3月5日消息，今天，視頻企業(yè)優(yōu)酷土豆集團宣布進行組織架構調整，并公布了新的業(yè)務體系，“去中心化”用意明顯。優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“我相信在全新的架構下我們會爆發(fā)出更蓬勃的力量，加速強化內容生產、產品技術優(yōu)化和收入多元化，全面推進三年實現建成多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)的目標，不辜負這個‘O+O’的時代賦予我們的機遇。”

　　6大BU并行

　　據介紹，優(yōu)酷土豆集團已正式成立合一文化BU和創(chuàng)新營銷BU。合一文化聚焦在電視劇產業(yè)的制作和投資，以及創(chuàng)新型網生內容的制作，由集團首席內容官朱向陽兼任CEO。而創(chuàng)新營銷BU重在加快推動實現“收入多元化”的戰(zhàn)略目標，建立基于互聯(lián)網的營銷創(chuàng)新業(yè)務模式，由集團首席營銷官（CMO）董亞衛(wèi)兼任總裁。

　　據悉，自2013年4月起，優(yōu)酷土豆實行BU化戰(zhàn)略，優(yōu)酷、土豆兩大BU以陽光優(yōu)酷、青春土豆的差異化品牌個性和內容風格，樹立差異化品牌定位，各自發(fā)展。2014年相繼成立的合一影業(yè)、云娛樂兩大BU，則分別在電影、游戲與智能硬件等產業(yè)發(fā)力，通過線上線下融合（O+O）的獨特模式進一步完善多屏文化娛樂生態(tài)的戰(zhàn)略布局。

　　如今，優(yōu)酷土豆集團BU化的戰(zhàn)略進一步深化，旗下共有優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷6大BU。優(yōu)酷土豆意圖在未來三年，不斷通過“去中心化、激發(fā)組織活力”的組織變革思路，擁抱變化，簡政放權，逐步推進事業(yè)合伙人架構，從而弱化傳統(tǒng)組織“金字塔層級模式”的管理架構，加快向“網狀互聯(lián)”的互聯(lián)網組織架構轉型。將戰(zhàn)略資源、決策機制充分授權一線團隊，靈活應對外界變化，提升決策與執(zhí)行速度，同時通過不同獨立業(yè)務方向的組織設計，將每個BU打造成為類似“內部創(chuàng)業(yè)模式”的獨立授權、自主發(fā)展、分享成功的經營實體，極大釋放內部創(chuàng)業(yè)激情，讓每個BU都在各自業(yè)務領域成為標桿。