4月21日據深交所公告，微信第三方服務商微盟完成1.5億元B輪融資，本輪融資由金字火腿領投，華映資本跟投。微盟為何發展如此迅速，微信第三方未來的前景如何，圍繞微信之下的第三方未來會如何發展，筆者做了一些簡單分析。

　　據筆者了解，微盟成立僅兩年的時間，主要兩大核心業務為：一是在2014年推出的為傳統零售企業布局微商分銷體系的SDP；二是今年3月推出的V店App。縱觀這兩大產品，前者主要主要依托微信，在微信提供的接口上做一些開發，后者主要發力微商。其創始人孫濤勇表示，B輪融資將重點搭建三大體系：供貨商商品質量控制體系、V店主信用體系和消費者保障體系。

　　微盟為何發展如此迅速

　　在筆者看來，微盟的成功主要得益于“兩股勢”。一是“順勢而為”。2013年是微信發展最迅速的一年，也是微信電商元年。各種微商城，微官網，微信支付，服務號開店等狼煙四起，借助微信的創業風潮風靡全國。一個叫“微信營銷”的詞匯開始被吵的熱火朝天，微盟應運而生，順勢而為，在微信電商的窗口期，尋找到了風口，于是飛了起來。

　　二是“乘勢而上”。當微信開始減緩在商業化上的步伐后，一種叫做微商的“面膜黨”開始在朋友圈里“興風作浪”，微盟想通過“V店”來重新規范“微商”市場。雖然很多人不看好微商，但卻有越來越多的讓開始談論微商，為微商亂象尋找新的出路。

　　微信第三方會迎來怎樣的發展？

　　1、進入剩者為王的時代，要么轉型要么被收購。微信營銷剛剛進入公眾視野的時候第三方市場之戰不亞于2011年的“千團大戰”，最火的時候超過2000家，當時各種低價賤賣，免費使用的營銷惡戰不絕入耳，免費即意味著不對結果負責。當時為了搶占市場第三方用一個詞語形容就是無所不用其極。只有一些靠口碑和保障售后服務的公司活了下來。

　　今天，很多第三方開始撐不下去了，做得稍好一些的被并購了，做得差一點的被迫轉型了。隨著微信商業化戰略的轉移，第三方基本上進入了一個大浪淘沙，恒者恒強的局面。

　　2、寄生于微信之下，成為微信生態的探路者。今年3月份，微信發文稱，不會既做裁判員又做運動員。微信的角色是更好地完成用戶端的業務，并把商業化的接口能力做的更靈活完善，至于”怎么連接“，這一塊的市場空間交給更了解行業的第三方來做，微信平臺上有大量的空間、大量的機會，等待第三方去挖掘和開發，而且微信上大量的商家，也非常迫切地需要第三方給他們帶來支持。微信提供連接能力，市場空間交由第三方來做。

　　正因為意識到了自己的“有所為，有所不為”，明白自己的角色定位和“開放＋包容”的胸襟，微信才建立成了”連接一切”，“無所不能”的生態。而第三方將成為微信生態不可或缺的一部分，在“微信＋智慧城市”，“微信＋生活”的戰略下，第三方的未來必將成為微信的馬前卒，為微信在更深，更廣的領域做連接和服務。

　　未來微信第三方發展的兩大方向：移動電商和O2O

　　這里說的移動電商更多的是微商，盡管PC時代的電商被淘寶、京東分割，但是還是沖出了聚美優品和唯品會，微信再強大也阻擋不了微博和陌陌的上市。筆者認為移動電商的到來一定會沖破更多的藩籬，如果微商走上正軌，這將是一種無可匹敵的全新的商業形態。雖然微信引進了京東和美麗說，為他們提供了優質入口，但是從效果上來看，還不太理想。

　　相比于電商，O2O的市場會更大，微信通過入股大眾點評，58同城來布局生活服務市場。隨著智能POS機，智能Wi-Fi，周邊搖一搖，iBeacon等技術接口的開放，微信希望更多的第三方參與到這一生態建設中來。

　　在O2O上，微信更是千方百計想鞏固自己的電商地位，否則騰訊也不會不計成本地大肆收購。在不久前結束的“兩會”上，李克強總理更把“互聯網＋”提到整個國家戰略層面，而“微信＋O2O”是踐行“互聯網＋”的最佳落地方式，對于第三方來說，這無疑是未來發展的最可靠的方向。

　　微商成為微信第三方創業新方向

　　隨著媒體對微商行騙的揭露和央視對面膜微商造假的大肆報道，越來越多的微商開始退出朋友圈。開始選擇正規的開店工具的微商們從幕后走到了臺前。靠信任和影響力支撐的個人微商走向沒落。伴隨國美，蘇寧等線下門店開始進駐平臺微商。一種由平臺做保障，知名企業背書的新型商業形態有望矯正目前的微商病態。而這種“低成本，高市場”的“撥亂反正”行為也恰好是第三方的另一種創業方向。