4億到900億，七年天貓雙十一日交易額翻了224倍。哪怕雙十一飽受質疑，但無可爭議的是，電商已經成為國人的一種生活方式，電商行業的未來還有無限大的想象空間。

　　統計顯示，電商企業的總體人員流動比例達到19.20%，其中，40%以上的電商企業人才流動比率超過20%，有一些企業員工流動率甚至超過50%。越來越多的高端人才已經、正在或即將投身電商領域。

　　筆者統計了阿里、京東等大電商平臺近五年來的高管流動，總結了高端人才流動的趨勢，試圖尋找當下和未來電商人才流入的下一站。

　　IPO前：市場公關、國際業務人才流動頻繁

　　做電商關鍵要人才和資金，資本流入之后，企業開始業務布局，從而吸引人才流入。回顧劉強東12年創業路，一直帶領著京東以行業挑戰者的角色全力奔跑。在資本的支持下，從傳統線下零售到線上電商，京東與一個個巨頭互博，逐步奠定了自己電商巨頭的地位，也改變了中國電商行業的格局

　　2008年，京東在今日資本的推動下拉開了與同行亞馬遜、當當、新蛋等的距離，以13億的銷售額一騎絕塵，2009年甚至飆升至40億元。2011年至2013年，京東完成3輪融資，融資金額分別為15億美元、3億美元和10億美元。在資本的強力扶持下，京東大力引進頂尖的市場公關人才。

　　在媒體人出身的吳聲和繼位者索尼老兵李曦的帶領下，京東連續打造了西紅柿門營銷、京東6.18和8.15價格戰等轟動一時的公關營銷事件，在當時與蘇寧、國美的PK中取得市場領先地位。

　　當資本開始流入新行業，當大公司開始布局新業務，市場公關人才往往是嗅覺最靈敏、最先投身其中的人群。近五年來，越來越多的傳統行業市場公關人才陸續進入電商行業，他們在阿里、京東、一號店、樂視等大平臺完成互聯網職業轉型。

　　人才在傳統行業積累行業經驗和資源往往需要幾十年，而投身互聯網后常常在3到5年快速釋放，2年為互聯網職業經理人換工作平均周期。

　　這些轉行進來的電商人才的下一份工作并不局限于電商，也會投身互聯網其他新興領域大展拳腳。

　　在2014年IPO前，兩家電商巨頭都陸續爆出國際業務領域高管任命的新聞。京東請來了為華為打下俄羅斯和歐洲市場的老將徐昕泉，阿里先后重金聘請了Facebook和百事可樂的全球高管，在為IPO背書的同時也為未來國際市場的競爭謀劃布局。

　　無論是阿里、京東的全球購，還是最近流行的垂直跨境電商，都脫離了傳統的商業形態，有實現中國企業全球化更好的機會。隨著電商國際業務的興起，有跨國企業工作背景、海外市場工作經驗的人才必將更為搶手。