在DCM投資的40家中國公司中，已有11家成功IPO。伴隨C輪融資，紛享首次提出了“工具+平臺+生態”的初步構想。團隊規模方面也從2014年初的不足50人，擴張到近300余人。

　　“企業社交軟件SaaS公司分為2個主流派，一是功能派，以管理或銷售為主的CRM軟件。二是連接派，底層架構是企業通訊，在通訊的基礎上構建企業的協同、管理，連接一切。”這是紛享科技創始人兼CEO羅旭的觀點，紛享科技所推出的企業社交軟件——紛享銷客正是走了連接派路子。去年7月，這家創業企業剛剛宣布了B輪千萬美元融資，不到半年，再次公布了C輪5000萬美元的融資。

　　C輪投資由DCM領投，A輪投資機構IDG資本、B輪領投機構北極光創投繼續保持跟投，華興資本擔任獨家財務顧問。這是近年來中國移動辦公領域創業公司最大的一筆融資。在DCM投資的40家中國公司中，已有11家成功IPO。伴隨C輪融資，紛享首次提出了“工具+平臺+生態”的初步構想。團隊規模方面也從2014年初的不足50人，擴張到近300余人。

　　如果以C輪融資5000萬美元來看，成立于2011年12月，至今僅三年，這家年輕的互聯網公司估值提升了4倍。

　　紛享銷客的注冊企業用戶已經達到7萬家，活躍用戶及付費用戶則保持加速度增長。通郵集團、新浪樂居、速8、德恒門診等是其標桿用戶。代理商增長到100家，銷售收入今年內持續保持每3個月翻番的增長速度。

　　伴隨融資，紛享主要布局研發和銷售。下一步除了企業銷售，紛享要把企業的客戶連接起來，再下一步把商家供應鏈打通；延伸到管理軟件的數據分析和BI可視化。紛享科技創始人兼CEO羅旭對中國企業社交SaaS軟件的分析有著自己獨特的想法。

　　IM是企業通信軟件的核心

　　企業社交軟件的底層核心是即時通信。企業社交興起的核心是對效率的訴求和變化，只有快公司才能在商業中殺出來，這種快體現在四個維度：敏捷研發、管理、生產和決策和服務。一個企業只有將四個維度全部連接在一起，才能實現這種變化。移動互聯網時代，成功的企業必須能和客戶、上下游產業鏈連接在一起，讓每個員工連接起來，讓每一分子與商業生態連接起來。連接是企業能夠移動并敏捷起來的根本。企業社交實現了這種連接，提供了一個承載工具和虛擬平臺，企業內部連接用實時在線，自然敏捷；外部連接客戶靠社交網絡、移動CRM。

　　微信培養了用戶的社交習慣，但微信有先天短板，一是公私生活不分，二是所有聊的東西沒有記載，沒有為企業留存下寶貴的資料。三是沒有信息接收機制。管理中強調響應和閉環，否則管理的團隊一踏糊涂。

　　紛享最初的產品架構設計，第一層是通訊，上線Email，第二層是功能，協同、CRM等，其他公司做的這一層，這與微信群一模一樣，這對小公司足夠了。但與微信不一樣的是有業務、文檔，在一對一對話時有業務模塊功能，在通訊的基礎上做業務，更多的競爭對手在做功能，紛享在做通訊，做的更低層，更難。紛享的快速發展是因為有第一層。

　　SaaS公司絕不定制化

　　投資人是否融資的核心是看企業對趨勢的判斷，這和企業的實踐有關。紛享有2個原則。第一，個性化定制從來都不做，真正聰明的投資人認為這個方向是對的。第二，紛享去年的銷售收入3000萬，至少是競爭對手的10倍，說明方向是對的。

　　紛享主要聚焦于服務一年四五百萬收入的中等團隊用戶，這種發展中的企業才需要解決管理和效率的問題，純粹做小企業無法支撐企業社交軟件持續發展。羅旭認為其客戶不分類型，主要是銷售型企業或者傳統企業銷售部門，解決銷售在外移動卻需要隨時與公司保持聯結的需求，數量可以從20到上千人。紛享堅決不做定制化的原因在于要考慮將來足夠多的用戶量做開放平臺，提供差異化服務。個性化的需求取決于企業用戶自身對產品的理解和能力，日志、指令、審批等功能鍵可以由公司自己完成，也可以第三方完成。