2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的擦槍走火逐漸由明爭變成暗斗，除了在核心業(yè)務上各自發(fā)力修煉內功，頻繁的投資和并購成為“BAT”用來擴充同盟陣營的主要手段，因此，剛剛過去的這一年，也是“BAT”的現(xiàn)金儲備消耗最為劇烈的一年。

　　根據(jù)逐鹿網(wǎng)的不完全統(tǒng)計，2014年總計有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關系，涉及資金達到150億美元到180億美元之間，其中，百度動用了20億美元到30億美元，收購或投資了15家公司，阿里動用了60億美元到70億美元，投資或收購了36家公司，騰訊動用了70億美元到80億美元，投資或收購了44家公司。（其中，華誼兄弟和萬達電商分別有著騰訊/阿里、騰訊/百度的共同投資背景）

　　在最受“BAT”青睞的領域排行里，O2O（14家公司）當仁不讓的名列榜首，這意味著從線上到線下的產業(yè)變革仍在繼續(xù)，未來，無論傳統(tǒng)產業(yè)是抗拒還是接受，它們都將前仆后繼的被卷入這場燎原之火里。

　　游戲（11家公司）位居次席，但這個領域的交易基本上都由騰訊完成——11家游戲公司里里有8家都是被騰訊看上——相比百度和阿里相對直接的商業(yè)模式，騰訊的營收變現(xiàn)必須經(jīng)過從社交到游戲的轉化，這也使它不得不竭力維持在游戲研發(fā)、代理和運營等方面的品質和占有率。