9月17日由著名足球評(píng)論員黃健翔、荷蘭球星斯內(nèi)德與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家白強(qiáng)聯(lián)手創(chuàng)建的動(dòng)吧體育（微信號(hào)：動(dòng)吧足球）宣布，公司已經(jīng)獲得由著名投資人汪潮涌所在的信中利投資集團(tuán)、中國企業(yè)家領(lǐng)袖俞敏洪所在的新東方集團(tuán)和周云杰董事長領(lǐng)導(dǎo)的中國包裝領(lǐng)軍企業(yè)、上市公司奧瑞金聯(lián)合投資3000萬元，A輪融資完成。

　　同一天，足球APP中的“懂球帝”宣布完成B輪1000萬美元融資。

　　近一段時(shí)間，在資本市場掀起一股體育產(chǎn)業(yè)熱，眾多資本涌入體育產(chǎn)業(yè)，紛紛搶占市場與劃分地盤，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、實(shí)業(yè)公司還是主持人、球星、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都開始對(duì)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　我們先來看看大佬們近期對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投資動(dòng)作

　　其中的樂視體育共有兩輪融資，經(jīng)歷A輪融資和A+輪融資兩個(gè)階段，A輪由萬達(dá)投資領(lǐng)投，A＋輪由云鋒基金領(lǐng)投，東方匯富和普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投，其中云鋒基金為阿里巴巴集團(tuán)的子公司，普思投資為王健林之子王思聰?shù)墓�司。不難看出國內(nèi)的巨頭不只是在各自完成各自體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資布局，而是一種相互交錯(cuò)的投資形式。

　　每個(gè)巨頭的投資主要方向都不一樣，為了避免自身產(chǎn)業(yè)的局限性，擁有更多資金的巨頭們更愿意將雞蛋放在多個(gè)籃子里。

　　而作為資金并不龐大的小型創(chuàng)業(yè)公司，懂球帝與動(dòng)吧體育更在意的是自身原有市場的精耕細(xì)作，更愿意去深度挖掘自身產(chǎn)品的用戶群。

　　從資金方面可以分成這兩派，資金龐大的巨頭更在意的是產(chǎn)業(yè)鏈的鋪開，而資金較少的創(chuàng)業(yè)者更在意自身原有市場的深耕。

　　而從另一方面看，四大巨頭選擇側(cè)重點(diǎn)的不同的原因是因?yàn)樗拇缶揞^以自身原有產(chǎn)業(yè)為基本點(diǎn)，將體育產(chǎn)業(yè)的投資看做自身產(chǎn)業(yè)的延續(xù)與升級(jí)。

　　阿里和萬達(dá)涉足體育的出發(fā)點(diǎn)基于整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要，體育產(chǎn)業(yè)是其圍繞核心戰(zhàn)略進(jìn)行的生態(tài)業(yè)務(wù)打造，而樂視體育和騰訊原有的媒體基因決定了他們的布局由內(nèi)容的積累開始。