從而也成為了投資機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)公司爭(zhēng)相追捧的對(duì)象。

2015年傳媒上市公司并購(gòu)金額及數(shù)量

　　從2015年傳媒上市公司并購(gòu)標(biāo)的的行業(yè)分布來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)、影視娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)、游戲?yàn)闊衢T(mén)并購(gòu)對(duì)象。其中，影視娛樂(lè)領(lǐng)域的代表案例有驊威股份收購(gòu)夢(mèng)幻星生園、富春通信收購(gòu)春秋時(shí)代等；互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有奧飛動(dòng)漫收購(gòu)有妖氣，昆侖萬(wàn)維投資趣分期、隨手記、洋錢(qián)罐等互聯(lián)網(wǎng)金融標(biāo)的，游戲領(lǐng)域有三七互娛收購(gòu)日本SNKP公司81.25%股份，巨人網(wǎng)絡(luò)130.9億借殼世紀(jì)游輪，世紀(jì)華通收購(gòu)中國(guó)手游、盛大游戲等。

2015年傳媒上市公司并購(gòu)標(biāo)的行業(yè)分布

　　結(jié)合泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局和細(xì)分領(lǐng)域新發(fā)展訴求，2016年，傳媒公司并購(gòu)規(guī)模和速度將繼續(xù)維持高熱趨勢(shì)，除了以營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)、影視娛樂(lè)和游戲?yàn)榇�表的傳統(tǒng)領(lǐng)域，VR、二次元、移動(dòng)電競(jìng)等新領(lǐng)域也將成為新的布局方向。

　　2015年傳媒企業(yè)VC/PE融資金額為14.82億美元，相比2014年減少5.31億美元，降幅26.4%；相比2013年時(shí)的最高39.8億美元減少25億美元，降幅63%，雖然總體上融資金融有所回落，但是融資數(shù)量依舊保持在93起的高位，主要是由于：VC/PE投資階段前移并且節(jié)奏加快；細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)進(jìn)一步被開(kāi)拓，所需金額相對(duì)減少；以及新產(chǎn)業(yè)基金更多采取與上市公司聯(lián)合投資方式，基金融資靈活。

2011-2015年傳媒企業(yè)VC/PE融資金額及數(shù)量

　　從2015年傳媒行業(yè)VC/PE融資分布來(lái)看，影視音樂(lè)以8.1億美元融資金額、37起數(shù)量雙雙排名第一，其次是5起來(lái)自動(dòng)漫領(lǐng)域的2.2億美元融資。具體案例包括：阿里創(chuàng)投和平安資產(chǎn)3.6億美元參與華誼兄弟定增，天神娛樂(lè)文創(chuàng)基金13.23億元投資儒意影業(yè)，朱雀投資和泰康資產(chǎn)7.5億元投資華策影視，雙子投資1.12億美元入股春天融合。

2015年傳媒行業(yè)VC/PE融資分布

　　2016年，傳媒企業(yè)VC/PE融資金額和數(shù)量將保持穩(wěn)定發(fā)展情勢(shì)，除了影視音樂(lè)、動(dòng)漫領(lǐng)域之外，網(wǎng)生內(nèi)容、新媒體平臺(tái)、二次元、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域也將受到投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

　　三、產(chǎn)業(yè)整體狀況

　　根據(jù)IP流轉(zhuǎn)規(guī)律、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)路徑、細(xì)分行業(yè)協(xié)同程度，泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈大致可以劃分為三大產(chǎn)業(yè)鏈層次：

　　其中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫（不含衍生品）為上游孵化層，電影、電視劇、音樂(lè)為中游運(yùn)營(yíng)層，游戲、演出、衍生品等為下游變現(xiàn)層。

　　上游孵化層是內(nèi)容培育階段，目前對(duì)應(yīng)500-1000億市場(chǎng)規(guī)模；

　　中游運(yùn)營(yíng)層為運(yùn)營(yíng)加深、市場(chǎng)擴(kuò)大、影響力放大、輔助變現(xiàn)階段，暫時(shí)擁有1000-2000億市場(chǎng)空間；

　　下游變現(xiàn)層實(shí)現(xiàn)貨幣化，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈層次整體有機(jī)循環(huán)，隨著泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈體系的系統(tǒng)構(gòu)建，將指向2000億以上規(guī)模。

泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈層次及市場(chǎng)規(guī)模

　　2011-2015年，泛娛樂(lè)的核心產(chǎn)業(yè)均處于長(zhǎng)線上升情勢(shì)之中，總產(chǎn)值由1888億元增加至4229億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)22.34%。

　　細(xì)分領(lǐng)域中，游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大，2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1407億元；并且提升幅度較快，五年復(fù)合增速高達(dá)33.3%；其占總產(chǎn)業(yè)規(guī)模的比例也逐年提高，從2011年的24%提高到2015年的33%，游戲商業(yè)變現(xiàn)能力持續(xù)迅猛。

　　動(dòng)漫和衍生品產(chǎn)業(yè)保持并行增長(zhǎng)軌跡，但是衍生品在產(chǎn)值和增速方面都相對(duì)領(lǐng)先，2015年二者共獲得1132億元產(chǎn)值，動(dòng)漫（不含衍生品）領(lǐng)域還需要加強(qiáng)精品內(nèi)容孵化和授權(quán)開(kāi)發(fā)能力。

　　電影產(chǎn)業(yè)從2013年開(kāi)始，上漲幅度加快，2015年市場(chǎng)取得440億元票房，占總產(chǎn)業(yè)規(guī)模比例超過(guò)10%；受益于近兩年的爆發(fā)式擴(kuò)張，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模的五年復(fù)合增速已經(jīng)高達(dá)35%，其在總規(guī)模中的占比有望進(jìn)一步上揚(yáng)。

　　此外，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)體現(xiàn)出了作為底層孵化層的特點(diǎn)，雖然產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，但是經(jīng)過(guò)后續(xù)流轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)的價(jià)值較高；電視劇產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速放緩，受政策影響和觀眾分流因素明顯；數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)總量提升幅度也不突出，行業(yè)痛點(diǎn)待解；演出市場(chǎng)在2013年高峰期過(guò)后，進(jìn)入調(diào)整和恢復(fù)階段。

泛娛樂(lè)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　　由A級(jí)IP的泛娛樂(lè)流轉(zhuǎn)和商業(yè)變現(xiàn)來(lái)看泛娛樂(lè)市場(chǎng)價(jià)值。首先是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)形成出版文學(xué)作品，鞏固核心粉絲群體的同時(shí)，并強(qiáng)化IP與粉絲之間的情感聯(lián)系，單本30元的圖書(shū)，銷(xiāo)量50萬(wàn)冊(cè)的時(shí)候，作者、渠道以及出版社大致可以獲得90%的總分成，進(jìn)而文學(xué)出版的市場(chǎng)約為0.135億。

