“萬達商業地產股份有限公司將可能去掉‘地產’二字。”今春，地產巨頭王健林的表態，似乎預示了2015年注定是房地產業“天翻地覆”的轉折之年。

　　當戶均住房擁有量超1套后，中國還有可供2億多人居住的新房在建待售。面對供需平衡的拐點，是延續以往“賺錢經”繼續買地建新房，還是圍繞舊房做加減乘除？

　　在不少傳統房地產商和中介機構遭遇哈姆雷特式抉擇困境時，一批創業黑馬帶著顛覆性創新開拓出一片藍海。“互聯網+”、大數據、分享經濟、智能社區……這些一再被提及的概念正在開花結果，形成資本趨之若鶩的一方新天地。

　　“互聯網+”再造住房產業鏈

　　“互聯網+”豐富了銷售渠道，也成為投資者搶奪200萬億資產管理市場“接口”的利器

　　北京上班族林欣覺得一向“高冷”的房地產商這一年來特別“親民”。“原來接觸房地產，只有報紙雜志上華麗的銅版紙廣告、街邊熱情的中介。現在公交車上、地鐵上、電梯里，到處都是選房的在線鏈接和二維碼，而且一部手機就能搞定，真的不太一樣了。”

　　房地產商“觸網”并非始于今年，但是大面積地運用大數據、“互聯網+”，確實是今年房地產業的一道風景。線上線下資源整合成了幾乎所有地產中介的突圍之路，而新興的以互聯網為平臺的地產服務機構更是快速成長。

　　原本信息高度不對稱的房地產業，被互聯網拉下了“神壇”，一些細分行業更是通過分享經濟而迅速崛起。主攻城市短租預訂平臺的小豬短租，平臺覆蓋200多個城市的5萬多個房源，業務量較年初增長了4倍；做旅游民宿生意的途家，與保利、富力等大開發商形成合作，超過30萬套房源足以形成一支旅游地產的生力軍……

　　“互聯網+”戰略，在豐富房地產服務機構銷售渠道的同時，也成為投資者搶奪資產管理市場“接口”的利器。正如鏈家集團董事長左暉所言，目前中國城鎮住宅存量約200多億平方米，按照每平方米1萬元的資產價格計算，全國城市居民有200萬億元的資產需要被有效整合管理。無論是交易還是資產管理，大數據和互聯網為提升服務效率和質量提供了產業鏈再造的工具。“通過數據，讓整個交易變得更有效率，讓買賣雙方得到更好的體驗。”

　　對大數據的應用，更有利于鎖定消費者的終生住房消費需求，進而形成行業服務標準和誠信體系。像鏈家、我愛我家等推出的在線公寓租賃項目，實際上就將一個人從大學畢業開始租小房、到結婚成家租大房、再到升職加薪買小房、再到小房換大房，這一路上的租賃、買賣、信貸數據“一網打盡”。

　　除了銷售在線化，依托互聯網技術開發智能社區服務，也是今年地產商集中火力的藍海。10月，恒大地產與騰訊聯手注資香港上市公司馬斯葛，布局涵蓋社區服務、社區金融、智能家居等領域的互聯網社區服務產業。而此前，萬科、綠城、方興、遠洋等大型房企都已在智慧社區領域摩拳擦掌，并形成了業主健康管理、生鮮物流配送等成熟項目。

　　數據顯示，截至去年全國物業在管面積超200億平方米，涵蓋2.6億戶家庭、7.4億人，94%空間待整合開發，市場發展潛力巨大。萬科總裁郁亮表示：“隨著經濟轉型和城市功能升級，大量新的物業需求正在浮現和生長，為行業的持續發展注入了新動力。”

　　市場供求走到平衡點

　　戶均住房超1套，待售住房還可供至少2億人居住，住房投資需求快速下降

　　“觸網”只是表象。越來越多的投資者從“開發新房”轉向“盤活舊房”，與中國房地產市場走到供需平衡的拐點密不可分。截至2014年底，我國城鎮存量住房約200多億平方米，戶均住房超1套，而新房仍在源源不斷地涌向市場。