在剛剛結(jié)束的政府工作報告會上，李克強總理將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，明確提出要加快推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合與發(fā)展。移動應(yīng)用作為移動互聯(lián)網(wǎng)最主要的一種表現(xiàn)形式，也作為2014年紅透創(chuàng)投市場的O2O模式的核心載體，其相關(guān)領(lǐng)域的投資熱度在2014年達到了空前的高度。在此背景之下，投中研究院試圖從移動應(yīng)用這一截面切入，追溯2014年資本在我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的動向，并試圖據(jù)此判斷未來幾年發(fā)展趨向，供業(yè)界同仁參考。

　　移動應(yīng)用概述

　　移動應(yīng)用

　　人們常說的app，是英文application的簡寫，現(xiàn)專指在智能手機、平板電腦、智能電視等移動設(shè)備上運行的第三方應(yīng)用軟件。移動應(yīng)用是移動互聯(lián)網(wǎng)的核心載體。值得一提的是，app本質(zhì)上只是一個長單詞的簡化，音似“愛普”，它不同于首字母縮寫詞，在行文中通常應(yīng)被寫作App或app。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)與移動應(yīng)用的關(guān)系

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是一個產(chǎn)業(yè)層面的概念，它是互聯(lián)網(wǎng)與移動通信各自獨立發(fā)展后互相融合的新興市場;移動應(yīng)用是移動互聯(lián)網(wǎng)的承載形式之一，以智能移動設(shè)備的軟件形式呈現(xiàn)。

　　移動應(yīng)用在2008年誕生于蘋果的應(yīng)用商店AppStore。AppStore在2008年7月上線之初，app數(shù)量只有500多個，同年10月谷歌上線的AndroidMarket僅有40多個;截至2015年1月，前者的app數(shù)量達到121萬，后者則已突破143萬。移動應(yīng)用的快速發(fā)展也推動了移動用戶的增長。2014年我國移動端互聯(lián)網(wǎng)的用戶已達10.6億，較2013年增長231.7%。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)歷年資本運作概況回顧

　　在統(tǒng)計app相關(guān)的歷年資本運作情況時，投中研究院將視角放大為整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以便從宏觀上觀察行業(yè)趨勢。2014年全年的app投融資情況將在下一個章節(jié)中以更為具體的形式呈現(xiàn)。

　　投中研究院觀察到，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)大約在2009年初步形成;從移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE的融資和并購的情況來看，2011年左右開始，進入黃金發(fā)展期。投中研究院分析認(rèn)為，一方面，是由于智能手機、平板電腦等智能終端快速普及，移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件改善，用戶開始養(yǎng)成移動互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣和思維，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多細(xì)分領(lǐng)域在這一年經(jīng)歷了從無到有的過程;另一方面，早期資本加速涌入，以及以BAT為首的網(wǎng)絡(luò)巨頭開始布局，典型如騰訊在2011年創(chuàng)立了騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，并在同年發(fā)布開放平臺戰(zhàn)略，開始全面出擊移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　圖1：2009-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資情況

　　2013年起，受到并購行情的井噴影響，加上O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動醫(yī)療、智能硬件等概念興起，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來新的一輪融資潮。BAT在2013年加大了對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資力度，當(dāng)年的數(shù)筆巨額并購事件均與他們有關(guān)：阿里巴巴5.86億美元入股新浪微博，百度豪擲19億美元收購91無線、3.7億美元收購PPS，騰訊4.48億美元入股搜狗等等。除BAT之外，小米、奇虎360等戰(zhàn)略投資者的活躍，也推動移動互聯(lián)網(wǎng)進入新一輪高速發(fā)展期。

　　圖2：2009-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購情況

　　中國移動應(yīng)用發(fā)展概況回顧

　　中國的移動應(yīng)用的發(fā)展大約始于2010年，隨后經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式增長。投中研究院認(rèn)為，大致可分為四個階段：

　　第一個階段，許多PC互聯(lián)網(wǎng)出身的企業(yè)把其PC端業(yè)務(wù)平行地移植到了移動端，如人人網(wǎng)、手機淘寶、360手機衛(wèi)士、天天動聽等;第二個階段，隨著智能手機用戶的增長，多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)也都開發(fā)了自己的app以順應(yīng)潮流，比如銀行、消費服務(wù)型企業(yè)等;第三個階段，較低的進入門檻使app創(chuàng)業(yè)陷入瘋狂，同時O2O模式的興起使app的移動屬性被發(fā)揮到極致，這樣的例子在網(wǎng)絡(luò)購物、團購以及其他本地生活服務(wù)等領(lǐng)域頗為多見;第四階段，資本和巨頭加速入場，app推廣成本提高，O2O模式燒錢現(xiàn)象嚴(yán)重，商業(yè)模式需要資本的支持，進入大浪淘沙時代，比如滴滴打車、陌陌、今日頭條等。