　　此后，A級(jí)IP將進(jìn)入電視劇、電影開(kāi)發(fā)和再度創(chuàng)作階段，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的粉絲群體進(jìn)一步擴(kuò)展，IP的品牌影響力再次釋放，并產(chǎn)生良好收益，按照單集成本200萬(wàn)，完成50集電視劇，取得45%毛利率測(cè)算，電視劇市場(chǎng)將為1.45億；按照電影投資成本8000萬(wàn)，回報(bào)率為200%，完成系列開(kāi)發(fā)3部數(shù)量測(cè)算，電影票房市場(chǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到7.2億。

　　與此同時(shí)或在此之后，A級(jí)IP將開(kāi)發(fā)游戲版本，商業(yè)變現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)，以網(wǎng)游平均流水6000萬(wàn)和6周時(shí)間來(lái)算，大概產(chǎn)生3.6億流水；另外，A級(jí)IP對(duì)外授權(quán)進(jìn)行衍生品開(kāi)發(fā)，預(yù)估授權(quán)金額為0.2億。總體而言，A級(jí)IP經(jīng)由文學(xué)出版、電視劇、電影、游戲、衍生品的運(yùn)營(yíng)、改造和變現(xiàn)，將實(shí)現(xiàn)近13億的市場(chǎng)價(jià)值，由此可見(jiàn)，A級(jí)IP的商業(yè)價(jià)值和泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)價(jià)值表現(xiàn)突出。

A級(jí)IP---泛娛樂(lè)市場(chǎng)價(jià)值預(yù)估

　　四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　1、泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)線發(fā)展

　　泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展邏輯清晰，可以為公司的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，還能不斷供給利好因素，一方面，它能解決部分跨界進(jìn)入影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的公司關(guān)于戰(zhàn)略升級(jí)的問(wèn)題，另一方面，也能為影視公司解決單部影視作品盈利波動(dòng)、資金周轉(zhuǎn)低效的問(wèn)題。從泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上來(lái)看，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)的流通，IP從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和動(dòng)漫版權(quán)的培養(yǎng)入手，經(jīng)過(guò)電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、電影等運(yùn)營(yíng)，最后過(guò)渡到游戲、衍生品等變現(xiàn)。IP產(chǎn)業(yè)鏈由上游孵化，經(jīng)過(guò)中游運(yùn)營(yíng)，到下游變現(xiàn)，也是IP價(jià)值逐漸釋放和極速增值的過(guò)程。

　　2、IP串聯(lián)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，以IP為起點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈鏈條和層次能夠幫助IP進(jìn)行流轉(zhuǎn)、互動(dòng)，并達(dá)到重構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)。影視、動(dòng)漫、游戲類(lèi)型公司，一般的業(yè)務(wù)中心在于圍繞某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng)，但是在互聯(lián)網(wǎng)打破邊際成本、90后觀眾消費(fèi)行為逐漸形成的情形下，傳統(tǒng)做法會(huì)面臨增長(zhǎng)的天花板甚至瓶頸，實(shí)現(xiàn)IP在不同板塊之間的流轉(zhuǎn)和互動(dòng)成為解決途徑之一，IP經(jīng)過(guò)層次開(kāi)發(fā)，在獲得價(jià)值的同時(shí)，也能夠驅(qū)動(dòng)公司跨越成長(zhǎng)陷阱，帶來(lái)營(yíng)收和盈利的高速增長(zhǎng)。

　　3、上市公司加碼泛娛樂(lè)布局

　　出于市值管理和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的需要，主板標(biāo)的公司包括早期上市的華誼兄弟、光線傳媒、新文化、掌趣科技、奧飛娛樂(lè)、美盛文化，以及最近完成資本運(yùn)作的慈文傳媒、完美影視、歡瑞世紀(jì)、三七互娛、游族網(wǎng)絡(luò)、昆侖萬(wàn)維，紛紛將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的布局上。

　　泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的核心思路在于IP價(jià)值的發(fā)掘和重塑，一般而言，傳統(tǒng)的文娛行業(yè)是基于細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行劃分，泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)則是從IP的源頭出發(fā)，對(duì)不同細(xì)分領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行了重塑和整合。IP價(jià)值的形成始于2012年，隨著《步步驚心》《花千骨》《瑯琊榜》《熊出沒(méi)》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》《致青春》《小時(shí)代》《暗黑者》等一批由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫改編而來(lái)的電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇受到市場(chǎng)關(guān)注，收視率、票房、播放成績(jī)屢創(chuàng)新高，大批資本也加快速度進(jìn)入影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，如天神娛樂(lè)投資儒意影業(yè)、三七互娛與星皓影業(yè)戰(zhàn)略合作、游族網(wǎng)絡(luò)成立游族影業(yè)、完美世界(微博)注入完美世界等；為了開(kāi)辟影視娛樂(lè)產(chǎn)品的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，影視娛樂(lè)、動(dòng)漫類(lèi)公司也加快對(duì)游戲標(biāo)的外延并購(gòu)，如華誼兄弟投資銀漢科技、光線傳媒入股天神娛樂(lè)、慈文傳媒入股順網(wǎng)科技等。

　　4、泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)助力公司進(jìn)行市值重估

　　具備資本實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的公司能夠率先開(kāi)展泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)而打通產(chǎn)業(yè)鏈層次，一方面使得稀缺性IP從上中下游環(huán)節(jié)高效流轉(zhuǎn)，另一方面，也在不同細(xì)分領(lǐng)域收割變現(xiàn)，更重要的是，泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)能夠助力公司進(jìn)行市值重估，就目前而言，上游的孵化層已經(jīng)處于千億以?xún)?nèi)市場(chǎng)規(guī)模，中游的運(yùn)營(yíng)層則介于1000-2000億規(guī)模，下游的變現(xiàn)層則由2000億起步，對(duì)標(biāo)萬(wàn)億級(jí)別市場(chǎng)。巨大的泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模為公司的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)無(wú)限想象空間，也有助于抬高公司的市值表現(xiàn)。

　　五、競(jìng)爭(zhēng)格局

　　1、泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)格局

　　縱覽泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)全貌，目前市場(chǎng)上形成了三大競(jìng)爭(zhēng)格局，分別為“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)-嫁接型”、“IP互娛生態(tài)-聯(lián)動(dòng)型”以及“多元業(yè)態(tài)-矩陣型”。

泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)格局

　　“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)-嫁接型”以阿里、騰訊、百度、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表，依靠集團(tuán)的生態(tài)和整體資源優(yōu)勢(shì)，它們通過(guò)戰(zhàn)略投資或成立事業(yè)部門(mén)從而嫁接和切入泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

　　實(shí)施“IP互娛生態(tài)-聯(lián)動(dòng)型”戰(zhàn)略的公司，多數(shù)為游戲或動(dòng)漫平臺(tái)型企業(yè)，在某一細(xì)分領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，它們主要根據(jù)多元IP進(jìn)行泛娛樂(lè)產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)而塑造IP互娛生態(tài)。代表公司有三七互娛、奧飛娛樂(lè)、游族網(wǎng)絡(luò)、完美環(huán)球、藍(lán)港互動(dòng)等。

