2013年8月，我第一次聽(tīng)到“傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”這一話題，當(dāng)時(shí)我對(duì)此不以為然，以為又是互聯(lián)網(wǎng)公司炒作新概念而已。殊不知，傳統(tǒng)行業(yè)才是此次商業(yè)世界變革的主力，他們不是面臨銷(xiāo)量減少、庫(kù)存積壓等短暫性危機(jī)，而是被迫走到為生存而戰(zhàn)的關(guān)鍵階段。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)和觀察，我發(fā)現(xiàn)“傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”這一說(shuō)法并不嚴(yán)謹(jǐn)，或許“傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”更為準(zhǔn)確。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型難度之大并非空穴來(lái)風(fēng)，除了破除老套的商業(yè)模式，而且在管理文化、價(jià)值觀上也必須與時(shí)俱進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)的革新不是一朝一夕能輕易完成。

　　究其根本，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)使傳統(tǒng)行業(yè)處于尷尬狀態(tài)。2013年以前，傳統(tǒng)行業(yè)仍在艱難探索互聯(lián)網(wǎng)打法；邁入2013年，智能手機(jī)的普及和移動(dòng)應(yīng)用的大爆發(fā)，尤其是微信服務(wù)號(hào)的推出，通過(guò)手機(jī)來(lái)連接商業(yè)世界已逐漸成為主流，此時(shí)大部分傳統(tǒng)企業(yè)的思維方式和行動(dòng)準(zhǔn)則仍以PC為主，就算勉強(qiáng)意識(shí)到移動(dòng)化趨勢(shì)，短期內(nèi)也無(wú)法參透應(yīng)對(duì)之策。

　　某種程度而言，聽(tīng)之任之、先觀察再行動(dòng)成為傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，甚至有些麻木不仁的企業(yè)懷揣僥幸心理，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有想象中可怕，頂多傷及皮毛而不會(huì)傷筋動(dòng)骨，談?lì)嵏矠闀r(shí)尚早。其實(shí)這種想法不難理解，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具，同理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍是工具，只不過(guò)帶來(lái)方便高效，不會(huì)改變商業(yè)模式的本質(zhì)。

　　不可否認(rèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，但我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是工具，它是一種全新價(jià)值觀，信它真的能得永生，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變世界是從用戶開(kāi)始著手，由點(diǎn)到面改變用戶生活方式，同時(shí)改變與其發(fā)生緊密關(guān)系的方方面面，從覆蓋吃喝玩樂(lè)的本地生活拓展到教育、交通、醫(yī)療等全行業(yè)，進(jìn)而改變世界。

　　相比之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的敏感遠(yuǎn)在傳統(tǒng)行業(yè)之上，而且自身兩大優(yōu)勢(shì)決定其轉(zhuǎn)型移動(dòng)更為迅速和順利，一是天然的用戶運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品迭代能力；二是不受線下重資產(chǎn)的束縛。值得注意的是，在全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生兩大顯著變化：

　　一是為彌補(bǔ)移動(dòng)短板，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的業(yè)務(wù)整合越發(fā)頻繁，而且收購(gòu)金額屢創(chuàng)新高，比如百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線，阿里40億美元收購(gòu)UC；二是催生出新一波的創(chuàng)業(yè)大潮，除了誕生少數(shù)大平臺(tái)級(jí)公司（如小米）之外，垂直細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)更為活躍，而且企業(yè)成長(zhǎng)迅速和估值更高，比如陌陌3年上市、合并后的滴滴快的估值超過(guò)70億美元。

　　前者屬于互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的合縱連橫，后者則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度結(jié)合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模是PC互聯(lián)網(wǎng)的10倍以上，用戶量也10倍于PC互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)前景不可限量。創(chuàng)業(yè)者尚且能感受到移動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的興奮和能量，巨頭更是第一時(shí)間嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大商機(jī)。

