風(fēng)來了，豬都會飛，這是2014小米創(chuàng)始人雷軍留給業(yè)內(nèi)印象最深的話，而在2015年，這句話仍能套用——趁著東風(fēng)之勢，國產(chǎn)手機集體站上了風(fēng)口，成為眾多行業(yè)中最為熱鬧的一個。

　　怎么熱鬧法？細數(shù)一下港澳臺明星為國產(chǎn)手機“站臺”的次數(shù)便可明了。事實上，進入2015年，把手機發(fā)布會開成演唱會、相聲會的風(fēng)氣愈加明顯，請明星做表演一度成為“標(biāo)配”。這里面既有硬件趨同的尷尬，也有過度營銷的無奈，大量的“病毒營銷”只為了三個字：不掉隊。

　　不過，從2G走向4G，從功能機走向智能機時代，中國廠商的確用驚人的毅力和能力讓全球的其他“友商”刮目相看，從上游元器件到操作系統(tǒng)，再到芯片制造能力，市場以及營銷上的步步為營，國產(chǎn)手機用了十年時間完成了“彎道超車”，并且有望在明年發(fā)起向蘋果以及三星等手機霸主的沖擊。

　　雖然在利潤上，短時間還無法和蘋果對標(biāo)，但在市場份額上，國產(chǎn)手機在2015年還是留下了濃墨重彩的一筆。

　　國產(chǎn)崛起中高端市場替代“洋品牌”

　　雖然“價格戰(zhàn)”仍是硝煙彌漫，但部分國產(chǎn)手機努力營銷的中高端形象，還是在慢慢改變消費者固有的印象。

　　在前不久的一次行業(yè)論壇中，中國信息通信研究院信息化與工業(yè)化融合研究所發(fā)布了2015年國產(chǎn)手機各個價位的占比情況。三個頗有趣的結(jié)論分別是：前TOP5廠商的出貨占比已達六成、國產(chǎn)機兩千元檔位出貨占比近九成以及國產(chǎn)手機整體市場占有率達八成。

　　“2015年，雖然倒閉潮不斷，但國產(chǎn)手機市場規(guī)模仍有290家左右，整個市場的集中度逐漸上升，前TOP5廠商的出貨量占整個出貨量的占比已經(jīng)達到了63%。”上述研究所副所長許志遠表示，國產(chǎn)手機在高端市場得到越來越多的認可，特別是像華為、小米等品牌的崛起。

　　“我們回顧一下整個國產(chǎn)手機品牌發(fā)展的歷史，看到的應(yīng)該說是波瀾壯闊的歷史。從1998年國產(chǎn)手機的市場占有率不到5%；到2003、2004年間有些國產(chǎn)手機品牌進入，比如波導(dǎo)、TCL，那個時間點是國產(chǎn)手機第一次市場占有率超過50%；2007年，特別是智能手機發(fā)展元年那一時刻起，國產(chǎn)手機品牌廠商應(yīng)該說抓住了機遇，一路提升了市場占有率，從60%、70%一直到現(xiàn)在的80%，應(yīng)該說國產(chǎn)品牌穩(wěn)定地占據(jù)了國內(nèi)市場的主導(dǎo)地位，這是非常可喜的現(xiàn)象。”許志遠說。

　　他提到，增速最快的當(dāng)屬中高端價位。可以看到，在2000元-3000元手機價位中，國產(chǎn)手機出貨量占比已經(jīng)從2014年第一季度的28%到現(xiàn)在的88%左右，在3000元-4000價位手機的出貨量當(dāng)中，國產(chǎn)的手機占比已經(jīng)從2014年第一季度的7.5%增長到2015年第三季度的76.8%。不過，4000元以上的手機的出貨量當(dāng)中，國產(chǎn)手機占比在2%以內(nèi)，國產(chǎn)手機基本上沒有進入4000元這樣一個價格空間的品牌。

　　不僅僅在國內(nèi)，國產(chǎn)手機品牌形成了對國際品牌的沖擊，在海外市場上，也有廠商開始搶食“蛋糕”。

　　《第一財經(jīng)日報》記者此前獲得的一份IDC手機品牌歐洲市場占比報告顯示，今年二季度三星和蘋果仍以50%以上的占有率居于歐洲市場前兩位，但過往在歐洲表現(xiàn)不錯的索尼和HTC出貨量卻分別下降20%以及30%。值得關(guān)注的是，兩種形態(tài)的中國廠商在歐洲市場表現(xiàn)強勢，一種是以O(shè)DM為主做歐洲貼牌的代工廠商，而另一種則是像TCL阿爾卡特、華為這樣國產(chǎn)品牌廠商，二季度增速均超過40%。

　　“除了蘋果之外，可以看到在歐洲市場逆勢增長的品牌都來自于中國制造。”TCL通訊歐洲區(qū)總經(jīng)理AlainPakiry告訴記者，越來越多的國產(chǎn)手機廠商開始瞄準公開渠道以及電商渠道擴展歐洲市場，順應(yīng)了市場發(fā)展趨勢，并且隨著三星放棄歐洲市場上100元以下的機型，國產(chǎn)手機也將有更多的機會。

　　國產(chǎn)手機多半靠“營銷”造勢

　　可以看到，進入下半年以來，國產(chǎn)手機為了“博取”消費者眼球可謂是使出了渾身解數(shù)。有的在微博以及微信等社交平臺上“一擲千金”，有的雇傭大量水軍制造各類話題。

　　一家做手機方案的上游供應(yīng)商對記者表示，過去手機方案商的收費模式主要是設(shè)計和加工費，并且對產(chǎn)量預(yù)計得較為謹慎。但隨著中國供應(yīng)鏈的崛起，不少手機廠商只要提供了一個大概的銷量預(yù)期，方案商就能跟著這個預(yù)期做方案收研發(fā)費用，有的甚至還有自己的加工廠，所以基本上設(shè)計制造都可以交給方案商了，品牌廠商可以把主要精力放在產(chǎn)品的營銷和渠道銷售上，做一些品牌推廣的工作。

　　特別像指紋、聲控等供應(yīng)商技術(shù)的崛起，更是加強了國產(chǎn)手機在國際舞臺PK的競爭力。

　　“截止15年12月初，已經(jīng)有包括vivo、魅族、樂視、中興、TCL等主流終端品牌采用了指紋識別解決方案并實現(xiàn)了量產(chǎn)。”做指紋技術(shù)的中國供應(yīng)商匯頂科技負責(zé)人告訴記者，明年將是2016年將是指紋識別手機全面普及的一年，預(yù)計國內(nèi)將有超過50%的智能手機攜帶指紋識別功能。

　　也就是說，如果一家手機廠商沒有硬件的制造研發(fā)能力，憑借著供應(yīng)鏈上的支持，也能夠把手機做成。并且，“會做機”的分分鐘可能賣不過“會吆喝的”，這也是為什么外界經(jīng)常能看到演員宣布做手機了，主持人宣布做手機了，甚至是做家電的也來做手機了。

　　“當(dāng)硬件配置趨同時，手機廠商拼的很大程度上就是營銷能力，這也出現(xiàn)了一個怪圈，大家恨不得為每部型號的手機都開一場發(fā)布會，更有甚者開始使用大量的‘病毒營銷’只為不再掉隊”上述方案商對記者說。