2015移動互聯(lián)網創(chuàng)新大會的“跨界與重構”論壇上，迅雷CTO、網心科技CEO，騰訊云前總裁陳磊的演講引起眾多共鳴——獨家揭秘“互聯(lián)網大忽悠”，給這群人畫了像，互聯(lián)網大忽悠通常有五招：

　　第1招，畫大餅，給你一個宏偉的目標；第2招，批判不夠互聯(lián)網；第3招，堆砌專業(yè)名詞；第4招，不解決困局反而說這是機遇；第5招，生搬硬套成功案例。

　　陳磊的結論是，對于傳統(tǒng)公司來說，學習互聯(lián)網思維固然重要，但切記本末倒置。

　　以下為陳磊演講全文：

　　今天真的不是來打廣告的，最近的確有些思考。

　　華誼的胡總講“+”是一個神奇的符號，今天很多PPT里都有“+”。今年3月份，我就在推動“互聯(lián)網+”這個概念，第一次是4月初在廈門金融云討論時講到，今天應該是“互聯(lián)網+”時代，為什么這么講？互聯(lián)網是一個工具，“互聯(lián)網+”是一種方法，用互聯(lián)網這個工具幫助一個行業(yè)進行變革，是騰訊這些企業(yè)的歷史使命，當時我在騰訊。

　　我們當時想，做這件事情的核心目的是什么呢？除了希望能夠幫助到傳統(tǒng)行業(yè)更好地使用互聯(lián)網之外，我們還希望讓云技術更好的普及。我離開騰訊云之后，仍然有很多過去我?guī)椭�過的企業(yè)希望我繼續(xù)給他們做參謀。我離開騰訊后更自由一些，也更能夠做一些這樣的事情。但是，在做的過程中，我深有感觸。

　　還有另外一個名詞，叫互聯(lián)網思維，我覺得這個名詞會害死很多傳統(tǒng)企業(yè)。我以前去一個企業(yè)的時候，這個企業(yè)并不想給我講他所在行業(yè)具體的邏輯是什么，他為什么覺得互聯(lián)網能夠幫助到他，他如何細致地一步一步做他的業(yè)務，這些業(yè)務環(huán)節(jié)中哪些是可以通過互聯(lián)網改變的。他希望我跟他講很多互聯(lián)網名詞是什么意思，希望我忽悠他，拿互聯(lián)網思維忽悠他。后來我才知道原來他們把我當成了這樣一類人，互聯(lián)網教練、互聯(lián)網導師和投資人，投資人通過“互聯(lián)網+”方式運作A股，一個傳統(tǒng)企業(yè)，打上一個互聯(lián)網概念，半個月前或者一個月股票就可以翻幾倍，趕緊套現(xiàn)。

　　這些人做事有一套方法，我列了幾條：

　　首先就是給每個企業(yè)一個非常偉大的目標，比如賣農藥的、賣化肥的企業(yè)，或者做機械、做某一類日用品的企業(yè)，他們心目中想的都是我應該是農村互聯(lián)網的京東、農村互聯(lián)網的淘寶，我應該成為全世界最優(yōu)秀的互聯(lián)網公司。

　　第二是批評，批評的方法特別簡單，不管企業(yè)做的事情具體邏輯是怎么樣的，批評企業(yè)做的事情不互聯(lián)網，只要說了你不互聯(lián)網，企業(yè)就很害怕，覺得完蛋了，覺得社會要拋棄我了，或者說你是偽互聯(lián)網等等。

　　第三招，堆砌一些專業(yè)名詞，比如沒有做小流量測試，或者沒有堅持唯快不破，或者沒有跳出思維，然后說要自組織，要讓團隊嗷嗷叫。

　　第四就是告訴你困難等于機遇，當公司真的跟他分享轉型過程中遇到困難的時候，有一個非常簡單化的方式就是說：“哎呀，你知道嗎，你就坐金礦上”。

　　最后一招，生搬硬套成功方案，說京東就是那么做起來的，淘寶就那么做起來的，騰訊就那么做起來的，其實很多京東、淘寶、騰訊的人都不是很清楚自己是怎么做起來的。我自己做一些業(yè)務時候，我會總結有些事情起到一定的作用，或者說這些事情可能對了，幫到了我，但是，沒辦法回答公司是不是就這么做起來的？這里面有很多很多客觀因素造成了一個公司的成功或者失敗。一個成功的方法搬到另外一個行業(yè)可能就不成功。