據經濟之聲《天下公司》報道，國美電器今天召開了2014年財報業績說明會，國美電器實現銷售與利潤雙增，其中凈利潤增長了43%。受到電商沖擊，中國傳統零售業處于低迷時期，國美實現逆勢增長？

國美連續8個季度業績增長，最終交上了一份亮麗的年報，在銷售額、毛利率、利潤以及每平米單店利潤率都高于同行業。大家也依稀記得2012年國美因為發力電商造成的虧損，以及受沖擊不得不關店的策略，過去一年怎么會跑得這么快？

國美總裁王俊洲表示，國美的線上線下完全融合，商品競爭力強，豐富性、價格上優勢明顯。供應鏈是國美核心競爭力，能拿到更低價，從年報上看，產品低價格、但毛利高。其次，國美有一支團隊通過大數據分析，來選擇上架的產品，比如315前的黑色星期五促銷，主打產品通過大數據分析，選定為60寸夏普、三星的高端彩電，銷售額三天同比增長200%。第三，成本下降，由于打通國美在線和實體店，管理成本大幅下降，另外，由于線下實體店的布局，國美的物流成本也降下來。目前國美，在428個城市有物流中心，支持當天買當天送，物流成本0.8%，京東的物流成本大概在5.6%。物流逐漸成為第三方平臺，未來這塊還能賺錢。

國美目前有1700家門店，百億交易額的國美在線，另外國美還鼓勵員工開微店，目前已經有1萬多個了，國美的總裁王俊洲認為，未來能夠更好地O2O。

對于2015年的國美，王俊洲也很有自信，他說，未來三年國美在線能夠保持環比100%的復合增長；國美實體門店未來三年，每年還要開80—100家，主要集中在二級市場。另外他還透露，國美正在嘗試與地方性的連鎖賣場合作，國美為他們提供產品供應，目前在營口和廣西已經實現合作。

值得注意的是，過去都是媒體們提問，希望兩家對比，國美基本上避而不談，今天是國美總裁王俊洲主動拿競爭對手的業績說話，甚至把對手的業績與國美的業績畫進了同一張圖表，SN蘇寧的縮寫來表示。

2014年，國美線下實體店銷售實現了7%的增長，蘇寧1.9%

2014年，國美在線實現了124%的增長，而蘇寧易購下滑了1.2%（負增長）。

另外，針對蘇寧2014年的盈利，國美總裁王俊洲直言不諱，這就是資本游戲。

蘇寧從2013年三季度開始連續六個季度出現了虧損，2014年前三季度還虧損，但從2014年業績快報來看，蘇寧“忽然盈利”了。王俊洲說，“其實蘇寧就是把店門資本化，把11家門店賣給某產業基金，賺到了20億的利潤，然后補上了11億的虧損，產生9億利潤，之后再以40億的市場價把門店租回來。”

王俊洲說，“這種資本游戲，國美不敢這么玩，因為這家產業基金要求每年有8%的回報，這意味著門店的成本從過去的每年五六千萬，飆升至3億元，除非觀點，否則這個成本一直都在，同行為了業績，再往反方向走。”

發布會上，國美方面也不斷拿蘇寧老板張近東最近總提的“蹣跚學步、彎道進入直道”說事，他們說國美一直在直道上。

另外，還有一個細節能夠看出，雙方的競爭進入白熱化。3月27-29號國美攜手格力搞了一個“三天銷售50萬臺空調”挑戰吉尼斯世界紀錄的活動，蘇寧馬上宣布與美的等11家廠商合作三天要賣60萬臺空調。雙方的PK，愈發直接。