和中國經濟調整結構、轉型升級相對應，龍頭房企也在戰略運營層面加快轉型升級。優化結構成為眾多房企應對不確定的選擇，恒大是其中典型代表。

　　“恒大近年來對項目布局進行了優化，使其在全國的布局更加地合理均衡，特別是在京滬廣等一線城市進行了項目拓展�！币晃恍袠I觀察者表示。

　　一系列的戰略調整，讓恒大的2014年業績在穩步提升中有了新的變化。以其一線城市的銷售業績為例，2014年上半年恒大集團合約銷售額為693.2億元，其中一線城市的銷售額達72.3億元，占比10.4%;而在2013年同期，一線城市的銷售額僅為4億元，占比僅0.9%。

　　而且，一二線市場與三四線市場并非零和游戲。2014年三四線城市的市場表現依然強勁，憑借著在三四線城市的廣泛布局，恒大也成為了2014年首個完成年度目標的房企。這種更加均衡的項目區位布局，正給恒大注入源源動力。

　　此外，恒大在文化旅游綜合體、及商業地產的運營上也加大了投入力度。

　　目前恒大的文化旅游綜合體已在廣東、重慶等全國多個省市布局20余處，去年12月恒大�？谖幕�旅游城的開盤，就以單日銷售2260套、成交金額22.3億的成績，為歲末樓市加了一把火;而恒大商業地產，據悉其目前已成立了獨立的全資子公司恒大商業集團。未來或將負責運營管理恒大在全國130多個主要城市的300多個商業項目，加上一系列社區商業項目相繼投入市場，恒大商業地產物業面積將超過400萬平方米，未來極可能成為其業績增長的又一駕馬車。