　　“多元業(yè)態(tài)-矩陣型”的代表為影視娛樂(lè)公司，在立足影視、動(dòng)漫、游戲等主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向外擴(kuò)張業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)協(xié)同和增值開(kāi)發(fā)過(guò)程中打造多元業(yè)態(tài)體系。諸如華誼兄弟、光線傳媒、華策影視、昆侖萬(wàn)維、互動(dòng)娛樂(lè)等公司。

　　2、ATL（阿里巴巴、騰訊、小米）

　　阿里、騰訊、小米作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，近三年在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的布局愈加頻繁，共同背景是泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)維持高熱市場(chǎng)狀態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革開(kāi)啟、受眾文娛消費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)基礎(chǔ)上，泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)將成為下一波生態(tài)入口。

ATL（阿里騰訊小米）泛娛樂(lè)布局

　　（1）阿里的泛娛樂(lè)布局以阿里影業(yè)為開(kāi)局，阿里音樂(lè)和阿里游戲?yàn)槲磥?lái)發(fā)展重點(diǎn)。

　　早期的阿里數(shù)娛囊括影視、音樂(lè)、在線教育、游戲等板塊，也是后面演變?yōu)橛皹I(yè)、音樂(lè)、游戲等細(xì)分事業(yè)部的一個(gè)發(fā)源地。阿里的主業(yè)在電商，以及圍繞電商的物流、支付、搜索、O2O部分，這些與影視娛樂(lè)、動(dòng)漫游戲尚有差距，尚且只能作為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈中的周邊部分。

　　阿里的泛娛樂(lè)布局，最早由投資新浪微博、優(yōu)酷土豆等社交娛樂(lè)領(lǐng)域切入，而阿里在泛娛樂(lè)的快速打開(kāi)，源自于收購(gòu)2014年3月以62.44億港元收購(gòu)港股上市公司文化中國(guó)的大部分股份，后者后更名為阿里影業(yè)，并引入原中影集團(tuán)高層作為掌舵者，后續(xù)注入娛樂(lè)寶、淘寶電影等標(biāo)的，8.3億元收購(gòu)粵科軟件，形成相對(duì)完整的阿里影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，阿里的泛娛樂(lè)布局以阿里影業(yè)的成立和產(chǎn)業(yè)鏈整合為標(biāo)志。

　　文學(xué)領(lǐng)域，阿里整合UC書(shū)城、書(shū)旗小說(shuō)、淘寶閱讀，成立阿里文學(xué)，同時(shí)與新浪閱讀、長(zhǎng)江傳媒、塔讀文學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。動(dòng)漫領(lǐng)域，除了旗下的合一集團(tuán)入股A站，阿里間接獲得二次元?jiǎng)勇�平臺(tái)入口之外，阿里還與美盛文化在IP電商運(yùn)營(yíng)方面達(dá)成合作計(jì)劃。影視領(lǐng)域中，另有新加入阿里旗下的合一集團(tuán)，以及戰(zhàn)略投資和合作的華誼兄弟、光線傳媒、印紀(jì)傳媒等傳媒上市公司，阿里在互聯(lián)網(wǎng)+影視的布局較為全面。音樂(lè)領(lǐng)域，在整合蝦米音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)，投資音悅臺(tái)的前提下，宋柯、高曉松、何炅等知名人士相繼入主，阿里音樂(lè)最近投資了韓國(guó)SM娛樂(lè)公司，開(kāi)始與湖南衛(wèi)視、唱吧等渠道進(jìn)行合作。游戲領(lǐng)域，阿里完成了UC九游、阿里手游的業(yè)務(wù)整合，1000萬(wàn)美元投資游戲主機(jī)商家Ouya，開(kāi)拓了電視游戲部分，同時(shí)還有神馬搜索、UC瀏覽器、新浪微博、PP助手等渠道資源導(dǎo)入。

　　（2）騰訊是最早開(kāi)啟泛娛樂(lè)布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲?yàn)榇怪睒I(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　騰訊50億元收購(gòu)盛大文學(xué)后，組成了閱文集團(tuán)，作為文學(xué)領(lǐng)域的統(tǒng)一品牌。動(dòng)漫領(lǐng)域除了占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫一半市場(chǎng)份額的騰訊動(dòng)漫之外，還有戰(zhàn)略投資的B站資源。影視領(lǐng)域，騰訊視頻、企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)聚焦于影視版權(quán)劇引進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)劇自制、院線電影開(kāi)發(fā)部分。QQ音樂(lè)在2014年大規(guī)模收購(gòu)了音樂(lè)獨(dú)家版權(quán)，擁有YG娛樂(lè)、華納、SONY等唱片版權(quán)授權(quán)。騰訊投資的微信電影和大眾點(diǎn)評(píng)是騰訊在周邊領(lǐng)域的主要組成部分。

　　（3）小米在泛娛樂(lè)的布局以投資和戰(zhàn)略合作為主，目的是與小米硬件生態(tài)進(jìn)行連接。

　　多看閱讀橫跨文學(xué)和動(dòng)漫領(lǐng)域。新近成立的小米影業(yè)是影視領(lǐng)域的重要支點(diǎn)，其他包括小米對(duì)外投資的愛(ài)奇藝、華策影視、新圣堂影業(yè)、南派投資、海潤(rùn)影業(yè)等影視娛樂(lè)公司。音樂(lè)領(lǐng)域，含有投資的荔枝電臺(tái)，以及合作的庫(kù)克音樂(lè)。小米應(yīng)用商店游戲中心與小米廣告是游戲領(lǐng)域的主要力量，小米手機(jī)、路由器等渠道資源也是補(bǔ)充來(lái)源；小米商城是周邊領(lǐng)域的實(shí)施主體。

　　3、奧飛娛樂(lè)

奧飛娛樂(lè)泛娛樂(lè)布局

　　奧飛娛樂(lè)的前身為奧飛動(dòng)漫，經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，奧飛從玩具和產(chǎn)品代工逐步演變?yōu)榉簥蕵?lè)生態(tài)型企業(yè)。奧飛的泛娛樂(lè)布局包含IP創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)、媒體渠道、影視、游戲、衍生、其他等板塊。

　　具體地，明星動(dòng)畫(huà)、原創(chuàng)動(dòng)力、狼煙動(dòng)畫(huà)、中奧影迪等內(nèi)容研發(fā)商和工作室進(jìn)行IP的創(chuàng)造，資訊港、奧飛貝肯等主體進(jìn)行IP的運(yùn)營(yíng)、版權(quán)管理和商業(yè)拓展部分。IP創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，主要通過(guò)嘉佳卡通、萬(wàn)象娛通、奧飛多屏、壹沙等媒體渠道進(jìn)行傳播和營(yíng)銷(xiāo)。

