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2015年O2O大勢走向的7個重要思考
2015/3/1 8:32:44 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:不知道有多少人,像億邦動力網的小編一樣,在除夕之夜教父母微信搶紅包費盡唇舌、甚至急得快要發飆,卻雞同鴨講。在你看來如此好理解的一件事,在他們的世界里卻猶如隔岸觀火。
不知道有多人第二天爭論著說“微信給了阿里致命核打擊”和“阿里在紅包大戰中丟了城池”,卻絲毫沒有留意到,不絕于耳的喧囂之中,傳統商業銷聲匿跡。好像圍觀兩只大象打架,所有人伸著脖子只想搞清楚誰斗敗下陣,卻從未有人想過菜園子被踐踏的事情。
這就是移動互聯網,說它三維也好四維也罷,總之,和傳統商業文明不在一個維度中。低維度的生物想要去理解高維度生物的三觀,注定“燒腦”。
無論是孩子與父母,還是互聯網與傳統商業,這個結論聽起來似乎有些殘酷。有時,你會覺得不告訴他們世界的外面還有一個世界的真相會更好些。
但沒有人甘愿與時代脫節,自暴自棄。菜農也不可能只顧著維護自己的田莊,他們必須跟著大象的鼻子一起舞動。
O2O就是要聯接這一切。這是屬于O2O產業的黃金時代,傳統企業沒理由束手待斃。只是在風口上,他們要明了,自己還是遠古的恐龍,抑或生活在二維世界。他們要向互聯網公司學習的其實不是什么大數據,而是更熟知商業,更懂得人性。因為一旦進入深水區,無論是上天,還是入地,所有企業似乎又回到了同一個起跑線。
這就好比不管你春節過得多前衛,還是要在洗洗睡之后,回歸到茶米油鹽。生活,遠比你想象的艱辛和實際。O2O也一樣。
億邦動力網特邀撰稿人聞道在春節期間對2015年O2O大勢走向的7個重要思考,似乎印證了這一點:
2015年,O2O走向深水區。
這是歷史上最好的創業期,尤其是傳統企業里的互聯網人才“側漏”,投資界風起云涌的一年;
阿里、京東、微信,繼續在O2O的道路上探索,“重構阿里“將是馬云必須面對的課題;
美團和大眾點評兩只大象打架,菜園子毀了。
一、移動互聯網的10年天下
按照商業的不同特質,可以劃分為5個階段:
1、實體零售,地段為王;
2、PC互聯,流量為王;
3、移動互聯,場景和連接交互;
4、穿戴互聯,但穿戴互聯預計是非常短命的過渡期;
5、萬物互聯
【解讀】
實體零售和PC互聯,都是中心化的模式,聚集人氣。百貨業態,實際上是流量批發,其核心產品是賣不同流量的位置;PC互聯,百度是搜索流量的批發生意,而淘寶則是購物流量的批發,只管流量,不管成交率。騰訊則是社交流量的分發,肥水不流外人田,賺到自己High的游戲和QQ幣。但是,PC流量紅利期已經結束。
移動互聯,表面上是去中心化,實際上是“去PC互聯網化”,利用手機入口和流量的特點,跑馬圈地,形成新的信用集聚。移動互聯網消滅一些不對稱,讓效率徹底提升。移動互聯,依然是BAT巨頭壟斷,但格局會微妙變化。
穿戴互聯,必須在遵循人體工學和人性需求的基礎上發展。而穿戴電子,必須小巧到大眾消費者可以無明顯感知的尺寸,且必須有充裕的電子續航時間。為此,可穿戴電子需要的芯片工藝是3-6納米級別,以降低功耗。而芯片工藝從20納米,已經發展到14納米。顯然,芯片技術和產業成熟,還有很長的一段路要走。
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