虧損、燒錢，似乎已成視頻網(wǎng)站的代名詞，但視頻網(wǎng)站巨頭們似乎并未受到虧損的影響，依舊在賽道上爭(zhēng)得火熱。

臨近年終，騰訊、愛(ài)奇藝、搜狐等視頻巨頭的推介會(huì)火熱進(jìn)行。除“版權(quán)和自制”之外，“付費(fèi)時(shí)代來(lái)臨”成為各場(chǎng)推介會(huì)的熱詞，這意味著視頻行業(yè)即將迎來(lái)曙光。

□現(xiàn)狀與困境

視頻網(wǎng)站虧損嚴(yán)重

視頻網(wǎng)站的燒錢速度極為兇殘。“盈利不是騰訊視頻短期內(nèi)的目標(biāo)，目前公司會(huì)在內(nèi)容上有更大的投入，吸引更多用戶，增加營(yíng)收和提高平臺(tái)質(zhì)量。”騰訊首席戰(zhàn)略官詹姆斯·米歇爾(James Michelle)在騰訊第三季度財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上，這樣回答分析師關(guān)于“公司預(yù)計(jì)騰訊視頻什么時(shí)候可以盈利”的問(wèn)題。

百度在第三季度的財(cái)報(bào)中表示：“愛(ài)奇藝將運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率拉低了5.4個(gè)百分點(diǎn)。”這意味著百度的視頻業(yè)務(wù)在該季度虧損10億元（1.56億美元）。而優(yōu)酷土豆同上季度的業(yè)績(jī)顯示，凈虧損4.356億元人民幣(約6850萬(wàn)美元)，上年同期虧損1.976億元(約3110萬(wàn)美元)，同比擴(kuò)大。

從BAT旗下的這三家業(yè)績(jī)來(lái)看，視頻網(wǎng)站目前盈利并沒(méi)有什么指望。搜狐視頻、芒果TV以及樂(lè)視等公司，情況亦不容樂(lè)觀。

一個(gè)月前，搜狐公司首席財(cái)務(wù)官余楚媛女士只是用“搜狐視頻繼續(xù)在內(nèi)容方面合理化支出”來(lái)總結(jié)視頻業(yè)務(wù)在上一季財(cái)報(bào)中做出的“貢獻(xiàn)”。

□模式與學(xué)習(xí)

國(guó)外兩種模式并行

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一直在效仿歐美成功模式的道路，但效果并不是很理想。

美國(guó)成功的兩種視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的典范是：Youtube和Netflix。前者是分享經(jīng)濟(jì)的代表，后者是“邊買邊賣”的鼻祖，兩駕馬車并駕齊驅(qū)。

知名互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者李易解釋說(shuō)，Youtube模式很簡(jiǎn)單，就是民眾將自己拍的生活中的視頻，搞笑的也好，文藝的也罷，上傳一起分享。還有一些影視公司把一些過(guò)時(shí)電影上傳上去，讓大家免費(fèi)使用。它的盈利模式很簡(jiǎn)單，就是靠流量和廣告。還有一種就是Netflix，這種模式也一樣簡(jiǎn)單，最早就是從互聯(lián)網(wǎng)上租錄像帶開(kāi)始，上門取或者直接送到家。后來(lái)錄像帶慢慢轉(zhuǎn)換為VCD、DVD、藍(lán)光，直到現(xiàn)在，變成純粹的在線視頻。公司按照需求去采購(gòu)，放到網(wǎng)上，用戶可以選擇包月包季或者包年付費(fèi)享用，或者點(diǎn)播一次付多少錢。它的模式就是一手采購(gòu)，一手進(jìn)行在線播放的付費(fèi)形式。

歐美的視頻公司一手買一手賣，用合適的價(jià)格購(gòu)買版權(quán)，有足夠的受眾分?jǐn)偘鏅?quán)費(fèi)用，剩余的就是合理的利潤(rùn)。“所以這種模式也沒(méi)必要放廣告，因?yàn)檫@部分的收入已經(jīng)足夠支撐。”用戶打開(kāi)高清的視頻，流暢且沒(méi)有廣告的干擾，會(huì)更愿意去花錢享受這個(gè)過(guò)程。“隨著他們對(duì)電視電影節(jié)目理解的加深，包括團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備增大，一些公司又開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)拍劇。”李易說(shuō)，這也開(kāi)創(chuàng)了各家視頻網(wǎng)站拍自制內(nèi)容的先河。Netflix基于大量的在線用戶數(shù)量，發(fā)現(xiàn)既然有那么多人看這樣那樣的節(jié)目，那為什么不建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解觀眾對(duì)哪個(gè)劇本感興趣，觀眾更喜歡哪個(gè)導(dǎo)演來(lái)導(dǎo)這個(gè)劇。“他們能算出哪個(gè)人來(lái)演主角，還能算出大概的預(yù)期能有多少收入，最后拍出一個(gè)穩(wěn)賺不賠的劇，比如《紙牌屋》。”

國(guó)內(nèi)多為混合模式

中國(guó)的視頻網(wǎng)站起步于學(xué)習(xí)國(guó)外的成功模式。

“優(yōu)酷當(dāng)初之所以叫這個(gè)名字，就是效仿Youtube。”李易說(shuō)，后來(lái)優(yōu)酷發(fā)現(xiàn)，單純地做分享，在中國(guó)很吃力。至于原因則是多種多樣的，其中文化是極為重要的一部分。中國(guó)網(wǎng)民拍攝的手法，內(nèi)容以及創(chuàng)意，跟歐美沒(méi)法比，這可能是文化的原因。

現(xiàn)在看起來(lái)，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站都是 Youtube加Netflix混合模式。就是大部分的都是免費(fèi)看，但是也有一部分最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是花來(lái)大價(jià)錢買了版權(quán)的，需要付費(fèi)來(lái)看。

然而，效仿得了過(guò)程，卻效仿不了結(jié)果：國(guó)外這些網(wǎng)站大部分都是盈利的。至于原因，是因?yàn)閲?guó)外的版權(quán)意識(shí)很強(qiáng)，想在美國(guó)的網(wǎng)站上免費(fèi)看一部最新的《碟中諜》，這是不可能的。美國(guó)的律師團(tuán)每時(shí)每秒都在監(jiān)測(cè)，一旦有這種行為，免費(fèi)播放網(wǎng)站的公司馬上就會(huì)破產(chǎn)。

“Netflix的團(tuán)隊(duì)有兩方面的任務(wù)，一個(gè)是在全世界去買最好的節(jié)目，一個(gè)是去制作最好的節(jié)目。”李易認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，可能一百個(gè)人在采購(gòu)節(jié)目、制作節(jié)目，還有幾百個(gè)人在拉廣告、搞營(yíng)銷。“沒(méi)辦法，因?yàn)楦顿M(fèi)看視頻的人太少，只能去賣廣告，倒流量。”