　　為了彌補(bǔ)成人動(dòng)漫和新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)部分，奧飛以9.04億元全資收購(gòu)有妖氣；奧飛影業(yè)與新攝政娛樂(lè)公司在聯(lián)合制片發(fā)行進(jìn)行合作，共同開(kāi)發(fā)《刺客信條》《細(xì)胞分裂》等電影；另外奧飛影業(yè)投資入股美國(guó)451集團(tuán)，獲得公司出品電影的大中華區(qū)發(fā)行權(quán)和IP商品化權(quán)益；作為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的范本，妖氣影業(yè)、劇角影業(yè)、451集團(tuán)將合作開(kāi)發(fā)有妖氣的三大漫畫(huà)作品《端腦》《雛蜂》《鎮(zhèn)魂街》。

　　奧飛的線上變現(xiàn)主要通過(guò)方寸科技、愛(ài)樂(lè)游、葉游、三樂(lè)、哈鄰網(wǎng)絡(luò)等游戲載體進(jìn)行，線下變現(xiàn)則經(jīng)過(guò)奧迪動(dòng)漫、汕頭奧迪、奧飛實(shí)業(yè)等銷(xiāo)售衍生品。另外，奧飛在VR和智能硬件領(lǐng)域也進(jìn)行了布局，如投資諾亦騰、澤立仕、樂(lè)相科技、法國(guó)藍(lán)蛙等代表廠商，開(kāi)發(fā)“科技+娛樂(lè)”互動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　4、三七互娛

三七互娛泛娛樂(lè)分布

　　三七互娛由頁(yè)游市場(chǎng)的領(lǐng)先者出發(fā)，逐步豐富IP儲(chǔ)備類(lèi)型，通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和國(guó)家化開(kāi)拓，成長(zhǎng)為基于IP戰(zhàn)略的泛娛樂(lè)生態(tài)型企業(yè)。

　　三七互娛的IP儲(chǔ)備除了自創(chuàng)之外，授權(quán)IP以精品品牌為主，如端游《天堂2》、動(dòng)漫《奧特曼》《櫻桃小丸子》、影視《瑯琊榜》、文學(xué)《狂仙》的授權(quán)，精品品牌的優(yōu)勢(shì)在于知名度高、影響力廣泛、受眾群覆蓋面寬，有利于降低投資和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快網(wǎng)游的開(kāi)發(fā)和變現(xiàn)步伐。

　　平臺(tái)和研發(fā)方面，擁有37.com、37手游、6711平臺(tái)等多元運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；為了整合市場(chǎng)，培養(yǎng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司投資了深圳墨麟股份、豈凡網(wǎng)絡(luò)，成立了創(chuàng)優(yōu)投資孵化基金，建立了與巨人網(wǎng)絡(luò)等廠商的CP戰(zhàn)略合作。

　　國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓方面，海外的品牌包括韓國(guó)市場(chǎng)的 PUPUGAME平臺(tái)、泰國(guó)市場(chǎng)的 GMTHAI平臺(tái)和以37.com為統(tǒng)一域名的37GAMES國(guó)際平臺(tái)。多種運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，有利于強(qiáng)化公司海外業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力；另外，公司還設(shè)立了韓國(guó)子公司和國(guó)際投資部門(mén)，進(jìn)一步擴(kuò)充業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體；投資的無(wú)極娛樂(lè)、日本SNKP一方面彰顯了三七互娛的市場(chǎng)覺(jué)察能力，也有助于公司利用本土化策略加快業(yè)務(wù)拓展速度。

　　三七互娛在泛娛樂(lè)戰(zhàn)略中，已經(jīng)進(jìn)行了IP泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)的運(yùn)作，包括與星皓影業(yè)共同開(kāi)發(fā)的《西游記之孫悟空三打白骨精》《泡沫之夏》《八仙鬧海之各顯神通》項(xiàng)目，與芒果互娛合作的《武神趙子龍》等；為了繼續(xù)擴(kuò)大泛娛樂(lè)版圖，三七互娛引入了戰(zhàn)略股東芒果傳媒、奧娛叁特（奧飛娛樂(lè)），公司層面資源的導(dǎo)入和互動(dòng)將使得泛娛樂(lè)戰(zhàn)略更具可操作空間；以IP泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)和資本運(yùn)作為基礎(chǔ)，三七互娛的泛娛樂(lè)生態(tài)將引向秀場(chǎng)、VR、電子競(jìng)技、游戲視頻、直播、電商等多元業(yè)態(tài)方面。

　　5、游族網(wǎng)絡(luò)

游族網(wǎng)絡(luò)泛娛樂(lè)布局

　　游族網(wǎng)絡(luò)的泛娛樂(lè)布局的特色體現(xiàn)在影游聯(lián)動(dòng)方面。游戲板塊，游族獲得了《雪中悍刀行》《末法王座》，以及古龍、梁羽生著作的授權(quán)，大IP資源可觀；游族在5.38億元收購(gòu)掌淘科技之后，擁有了移動(dòng)開(kāi)發(fā)者服務(wù)平臺(tái)，并能依此進(jìn)行游戲的移動(dòng)大數(shù)據(jù)管理、運(yùn)營(yíng)和商務(wù)拓展；公司擬收購(gòu)的青果靈動(dòng)，將進(jìn)一步強(qiáng)化3D頁(yè)游開(kāi)發(fā)和大數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)能力。

　　影視板塊，游族成立了游族影業(yè)，統(tǒng)一進(jìn)行IP電影和合拍電影等的開(kāi)發(fā)工作；同時(shí)，游族影業(yè)與Bliss Media和CAA成立了1億美元的電影基金，首期投資項(xiàng)目包括獅門(mén)影業(yè)的《鋼鋸嶺》。游族的影游聯(lián)動(dòng)，以互聯(lián)網(wǎng)電影、免費(fèi)模式、粉絲經(jīng)濟(jì)為關(guān)鍵詞，主要邏輯為基于粉絲需要的目的出發(fā)，開(kāi)放業(yè)態(tài)合作，開(kāi)發(fā)具有互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的電影，強(qiáng)調(diào)年輕觀眾視角、優(yōu)化投資性?xún)r(jià)比，影游聯(lián)動(dòng)包括《女神聯(lián)盟(搶駐新服)》《三體》等項(xiàng)目。

　　六、用戶(hù)分析

　　1、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)

　　總特征：近3億用戶(hù)；三成付費(fèi)；10元以?xún)?nèi)支付額度。

　　2014年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)擁有2.94億用戶(hù)，同比增長(zhǎng)7.3%；手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)擁有2.26億用戶(hù)，同比增長(zhǎng)11.9%，用戶(hù)數(shù)量增幅快于PC端。

