那么說的理由其實比較充分。

　　首先創業是將效率引入到非效率領域。一般來說，管制程度高的領域，效率就低，而市場程度高的，效率就高。

　　90年代初期的時候，出口是管制的，商品通過一家一家的國有專業外貿公司銷售，比如醫保、五礦、輕工等等，之后格局就打破了。許多人參與到國際采購代理這一行業，可能就是臥室里擺一臺傳真機，提供更為細致的服務，這個過程中，中國也逐漸成為貿易大國。

　　其次創業是由離散到規模化。離散意味市場中并存眾多小型經營體。

　　從七十年代末期以來，鋼鐵領域一直是創業熱門。原因不在于中國鋼鐵企業數量少，而是規模一般都較小，除了當時的寶鋼。導致一個問題是，新投資，基于稍大的規模，很快可以形成市場優勢，這樣推動資金不斷流入這一領域。

　　那么經過數十年的發展，很多領域，其實已經完成了將效率引入，以及規模化的進程。

　　當然，我們會注意到，今天有許多互聯網+服務的，比如說一些餐飲，或者是上門服務，那么這里的關鍵不在于，今天新的模式下，效率提升了多少，而是服務業效率提升很緩慢，或者內在規模化的特征比較難顯現。比如說理發，你當然可以統一品牌，但是人們還是習慣就近剃頭。

　　今天，中國農業開始集約化，土地流轉、農房抵押貸款的試點，是在社會策層面逐漸放開了原來較為審慎的領域。同時市民消費升級，對農產品品質，無論是食品安全，還是口感都提出了更高的要求，與之對應，冷鏈開始迅速普及，這些都提高了農產品商品化的門檻。農業需要適度經營，才具有一定的競爭力。

　　當然，小農經營很重要的優勢之一是，可以吸納非常化的勞動力，家里的爺爺，當然不可能去找工作，但是平時也會照看一下田里的作物，那么這就是非市場化的勞動力，不計勞動力投放成本。不過，隨著整體經濟環境的提升，以及人口的老齡化，就業門路的多樣化，非市場化的勞動力至少不像以前那么多了。農民的職業化正在成為趨勢。

　　這個過程中，互聯網將成為催化劑。娃哈哈崛起于80年代末、90年代初期，與之對應的是電視廣告的迅速滲透，沒有這一前提，也就沒有迅速發展的快消品行業。互聯網很適合農產品的銷售，無論是2B，還是2C，互聯網大大降低了經營體接觸客戶的成本，以及提升了保留客戶的能力。

　　一畝田分析師認為，80后正在成為主流人群，這是說他們正在體現出復合優勢，能夠很好地將新的技術，包括很重要的互聯網技術和傳統領域結合起來。結論是在一段時間之后，互聯網+農業將會涌現眾多成功的創業者，成為創業的主戰場之一。