上周，大眾點評剛剛宣布用升級的“閃惠”替代原有的團購形式，打造交易閉環的生態鏈，隨后美團宣布接入家政、美業、汽車洗護等品類上門服務提供商，推出上門服務開放平臺。

　　對此，一位業內人士表示，從行業來看，移動互聯網的到來正帶來新的格局變化，如果只守住團購這一興起于5年前的業務已不能保住公司的位置，就如此前58同城和趕集網合并一樣，只做信息分類、團購這類興起于PC端的業務，已無法支撐公司走的更遠。細分行業巨頭們正在決戰O2O。

　　據悉，在美團網最新版的移動客戶端，已經增加“上門”一級頻道入口。目前美團網“上門”服務已覆蓋北京、上海、廣州、武漢、成都、杭州六個城市，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家潔、云家政、趕集易洗車等。在美團網上門服務開放平臺中，美團承擔流量入口的角色，與上門服務提供商進行系統對接，用戶在美團進行決策與交易。用戶在美團提交訂單后，上門服務商在線下為用戶提供服務。美團表示暫不向服務提供商收取傭金及手續費。

　　美團通過優化移動端入口、完善移動支付基礎等環節加快O2O布局。而美團的O2O怎么做？“沿著更多、更好、更便宜的吃喝玩樂這個方向去做，給消費者豐富的選擇，保證低的價格、靠譜的服務以及各種便利的方式。”美團CEO王興這樣表述自己做O2O的思路，“今年是大決戰的一年，我們需要在建平臺、建生態的事情上面有初步的進展。”

　　團購在中國始于2010年，主要是模仿美國Groupon模式，Groupon最大的特點就是利用團購減少人均消費支購，使參與團購的網民獲得更大的優惠。但團購雖然能帶來一些對價格超敏感的人群，也造成了購物體驗環節問題頻出。

　　有一位業內人士曾這樣評價團購巨頭們的未來：“如果它停留在‘團購’層次，它就只是一個‘殘運會’的贏家。”隨著移動互聯網的發展，原有的格局和企業布局早已發生變化，美團和大眾點評的拼殺也從團購延伸到整個生態鏈的布局。