　　2013-2014年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)民使用率、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)民使用率都得到了提高，其中前者增加0.9個(gè)百分點(diǎn)，后者增加0.1個(gè)百分點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)PC端使用率高于移動(dòng)端使用率，主要是由于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)PC閱讀使用習(xí)慣和活躍度優(yōu)于移動(dòng)端，但是隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)移動(dòng)碎片化創(chuàng)作、同人創(chuàng)作的逐步推廣，移動(dòng)端使用率將有提升空間。

　　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶(hù)群體中，付費(fèi)用戶(hù)占比26%；近三成的付費(fèi)用戶(hù)中，用戶(hù)最青睞于支付5-10元費(fèi)用，20元以上的支付群體相對(duì)最少。

2013-2014年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶(hù)規(guī)模和使用率

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶(hù)消費(fèi)特征

　　2、動(dòng)漫

　　總特征：二次元用戶(hù)•八成學(xué)生族群；ACG用戶(hù)•最?lèi)?ài)漫畫(huà)內(nèi)容，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)勁。

　　最新數(shù)據(jù)表明，中國(guó)二次元用戶(hù)集中分布于95后年齡段，數(shù)量比例高達(dá)57.6%，其次是年齡偏小的00后，其數(shù)量比例為20.9%，95后及00后兩大群體共計(jì)占到78.5%，二次元群體呈現(xiàn)年輕化特征。與年齡分布相一致，二次元用戶(hù)的職業(yè)多為學(xué)生類(lèi)別，份額達(dá)80.8%，其次是白領(lǐng)類(lèi)別，份額為14.3%。總體來(lái)講，二次元群體畫(huà)像為年輕學(xué)生族群。

　　ACG用戶(hù)中，內(nèi)容消費(fèi)類(lèi)型排名前三的依次為漫畫(huà)（38%）、游戲（17%）和動(dòng)畫(huà)（15%），三者合占70%比例；39%的ACG用戶(hù)偏向于支付500元以?xún)?nèi)的金額，與此同時(shí)，支付501-1000元（18%）、1001-2000元（15%）、2001-5000元（16%）、5000元以上（12%）的人群比例分布大致接近，這表明ACG用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)，ACG用戶(hù)價(jià)值值得重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

2015年中國(guó)二次元用戶(hù)年齡和職業(yè)分布

ACG用戶(hù)消費(fèi)行業(yè)特征

　　3、影視

　　總特征：手機(jī)端成觀看趨勢(shì)；中階收入的年輕成年用戶(hù)主付費(fèi)。

　　2014年，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模增加0.05億，達(dá)到4.33億；手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模增加0.63億，達(dá)到3.12億；網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)高出手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)1.2億，差距正在逐漸縮小。

　　2013-2014年，網(wǎng)絡(luò)使用使用率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻使用率正好相反，2014年視頻使用率在PC端為66.7%，在移動(dòng)端為56.2%，二者的比例差距也將逐步縮窄，越來(lái)越多的用戶(hù)將通過(guò)手機(jī)終端觀看影視內(nèi)容。

2013-2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模和使用率

　　2015年網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶(hù)年齡集中在19-24歲（47%）、25-30歲（39%），19-30歲的用戶(hù)比例高達(dá)86%，年輕的成年用戶(hù)是用戶(hù)主體。付費(fèi)用戶(hù)的收入背景中，0元區(qū)間的數(shù)量占到23%，位于中間區(qū)位的1000-2000元（13%）、2000-3000元（14%）、3000-5000元（18%）是重點(diǎn)，表明中等收入的用戶(hù)有著較為成熟的付費(fèi)經(jīng)歷。

2015年網(wǎng)絡(luò)祖上付費(fèi)用戶(hù)年齡和收入分布

　　電影消費(fèi)用戶(hù)群體也呈現(xiàn)年輕化特征，其中68%的用戶(hù)為90后，他們同時(shí)貢獻(xiàn)了23%的票房，相比于80后群體，90后電影消費(fèi)用戶(hù)比較青睞預(yù)先購(gòu)票，以降低單片支付成本。

電影用戶(hù)消費(fèi)行業(yè)和特征

　　4、游戲

　　總特征：新增用戶(hù)幾近飽和；高齡化玩家為亮點(diǎn)。

　　2015年中國(guó)擁有游戲用戶(hù)5.34億，同比增加1700萬(wàn)；2011-2015年中國(guó)游戲用戶(hù)規(guī)模呈逐年降低趨勢(shì)，其中2011年年增速最高，達(dá)到68.5%，2015年為歷史新低，僅有3.3%，這說(shuō)明游戲用戶(hù)的人口數(shù)量紅利已經(jīng)退卻，游戲廠商需要在提高用戶(hù)付費(fèi)比例和精細(xì)化運(yùn)作方向上拓展市場(chǎng)空間。

2011-2015年中國(guó)游戲用戶(hù)規(guī)模和增長(zhǎng)率

　　近半的游戲用戶(hù)年齡多為26-35歲；相比于2013年，游戲用戶(hù)在2014年有著逐步高齡化的趨勢(shì)，36-45歲年齡段游戲用戶(hù)增加6.3個(gè)百分點(diǎn)，46-55歲的游戲用戶(hù)也增加了1.6個(gè)百分點(diǎn)。除了主力開(kāi)發(fā)年輕成年用戶(hù)喜歡的游戲產(chǎn)品之外，游戲廠商也需要針對(duì)高齡化的趨勢(shì)，預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，以開(kāi)辟新的玩家市場(chǎng)。

2013-2014年中國(guó)移動(dòng)用戶(hù)游戲用戶(hù)分布

　　最新數(shù)據(jù)顯示，工作日和周末的二次元用戶(hù)玩游戲的時(shí)長(zhǎng)呈現(xiàn)倒掛特征，工作日中，二次元游戲用戶(hù)偏向于花費(fèi)1小時(shí)以?xún)?nèi)時(shí)間；周末時(shí)，二次元游戲用戶(hù)則會(huì)花費(fèi)5小時(shí)以上的時(shí)間，游戲廠商需要在研發(fā)和運(yùn)營(yíng)時(shí)突出時(shí)長(zhǎng)因素，有目標(biāo)地進(jìn)行市場(chǎng)推廣和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作。

2015年中國(guó)二次元用戶(hù)玩游戲時(shí)長(zhǎng)分布

　　七、泛娛樂(lè)與游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　1、 青銅時(shí)代：泛娛樂(lè)與端游

