9月26日下午，在廣州中山大學黃埔論壇上，“大數據之父”維克托·邁爾-舍恩伯格作《大數據時代的變革與創新》主題演講時說：“有時候不一定是理念驅動世界的變化，可能是實實在在的數據，在數據的基礎上產生理念，新的理念是創造性破壞的核心，而數據則是創新的驅動力。”

　　作為牛津大學網絡學院互聯網治理與監管專業教授，舍恩伯格是開大數據系統研究先河的學者，《經濟學人》曾評論說，在大數據領域，他是最受人尊敬的權威發言人。他有多達一百多篇論文發表在《科學》《自然》等著名學術期刊上，是《大數據時代》和《刪除：大數據取舍之道》等暢銷書的作者。

　　在當天的演講中，舍恩伯格指出，我們盡其所能去觀察這個世界，而這個觀察的過程實際上就是一個搜集數據的過程。通過搜集數據，我們進一步理解數據，通過理解數據我們理解了世界。

　　搜集數據、分析數據需要花費大量的時間、精力、財力，舍恩伯格進一步說道：“我們是否可以搜集最有必要的數據，然后對這些數據進行擠壓，從大量的數據中擠出最精華的東西來，然后在此基礎之上進行意義的構建？也就是說，我們從大數據中可以提取小數據，數據對我們來說成為了一種可以應用的、有價值的資產�！�

　　今天的世界變得如此廣闊，其中所包含的信息海量的，過去20年中，我們數據的量翻了100倍，而且現在還在不斷地增長，在短短的4年內世界已經從一個模擬化的世界變成了數字化的世界。

　　舍恩伯格表示，這一變化意味著我們要理解我們的生活方式，就必須從過去小數據的世界走入真正的大數據時代。我們要思考數據搜集的方法和機制，要從最需要的數據中來。對所搜集到的數據進行轉化，成為了我們做出決策的一種最好方式。

　　他認為，數據的價值在于它可以循環使用、多次使用。“過去，人們對數據的使用只是冰山一角，只是有了問題才去搜集數據，然后分析數據，回答問題，然后把數據扔掉。”他指出，事實上，冰山下的那一塊才是數據更大的價值所在，也是我們能夠推動更多創新的地方。

　　他以特斯拉汽車、打車軟件Uber以及谷歌曾經斥巨資收購的NEST等為例指出，這些產品取得巨大成功，不僅僅是因為他們產品本身，更在于他們都是一個數據收集平臺，“這意味著你只要能夠充分的使用信息，你就可以用數據來進行創新，進行突破，而且創造出一個新的環境。”

　　大數據給人們帶來了一個全新的社會，大家都在使用大數據提高決策能力，然而，舍恩伯格也提醒人們，在分析數據、解釋數據的時候，必須了解它的局限性，要非常小心，避免濫用數據�！皢栴}不在數據本身，問題在我們對數據的使用上�！彼�說。