金秋九月，當是收獲之時。舉世矚目的抗戰勝利70周年大閱兵剛剛過去，在電商領域，火熱的農村電商也該到了所謂的檢閱之時。

2015年，阿里、京東、蘇寧都在農村電商卯足了勁大舉進攻，各類玩家圍繞農村電商也進行實質的對決。為此，本文對2015年上半年中的農村電商主流玩家，如阿里、京東、蘇寧等來一次秋收大盤點，是騾子是馬遛遛才知道。與此同時，我們也看看這塊希望的電商田野上究竟結出了哪些果實？

1、京東：贏在起跑線上

在農村電商領域，京東沖得最猛。農村電商也因此成為京東集團2015年五大重點發展戰略之一。

“近600家縣級服務中心開業，招募鄉村推廣員10萬多人，1000家京東幫服務店投入運營且其服務范圍覆蓋近30萬個行政村”，這些成為京東農村電商交出的2015年成績單。

特別是，京東第1000家京東幫服務店在貴州省遵義縣開業，并且于近日對外宣布鄉村推廣員達到10萬人，標志著京東提前將近四個月完成了2015年年初制定的農村電商全年發展計劃。

在眾多農村電商較量中，京東憑什么殺出了一條道路，提前完成目標？答案就是其主要采取“一步一量”、渠道先行的策略，并依托了自身的物流殺手锏。

首先，利用自家的自營物流優勢，從去年第四季度開始，京東就開啟農村服務先鋒站和縣級服務中心，將電商物流配送范圍覆蓋5000個村莊，并利用當地人力，在鄉村招募數千名“鄉村推廣員”以身說法，培養村民網購習慣，讓外地產品運進來，保證農村電商的送貨渠道的速度和覆蓋廣度。

在此基礎上，京東的農村電商打法也巧妙地借助地方政府力量，如政府考核農村當地企業的經營資質和商品檢驗，并提供商品檢驗合格證書；京東通過自身品控措施（嚴審商家資質、嚴控進貨渠道、不定期抽檢、嚴厲的處罰機制）來考核該企業的誠信經營與質量保證體系，以此保證農產品品質，讓好的農產品從田間走出去，特別在冷鏈配送體系下，讓眾多生鮮產品通過有效的渠道及時地走到城市人的餐桌之上。

于是乎，一條腿送進來，一條腿運出去，農產品進城和工業品下鄉同步，走得更快，更穩！如以仁壽縣等農村電商發展示范區、以陜西省為代表進行地區深度戰略合作都是京東農村電商探索出的不錯道路。

通過發展農村電商所取得的階段性成果，京東除了完善自家企業布局外，也促進地方發展、改善了農村人生活，提升了地方產業鏈能力，進一步完善了產業布局。

舉個例子，遙想幾年前，從海南香蕉到各地的白菜、桔子、葡萄，各類農產品滯銷的報道屢見報端。作為曾經躬耕于田間的我也曾多次親身體驗到農民面對各種天氣和市場環境下產品賣不出去的種種無奈。

一邊是產品原產地的滯銷，一邊是大城市的高物價，如果，類似京東農村電商發展再成熟一些，物流給力一些，把消費者需求和產品供應對接更好一點，將很大程度上改善農村老百姓的生活。

此外，當前眾多農村人迫于生計不得不外出打工，如果能像京東這樣促進當地的產業布局，讓老百姓就在家門口實現就業，收入提上去了，無所事事的失業率降下來，那也是大功一件！