　　本世紀(jì)初，PC客戶(hù)端游戲風(fēng)靡中國(guó)，泛娛樂(lè)的運(yùn)作模式也初見(jiàn)雛形。

　　盛大是最早開(kāi)始采取泛娛樂(lè)布局的互聯(lián)網(wǎng)公司。在做好盛大游戲的同時(shí)，盛大先后投資收購(gòu)了浩方、游戲茶苑、邊鋒等游戲平臺(tái)，還在同期收購(gòu)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪19.5%的股份、成為其最大股東，并購(gòu)原創(chuàng)娛樂(lè)文學(xué)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“起點(diǎn)中文網(wǎng)”等。盛大與48家在各領(lǐng)域領(lǐng)先的內(nèi)容提供商合作，為盛大盒子準(zhǔn)備了充足的內(nèi)容資源，包括：新聞資訊（新浪）、文學(xué)圖書(shū)（起點(diǎn)中文）、FC游戲（任天堂）、棋牌休閑游戲（邊鋒）、天氣、在線音樂(lè)、在線影視（五洲寬頻）、在線教育（新東方）、卡拉OK、證劵財(cái)經(jīng)（證劵之星）、電視直播（需安裝電視卡）等。

　　隨后，完美世界也采取了類(lèi)似模式，收購(gòu)行業(yè)媒體178游戲網(wǎng)(微博)，投資縱橫中文網(wǎng)，成立了完美影視公司。

　　此后，陸續(xù)游戲其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司開(kāi)始相關(guān)試水。

　　2、 白銀時(shí)代：泛娛樂(lè)與網(wǎng)頁(yè)游戲(微博)

　　2007-2008年，網(wǎng)頁(yè)游戲在我國(guó)興起，并迅速成為游戲產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要細(xì)分市場(chǎng)，在經(jīng)歷了2009至2013年的高速發(fā)展之后，由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品生命周期短，各大游戲廠商紛紛以知名的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品、電影、國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)品為題材進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

　　以騰訊為例，隨著騰訊確定泛娛樂(lè)戰(zhàn)略之后，騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、騰訊影視相繼成立，并成為騰訊互娛“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略中的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)基礎(chǔ)。騰訊互娛推出了諸多熱門(mén)游戲：《天涯明月刀(專(zhuān)區(qū) 下載)》《斗戰(zhàn)神》《QQ飛車(chē) (微博)》《天天酷跑》《洛克王國(guó)》《QQ炫舞(微博)》，游戲版權(quán)大多來(lái)自于文學(xué)、影視、動(dòng)漫等超級(jí)IP。盡管有些項(xiàng)目并沒(méi)有創(chuàng)造大量收入，但是足以顯示騰訊對(duì)實(shí)施以IP核心為的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的重視。

　　以三七互娛為例，公司圍繞IP打造精品游戲,并與近百家游戲研發(fā)商建立了良好合作關(guān)系,提高精品游戲輸出能力。先后獲取的IP包括:

　　(1)游戲IP:《傳奇》、《奇跡MU》、《天堂2》、《熱血高校》、《軒轅劍之天之痕》等;

　　(2)影視IP:《瑯琊榜》、《西游記之孫悟空三打白骨精》、《武神趙子龍》、《天將雄師(搶駐新服)》等;

　　(3)文學(xué)IP:《傲世九重天》、《天啟之門(mén)》、《狂仙》等;

　　(4)動(dòng)漫IP:《倒霉熊》、《櫻桃小丸子》、《奧特曼》、《魁拔》、《航海王》等。

　　除直接購(gòu)買(mǎi)優(yōu)秀IP外,還進(jìn)行非公開(kāi)發(fā)行，引入芒果傳媒、奧飛動(dòng)漫等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資者,并與芒果傳媒、奧飛動(dòng)漫以及星皓影業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。借助芒果傳媒、奧飛動(dòng)漫以及星皓影業(yè)的品牌、版權(quán)和渠道資源,未來(lái)雙方將在動(dòng)漫節(jié)目、游戲節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲、電影制作等互動(dòng)娛樂(lè)領(lǐng)域開(kāi)展全方面的深度合作。三七互娛基于IP戰(zhàn)略打造泛娛樂(lè)生態(tài),滿(mǎn)足用戶(hù)不同的娛樂(lè)需求,可延伸的娛樂(lè)業(yè)務(wù)包括影視、秀場(chǎng)、VR、電子競(jìng)技、游戲視頻/直播、電商、游戲媒體雜志等。

　　3、 黃金時(shí)代：泛娛樂(lè)與移動(dòng)游戲

　　2015年移動(dòng)游戲與文學(xué)、影視、動(dòng)漫畫(huà)等的跨界合作越來(lái)越多，影視劇與游戲同步發(fā)行、文學(xué)作品改編游戲、動(dòng)漫畫(huà)改編游戲等舉措屢見(jiàn)不鮮，一條圍繞IP打造的泛娛樂(lè)生態(tài)鏈正在逐步形成。

　　來(lái)自DataEye的數(shù)據(jù)顯示，在整個(gè)移動(dòng)游戲市場(chǎng)，IP移動(dòng)游戲占比為16%，其中正版IP約為4%，盜版IP約為12%；在移動(dòng)游戲網(wǎng)游中，IP移動(dòng)游戲占比更是高達(dá)41%，在IP來(lái)源中經(jīng)典游戲及其背景占比達(dá)到41%，其次是動(dòng)漫、影視、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和綜藝。影游聯(lián)動(dòng)是2015年游戲圈的熱點(diǎn)之一，無(wú)論是《花千骨》還是《瑯琊榜》、《秦時(shí)明月》甚至包括剛剛上映不久的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，都采取了影視劇改編手游然后同步推出的策略，“影視+游戲”也成了今年泛娛樂(lè)行業(yè)跨界合作的風(fēng)向標(biāo)之一。騰訊、網(wǎng)易、完美、游族、天神娛樂(lè)等游戲公司紛紛涉足影視業(yè)，展開(kāi)游戲全產(chǎn)業(yè)“泛娛樂(lè)”化的競(jìng)爭(zhēng)。

　　三七互娛自2013年開(kāi)始布局手游發(fā)行和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，旗下《蒼翼之刃》、《天將雄師》《三打白骨精》等大作市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀，2016年即將上線的《霸道天下》、《古龍群俠傳》等各類(lèi)精品手游也正蓄勢(shì)待發(fā),此外公司聯(lián)運(yùn)的《亂斗西游》、《夢(mèng)幻西游(微博)》、《太極熊貓》、《暗黑黎明》等產(chǎn)品也取得了較好的成績(jī),新增用戶(hù)和新增收入居眾多聯(lián)運(yùn)平臺(tái)之首或前列。公司已經(jīng)積累了豐富的各類(lèi)游戲產(chǎn)品的發(fā)行和整合推廣經(jīng)驗(yàn),正式躋身一線發(fā)行和分發(fā)商陣營(yíng)。

