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劉強東談京東2016年目標:集團凈收入將進世界500強
2016/1/19 8:47:14 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示: 1月18日消息,在京東集團今年的年會上,京東CEO劉強東在現場分享了京東集團在2015年的成果以及2016年的戰略布局。2015年,京東上線生鮮業態京東到家和1月18日消息,在京東集團今年的年會上,京東CEO劉強東在現場分享了京東集團在2015年的成果以及2016年的戰略布局。2015年,京東上線生鮮業態京東到家和全球購,成為中國當前最大的手機零售商、數碼零售商和電腦零售商(包含線上線下)。
劉強東豪言,在2016年,京東家電業務的目標是成為中國第一零售商,如果沒有大的天災人禍,整個京東集團的凈收入將進入世界500強。
回顧2015:
京東員工總數近11萬人,超過70萬名兼職的員工。
全球服務超過1個億的家庭和1.5億的消費者。
京東商城是中國最大的手機零售商、數碼零售商和電腦零售商。
2016發展目標:
員工總數將超過15萬名,兼職員工將突破100萬。
京東全球購的增速有望超過600%。
五年之內,在全國擁有的倉儲總面積將超過1000萬平米。
向中國四六線城市進行品牌滲透。
投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡。
京東家電業務成為中國第一零售商。
整個京東集團的凈收入將進入世界500強。
未來三到五年,打造兩家以上上市公司,從京東金融開始,每個未來上市的公司,集團都會拿出這個子公司大量的原始股發給員工。
以下為劉強東年會演講全文:
兄弟們,今天再次跟大家見面了,每次都能看到這么多兄弟坐在這兒,真心的開心和高興!
相信昨天很多人看過了我們1999年的年會視頻。我看了視頻的第一感受是,京東從創立公司那一刻開始,就是講究品質的。我們銷售一張光盤,刻錄一個視頻,保持了16年沒有壞掉,這個品質是難得的。所以才能給我們留下了這么珍貴的視頻。那一年包括我在內的員工只有7個人,在那個年代,看不了太遠,看不了更高,也不知道世界上真正的大公司是什么樣。
而去年的年會我說“我們要向萬億凈收入的企業進軍”,雖然在今天,我們京東所處的位置已經比當年看的遠得多,但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標的話,我們現在站在什么位置呢?
今天的京東
截止到2015年12月31號,京東員工總數近11萬人,而2016年,我們還將增加4萬名左右的全職員工,員工總數將超過15萬名。同時,眾包物流還有50萬名兼職的員工,以及京東商城已經在中國超過17萬個村莊有了我們自己的村民代理,所以我們已經有超過70萬名兼職的員工。相信在今年,我們兼職員工將突破100萬。
2015年,整個集團服務了全球超過1個億的家庭和1.5億的消費者,1億個家庭是什么概念,相當于歐洲好幾個國家的家庭總數。我們還有超過10萬個品牌的客戶,就是向我們供貨的品牌商。
同時,2015年我們實現了好幾個“第一”。手機銷售額是中國最大。無論線上和線下,京東商城都是中國最大的手機零售商、數碼零售商和電腦零售商。
我們的家電業務,飛利浦在京東的銷售快速增長,去年我們已經追平了沃爾瑪,奧克斯空調,LG的洗衣機,海信的彩電,都已經超過了我們的競爭對手。我們的空氣凈化器,整個網上70%的空氣凈化器都是京東商城賣出去的,包括京東的眾籌,有幾款眾籌產品也是凈化器。家電事業部很多兄弟向我說,2016年京東家電業務的目標是成為中國第一零售商。
我們的服裝服飾,2015年GMV的同比增速是整個行業增速的2倍以上,去年我們服飾類銷售超過5億件,而今年服裝服飾事業部的兄弟們能夠給力,爭取讓中國每個家庭平均都能在京東購買一件服裝。同時,在三年之內,我也希望服裝部門一定要成為中國品牌服裝的NO.1。我們賣的都要有品牌,包括有品牌文化、品牌設計、品牌的價值主張,而不是在一個雜牌上貼了一個牌子就叫品牌了,我們永遠不跟人比雜牌的、假冒的、偽劣的銷售額。我們的消費品事業部,奶粉、紙尿褲,可以說是中國線上線下的NO.1,大米比我們兩個老對手加起來多得多,茅臺、五糧液、我老家的洋河,京東商城都已經是線上線下中國最大的零售商。同時在我去法國招商之后,我們現在成為拉菲集團在中國大陸最大零售商。京東售賣的商品絕對保真。我們不僅僅對自營做到保證,京東賣家也能給到保障和背書。
2016年,我們還有幾個創新項目,今年跟大家分享,第一個是新通路事業部。這也是我親自定下來的,成為我們2016年全集團的火車頭一號項目,這個部門是干什么的?夫妻老婆店是其他業態都難以進行滲透的。比如說中國農村每一個村子,都至少有一個小賣部,每個鎮上都有賣手機的,我們去鎮上調研,用戶覺得去京東買還是太遠了,包括淘寶、天貓,都覺得離得太遠了,就鎮上王五是賣手機的,他在鎮上賣了15年的手機,賣得很好,服務非常好,有什么問題找他都能解決,他們是靠社交,社區,很小的區域范圍之內,有自己獨到的生存模式,我們很難跟他們進行競爭,這已經超越了價格,超越了品質,超越了服務。
在一個相對比較封閉的社區里面,這種生意并不是像京東商城這種強調標準化的可以替代的,我們要成為他們的供貨商,成為他們的伙伴,京東在中國覆蓋了幾萬個鄉鎮,每天都有車輛進出,你買一臺手機和十臺手機對于京東商城來講成本一樣,所以我可以給你供貨,通過傳統的批發管道,我可以每天給你送貨。我們希望這些商店能夠成為我們的合作伙伴,這樣也有利于把品牌快速的帶到四到六線城市去。
下一個跟大家講的是京東全球售的業務,去年第一年算是對外開張,開門大喜。當年銷售遠遠超出我的預期,相信我們在幾年之內,他們會給公司帶來更多更好的價值。
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