近日，美團地推團隊在線下商戶打砸支付寶物料。有信息稱，這是美團內部政策，要求商戶全面停用支付寶，否則提高商戶提成比例。另外據可靠信息，阿里巴巴已經不再跟投新美大最新一輪融資，并將退出，全力扶持口碑。而這一輪融資中，騰訊追投了10億美元，美團已經堅定的站在了騰訊陣營。

　　另外一個在美團和點評合并時未披露的重要信息是，在美團和點評合并時，騰訊和阿里巴巴作為各自股東，雙方均同意退出新美大的董事會。這種情況下，對美團的投資對于阿里巴巴的意義本來已經不大，退出美團也在意料之中。

　　美團和口碑之戰，也意味著在O2O領域，阿里和騰訊全面開戰。

　　今年才剛剛起步的口碑網本來是沒有任何機會的。當前的局面是，新美大占據訂餐80%的市場份額，另外糯米超過10%，作為后來者口碑從用戶端已經無路可想，所以口碑網前幾日宣布其新的平臺模式。從流量、支付、用戶營銷方面對商戶進行扶持，并引入海底撈、外婆家和西貝作為股東，為商戶提供供應鏈等一系列解決方案。

　　口碑網的戰略是口碑要做平臺模式，為線下商家提供基于生態的、全鏈路的閉環服務，以開放的心態，引入各類服務商、開發者，共同為商家和用戶提供最全面的解決方案。

　　移動互聯網的新局面下，支付寶和手機淘寶已經成為巨大流量入口，支付寶已經有超過4億的交易用戶。所以作為后來者，這算是釜底抽薪。

　　口碑的這種新模式一定程度上打亂了王興的節奏。

　　事實上，這也是王興一直以來對美團的下一步戰略部署。王興很多次對外表示他從來不是從團購角度去想美團業務，美團一定要成為吃喝玩樂服務業的互聯網平臺，更深的介入到服務環節當中。美團旗下的貓眼電影率先完成了這種改變，貓眼通過在線選座切入電影市場口，開始向產業鏈上游移動。與影片制作方和發行方合作，作為聯合出品人，進入發行環節。

　　王興的邏輯是成立的。在前期通過團購補貼，完成了消費者行為向線上搬遷之后，新的消費習慣和消費形式，將引起更多變化，出現大量物流模式、供應鏈模式甚至商業模式創新。比如通過美團，餐廳就可以通過無門店的中央廚房運營，更輕的模式產生一批新的互聯網餐飲品牌。

　　但遺憾的是，王興一直還沒有太多精力付諸于此。美團先是經歷百團大戰廝殺，然后和點評火拼，之后戰線拉長又遭遇了攜程等強大對手，現在迎來了玩法不一樣的口碑。

　　現在觀察雙方開戰的焦點在于：王興認為，這種對于上游傳統行業的改造，一定是聚合了大量流量之后，由消費用戶的信息聚合來完成，也就是C2B的概念。而且新美大目前也的確有這樣的流量優勢。另外的方面，口碑聚合了餐飲商家，能夠在供應鏈、人力資源管理等方面提供更有效、更切實的解決方案，這或許也有對商家的吸引力。兩種不同路徑，孰優孰劣目前還不得而知。

　　另外一個重要問題是，新美大何時獲得微信朋友圈入口。之前美團和點評合并時，有可靠消息對外稱雙方是5：5換股，但后來另外的消息表示，這只是在管理層持股范圍內，也即合并對點評的管理層實行了溢價，作為其之后退出的條件。其他股份仍按照7：4換股。而騰訊在點評持股比例為20%，所以騰訊在新美大公司的持股比例大致為11%。而新一輪融資，騰訊出資10億美元，占股超過5%，這樣騰訊在新美大的占股比例近于20%。

　　比照京東，當時騰訊入股時，獲得京東約15%的股份。另外京東IPO時，騰訊又以招股價認購了京東5%股份。這樣來看，新美大和京東大致擁有同等地位。在朋友圈獲取入口后，新美大的流量優勢將進一步擴大。