　　但同時(shí)，我們也要看到，熱門(mén)IP≠成功手游，IP手游在市場(chǎng)上依然有比較大的爭(zhēng)議。是IP無(wú)用，還是IP的價(jià)值沒(méi)能夠得到有效發(fā)揮，這些都值得從業(yè)者深思。IP作為文化品牌，凝聚了內(nèi)容價(jià)值、粉絲價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值。目前，手游市場(chǎng)對(duì)IP的普遍用法是“IP+熱門(mén)玩法”，即換皮游戲，只發(fā)揮了IP的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。實(shí)際上，在手游領(lǐng)域，基于IP數(shù)據(jù)，既能夠?qū)�IP進(jìn)行價(jià)值判斷，又能夠勾勒出IP粉絲畫(huà)像。在了解IP粉絲游戲偏好和興趣偏好的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)游戲時(shí)便會(huì)有更明確的方向和更精準(zhǔn)的定位。因此，在某種程度上，開(kāi)發(fā)IP手游是風(fēng)險(xiǎn)最小的投資。

　　4、 未來(lái)時(shí)代：泛娛樂(lè)與VR游戲

　　上個(gè)世紀(jì)末，Sony、任天堂等游戲行業(yè)巨頭已推出消費(fèi)級(jí)VR產(chǎn)品，但受制于單一的推廣主體、昂貴的設(shè)備價(jià)格，粗糙的畫(huà)面和低能的計(jì)算能力，最終導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)的不滿(mǎn)，從而宣告了第一次VR商業(yè)化浪潮的失敗。

　　2016年被很多媒體及從業(yè)稱(chēng)為VR游戲元年，VR浪潮的推動(dòng)者以Facebook、谷歌為代表的多元化互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭為主，強(qiáng)大的資本實(shí)力、全球領(lǐng)先的技術(shù)和與生俱來(lái)的創(chuàng)新能力，將使內(nèi)容的供應(yīng)得到有力保證。

　　國(guó)內(nèi)分析機(jī)構(gòu)以及從業(yè)者認(rèn)為，在這一輪VR浪潮中，游戲?qū)⑹亲钕缺回泿呕�的領(lǐng)域。從游戲發(fā)展變遷的歷程看，每一次的技術(shù)進(jìn)步都會(huì)帶來(lái)革命性的游戲產(chǎn)品，每一次游戲載體的改變也會(huì)演變出新的游戲類(lèi)型。而當(dāng)下全球游戲產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)已呈放緩趨勢(shì)，行業(yè)亟需尋找新的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)，VR將是推動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的下一個(gè)重要技術(shù)。

　　例如，韓國(guó)ROAD FC賽事和真人秀節(jié)目《哭泣的拳頭》進(jìn)入中國(guó)，并宣布與暴風(fēng)魔鏡合作開(kāi)發(fā)VR，ROAD FC綜合格斗和《哭泣的拳頭》IP，與暴風(fēng)魔鏡的結(jié)合將會(huì)爆發(fā)出更大的力量，尤其是在VR游戲、VR大電影等衍生內(nèi)容方面，存在著更多可能性。

　　八、發(fā)展趨勢(shì)

　　1、IP變現(xiàn)提速成文化內(nèi)容企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

　　游戲作為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈中的支柱性領(lǐng)域，具備高用戶(hù)轉(zhuǎn)化、充值消費(fèi)、快速變現(xiàn)的特征，針對(duì)知名IP進(jìn)行泛娛樂(lè)開(kāi)發(fā)，尤其是游戲開(kāi)發(fā)是文化內(nèi)容企業(yè)獲得商業(yè)變現(xiàn)的重要途徑，也成為衡量文化內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的突出標(biāo)志。

　　例如，華強(qiáng)文化針對(duì)“熊出沒(méi)”IP制作了8部三維動(dòng)畫(huà)片，2014年1月《熊出沒(méi)之年貨》在央視少兒的首播收視率高達(dá)3.47，創(chuàng)造新的收視紀(jì)錄；《熊出沒(méi)》系列動(dòng)畫(huà)片在愛(ài)奇藝的播放量總計(jì)超過(guò)700億次，在“中國(guó)動(dòng)漫指數(shù)榜”中穩(wěn)居第一名；華強(qiáng)文化聯(lián)合樂(lè)視影業(yè)等影視公司開(kāi)發(fā)了三部動(dòng)畫(huà)電影，累計(jì)取得8.7億票房；公司也陸續(xù)推出了幼兒圖書(shū)、幼兒教學(xué)課件、玩具、學(xué)習(xí)用品、生活用品、服裝等衍生品，總體來(lái)看，“熊出沒(méi)”IP價(jià)值進(jìn)行了深度挖掘，華強(qiáng)文化也在登入新三板之后獲得估值新高。2016年初，《三打白骨精》手游的成功是三七互娛長(zhǎng)期布局泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果，未來(lái)，三七互娛將繼續(xù)與星皓影業(yè)合作《西游記之女兒國(guó)》，強(qiáng)化西游記系列IP的游戲開(kāi)發(fā)。在游戲公司出海的時(shí)候，三七互娛會(huì)針對(duì)本地市場(chǎng)特點(diǎn)和玩家需求進(jìn)行因地制宜的改編，此舉措有利于提高民族經(jīng)典文化IP輸出的成功幾率，從而取得市場(chǎng)和口碑的雙豐收。

　　2、可塑性和延展性成為泛娛樂(lè)的標(biāo)準(zhǔn)

　　版權(quán)授權(quán)是IP進(jìn)行泛娛樂(lè)開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，IP開(kāi)發(fā)的良好反饋，需要針對(duì)特定IP進(jìn)行再次塑造和延展而獲得。例如，2014年三七互娛從韓國(guó)引進(jìn)了經(jīng)典端游《奇跡MU》IP，在再次塑造的基礎(chǔ)上改編為頁(yè)游《大天使之劍(搶駐新服)》，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都取得了一定成績(jī)。2015年三七互娛參與投資了日本知名游戲公司SNKP，并計(jì)劃將其旗下的《拳皇》、《侍魂》、《合金彈頭》等日本優(yōu)質(zhì)游戲IP進(jìn)行改編和延伸創(chuàng)作，目前《拳皇》的動(dòng)漫作品、電視劇改編和制作工作都在進(jìn)行之中。

　　游族網(wǎng)絡(luò)和游族影業(yè)共同啟動(dòng)了《三體》大IP的游戲、影視等計(jì)劃，《三體》原作者劉慈欣將擔(dān)任游戲的云端架構(gòu)師以及電影監(jiān)制角色，提供設(shè)計(jì)創(chuàng)意和想法，以更加真實(shí)生動(dòng)地還原三體世界觀。通過(guò)《拳皇》《三體》等IP，游戲公司將在引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新的過(guò)程中，進(jìn)行IP的再次塑造和開(kāi)發(fā)，此模式既能夠鍛煉公司團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力，也能夠積累經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)公司更好地進(jìn)行本土文化IP的海外輸出。

　　3、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)成為文化產(chǎn)業(yè)新常態(tài)

