迷信全產業鏈型：把全產業鏈做成了“手鏈”“腳銬”

食品越發不安全，消費者都有點“談食色變”。因此，為了占領消費者高地，很多企業瞄上了全產業鏈模式，宣稱要從養殖場或田間到餐桌、從原料到商品全程把控。

然而全產業鏈模式看上去很美，但絕不是所有企業都能做的，可以說95%的企業不適合搞全產業鏈!中糧 全產業鏈喊得最響，但只是攤子鋪得大利潤卻很低;新希望也曾表示要走全產業化之路，但后來也不得不調整，更加強調要專業化。這些大企業做起來都感到很費勁 的事，中小企業可想而知。

做全產業鏈，首先你要有相應的資源，其次要有長期的積累，最終要有把控運作的能力。想一口吃成個胖子，結果人沒胖反而會撐壞了胃。硬拼湊的全產業鏈不僅無益，反而會稀釋分散資源，甚至拖累原有優勢的主業，成為自身發展的“手鏈”“腳銬”。

其實，全產業鏈會拖死中小企業的是全產業鏈投入(你資金本來就有限嘛)，而不是全產業鏈思維，或者說 供應鏈意識。相反，企業應該有這種思維，因為不論你的企業在供應鏈的哪個節點上，要把產品做到極致，就必須把控整個供應鏈。所以，你需要與上下游優勢企業 合作，并強化自身的核心競爭優勢，擴大你在整個供應鏈中的話語權，這才是企業應該追求的“全產業鏈”。