不知道有多少人，像億邦動力網的小編一樣，在除夕之夜教父母微信搶紅包費盡唇舌、甚至急得快要發飆，卻雞同鴨講。在你看來如此好理解的一件事，在他們的世界里卻猶如隔岸觀火。

　　不知道有多人第二天爭論著說“微信給了阿里致命核打擊”和“阿里在紅包大戰中丟了城池”，卻絲毫沒有留意到，不絕于耳的喧囂之中，傳統商業銷聲匿跡。好像圍觀兩只大象打架，所有人伸著脖子只想搞清楚誰斗敗下陣，卻從未有人想過菜園子被踐踏的事情。

　　這就是移動互聯網，說它三維也好四維也罷，總之，和傳統商業文明不在一個維度中。低維度的生物想要去理解高維度生物的三觀，注定“燒腦”。

　　無論是孩子與父母，還是互聯網與傳統商業，這個結論聽起來似乎有些殘酷。有時，你會覺得不告訴他們世界的外面還有一個世界的真相會更好些。

　　但沒有人甘愿與時代脫節，自暴自棄。菜農也不可能只顧著維護自己的田莊，他們必須跟著大象的鼻子一起舞動。

　　O2O就是要聯接這一切。這是屬于O2O產業的黃金時代，傳統企業沒理由束手待斃。只是在風口上，他們要明了，自己還是遠古的恐龍，抑或生活在二維世界。他們要向互聯網公司學習的其實不是什么大數據，而是更熟知商業，更懂得人性。因為一旦進入深水區，無論是上天，還是入地，所有企業似乎又回到了同一個起跑線。

　　這就好比不管你春節過得多前衛，還是要在洗洗睡之后，回歸到茶米油鹽。生活，遠比你想象的艱辛和實際。O2O也一樣。

　　億邦動力網特邀撰稿人聞道在春節期間對2015年O2O大勢走向的7個重要思考，似乎印證了這一點：

　　2015年，O2O走向深水區。

　　這是歷史上最好的創業期，尤其是傳統企業里的互聯網人才“側漏”，投資界風起云涌的一年；

　　阿里、京東、微信，繼續在O2O的道路上探索，“重構阿里“將是馬云必須面對的課題；

　　美團和大眾點評兩只大象打架，菜園子毀了。

　　一、移動互聯網的10年天下

　　按照商業的不同特質，可以劃分為5個階段：

　　1、實體零售，地段為王；

　　2、PC互聯，流量為王；

　　3、移動互聯，場景和連接交互；

　　4、穿戴互聯，但穿戴互聯預計是非常短命的過渡期；

　　5、萬物互聯

　　【解讀】

　　實體零售和PC互聯，都是中心化的模式，聚集人氣。百貨業態，實際上是流量批發，其核心產品是賣不同流量的位置；PC互聯，百度是搜索流量的批發生意，而淘寶則是購物流量的批發，只管流量，不管成交率。騰訊則是社交流量的分發，肥水不流外人田，賺到自己High的游戲和QQ幣。但是，PC流量紅利期已經結束。

　　移動互聯，表面上是去中心化，實際上是“去PC互聯網化”，利用手機入口和流量的特點，跑馬圈地，形成新的信用集聚。移動互聯網消滅一些不對稱，讓效率徹底提升。移動互聯，依然是BAT巨頭壟斷，但格局會微妙變化。

　　穿戴互聯，必須在遵循人體工學和人性需求的基礎上發展。而穿戴電子，必須小巧到大眾消費者可以無明顯感知的尺寸，且必須有充裕的電子續航時間。為此，可穿戴電子需要的芯片工藝是3-6納米級別，以降低功耗。而芯片工藝從20納米，已經發展到14納米。顯然，芯片技術和產業成熟，還有很長的一段路要走。