　　為了建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)數(shù)字娛樂(lè)相關(guān)公司紛紛采取全產(chǎn)業(yè)鏈布局的方式。2015年，影視娛樂(lè)公司華誼兄弟對(duì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化，圍繞IP全產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，華誼兄弟的業(yè)務(wù)體系包括影視娛樂(lè)、互動(dòng)娛樂(lè)、實(shí)景娛樂(lè)三大類(lèi)別，其中影視娛樂(lè)主力開(kāi)發(fā)商業(yè)電影和電視劇項(xiàng)目、音樂(lè)業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)包括銀漢科技游戲業(yè)務(wù)、華誼創(chuàng)星粉絲經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等部分，實(shí)景娛樂(lè)則是影視娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的線下運(yùn)營(yíng)和版權(quán)再次變現(xiàn)。

　　三七互娛在圍繞精品IP打造精品游戲的同時(shí)，也與近百家游戲國(guó)內(nèi)外研發(fā)商建立了合作關(guān)系，比如巨人網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲、韓國(guó)WEBZEN等。為了拓寬泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)合作版圖，三七互娛與星皓影業(yè)、芒果傳媒、奧飛動(dòng)漫等形成了戰(zhàn)略合作，公司將以IP互動(dòng)開(kāi)發(fā)和泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注入更多合作資源，合力進(jìn)行精品游戲和影視娛樂(lè)作品的開(kāi)發(fā)。

　　4、大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)將成泛娛樂(lè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的方向

　　大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)能夠降低費(fèi)用成本，提升用戶(hù)忠誠(chéng)度，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，增加產(chǎn)品的附加值。例如，游族網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)了掌淘科技，旗下的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者服務(wù)平臺(tái)擁有11萬(wàn)開(kāi)發(fā)者和32.8億移動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)據(jù)，利用這些行為數(shù)據(jù)，游族能夠提高游戲研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣工作效率。2015年電影在線購(gòu)票滲透率超過(guò)80%，以貓眼電影、微信電影、淘寶電影和百度糯米等為代表的在線票務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)掌握了觀影群體消費(fèi)行為、偏好等大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)除了能夠指導(dǎo)排片之外，還能夠幫助電影投資和制片方，提前開(kāi)展觀眾數(shù)據(jù)和IP開(kāi)發(fā)方向的調(diào)研和分析，盡可能地規(guī)避無(wú)效投資和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　再例如，三七互娛擁有37.com、37手游、6711平臺(tái)等多元運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是最大的垂直頁(yè)游平臺(tái)，開(kāi)服數(shù)據(jù)居于領(lǐng)先地位。在此基礎(chǔ)上，三七互娛進(jìn)行大數(shù)據(jù)研究、用戶(hù)分析和精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)具有極強(qiáng)的可操作性。另外，針對(duì)新上線的游戲作品，開(kāi)展用戶(hù)行為數(shù)據(jù)調(diào)研和分析，也有利于公司更有效率地推動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣工作，從而優(yōu)化營(yíng)收。

　　5、泛娛樂(lè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的海外拓展成為重要方向

　　為了開(kāi)辟業(yè)務(wù)新市場(chǎng)，東南亞、中東、部分歐美國(guó)家和地區(qū)是國(guó)內(nèi)游戲廠商海外拓展的重點(diǎn)。為了加快本地化無(wú)縫銜接，三七互娛設(shè)立了韓國(guó)子公司，并且成立了國(guó)際投資部門(mén)；韓國(guó)子公司實(shí)行了對(duì)無(wú)極娛樂(lè)大多數(shù)股份的收購(gòu)；另外，公司還投資了日本SNKP公司，獲得了頂尖格斗游戲制作和開(kāi)發(fā)商的知名IP資源。通過(guò)產(chǎn)品落地開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略投資、IP泛娛樂(lè)開(kāi)發(fā)等方式，三七互娛在海外擴(kuò)張進(jìn)程中增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　6、面向二次元人口的新內(nèi)容布局具有泛娛樂(lè)開(kāi)發(fā)價(jià)值

　　截止目前，泛二次元人口超過(guò)2億，數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，中國(guó)二次元用戶(hù)集中分布于95后和00后，兩大群體占比近80%，二次元群體具有粘性購(gòu)買(mǎi)和持續(xù)消費(fèi)的特征，二次元的同人創(chuàng)作和彈幕文化也造就了一批傳播力度強(qiáng)、影響范圍廣的作品，如《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》《那年那兔那些事兒》《畫(huà)江湖之不良人》等；三次元電視劇作品《瑯琊榜》、網(wǎng)絡(luò)劇《太子妃升職記》等也在A站B站受到了熱烈關(guān)注，從而帶動(dòng)媒體和輿論的輪次傳播，進(jìn)一步放大了IP的影響力。可見(jiàn)，面向二次元人口的新內(nèi)容布局和渠道開(kāi)發(fā)具有挖掘價(jià)值。例如，萬(wàn)家文化在二次元文化布局方面，與A站達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方在二次元版權(quán)IP、經(jīng)紀(jì)、電商、競(jìng)技類(lèi)移動(dòng)游戲發(fā)行業(yè)務(wù)等方面將展開(kāi)合作，另外公司還與春秋永樂(lè)文化共同進(jìn)行二次元電競(jìng)小說(shuō)IP《全職高手》的綜合開(kāi)發(fā)。

　　7、VR引領(lǐng)游戲產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

　　從人機(jī)交互發(fā)展歷史來(lái)看，VR技術(shù)容納了多項(xiàng)科研新技術(shù)，借助外設(shè)傳感硬件，消費(fèi)者能夠在超脫現(xiàn)實(shí)的世界中獲得視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)等多種沉浸和交互式體驗(yàn)，VR有望緊隨智能手機(jī)步伐，引領(lǐng)下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展。另外，虛擬現(xiàn)實(shí)擁有代入感、交互體驗(yàn)、幻想娛樂(lè)等特征，這些智能和娛樂(lè)功能與游戲作品的研發(fā)和玩家需求不謀而合，VR在游戲使用場(chǎng)景中有著良好的發(fā)展前景。根據(jù)Digi-Capital的預(yù)測(cè)，2020年VR市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到300億美元，其中游戲應(yīng)用將成為重要分支。在VR智能硬件和應(yīng)用平臺(tái)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，搶占游戲發(fā)展的未來(lái)藍(lán)海，有利于游戲廠商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。國(guó)際方面，例如日本IBM將聯(lián)合角川、萬(wàn)代南夢(mèng)宮、Aniplex等共同致力于開(kāi)發(fā)制作VR游戲《刀劍神域OL》；國(guó)內(nèi)方面，三七互娛也在全面布局VR領(lǐng)域，前期將以VR游戲?yàn)榍腥肟冢�進(jìn)行VR內(nèi)容的制作與輸出；奧飛互娛目前投資了虛擬偶像運(yùn)營(yíng)商澤立仕、慣性動(dòng)作捕捉技術(shù)公司諾亦騰、VR硬件內(nèi)容平臺(tái)樂(lè)相科技、時(shí)光機(jī)TVR公司等，初步形成了VR產(chǎn)業(yè)鏈布局。