　　2013年11月，騰訊CEO馬化騰在We大會(huì)上發(fā)表了題為“通向互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的七個(gè)路標(biāo)”，也就是被廣為流傳的“馬七條”，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念首次被搬上臺(tái)面，各界暢想互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)將推動(dòng)第三次工業(yè)革命的到來(lái)。盡管移動(dòng)市場(chǎng)的大蛋糕極其誘人，但馬化騰也曾為此“睡不著覺(jué)”，他在眾安保險(xiǎn)啟動(dòng)儀式上公開(kāi)表示對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的擔(dān)憂，我從中摘取含金量最高的三句話：

　　1、年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上喜歡的東西我越來(lái)越看不懂，這是我最大的擔(dān)憂。美國(guó)閱后即焚Snapchat非常火，我們自己用起來(lái)覺(jué)得沒(méi)什么意思，但發(fā)現(xiàn)12-18歲的女生特別喜歡玩。

　　2、在這個(gè)行業(yè)里久了后，不接地氣了，不知道現(xiàn)在年輕人喜歡什么，這是我覺(jué)得最可怕的。每天早上醒來(lái)最大的擔(dān)心是，不理解以后互聯(lián)網(wǎng)主流用戶使用習(xí)慣是什么。”

　　3、人性就是喜歡更新，即使你什么錯(cuò)都沒(méi)有，但就錯(cuò)在你太老了，一定得換了。

　　很難想象，面對(duì)日益洶涌的移動(dòng)大潮，縱橫互聯(lián)網(wǎng)10余年之久、騰訊首席產(chǎn)品經(jīng)理馬化騰竟然產(chǎn)生憂慮。他擔(dān)心的不是別的，正是騰訊能否應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)天翻地覆的改變，包括用戶行為、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、合作形式、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)等。

　　微信作為騰訊布局移動(dòng)端的得意之作，馬化騰曾這樣評(píng)價(jià)，“微信這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，如果說(shuō)不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個(gè)公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住”。我認(rèn)為馬化騰此言非虛，面對(duì)變幻莫測(cè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如果不以試錯(cuò)方式快速響應(yīng)，很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步甚至被市場(chǎng)淘汰。

　　所以，2013年微信擊敗手Q、易信、來(lái)往等對(duì)手躋身移動(dòng)社交之王后，2014年騰訊便確定微信、手Q充當(dāng)布局移動(dòng)的排頭兵，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)協(xié)同布防移動(dòng)，O2O、移動(dòng)電商、移動(dòng)支付等成為其重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。盡管各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平參差不齊，但至少可以確定騰訊帝國(guó)已擺好轉(zhuǎn)型的正確姿勢(shì)，即微信+手Q連接一切。2015年兩會(huì)期間，馬化騰更明確表示騰訊只做基礎(chǔ)性、平臺(tái)性連接器。

　　在推崇互聯(lián)網(wǎng)+方面，雷軍與馬化騰不謀而合。早在2013年底雷軍與董明珠10億天價(jià)賭局就初露端倪，之后他在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“不是我雷軍多能干，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，互聯(lián)網(wǎng)是先進(jìn)生產(chǎn)力，先進(jìn)的擊敗落后的，落后的就算做到極致也是落后的”。他同時(shí)建議把互聯(lián)網(wǎng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，并多次成為李總理經(jīng)濟(jì)座談會(huì)的座上嘉賓。

　　這里不得不提雷軍把互聯(lián)網(wǎng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略的兩大原因：一是除美國(guó)之外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)力在全球范圍內(nèi)沒(méi)有對(duì)手；二是互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，用這種思維武裝傳統(tǒng)行業(yè)將獲得顛覆性成績(jī)，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)將促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)中國(guó)的全球化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　說(shuō)歸說(shuō)，做歸做。雷軍計(jì)劃3年內(nèi)投資100家智能硬件生態(tài)鏈企業(yè)，試圖把小米模式成功復(fù)制到傳統(tǒng)行業(yè)，以此增強(qiáng)小米手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力。目前小米已投資27家生態(tài)鏈企業(yè)，在移動(dòng)電源、手環(huán)、耳機(jī)、家庭攝像頭等行業(yè)開(kāi)花結(jié)果。