國內手機市場要比全球市場復雜的多，基本上不存在絕對的市場占有率情況，前些年還是“中華酷聯”獨霸天下的情況，在小米手機殺出來以后，整個手機界都是小米這頭“風口上飛起來的豬”的噱頭。而小米同時也以互聯網思維引領了整個手機界的運營模式，緊接著有魅族的跟進，還有阿里云系統拉攏的一眾老牌及山寨手機，一加手機、大可樂手機全都借助移動互聯網亮相，還有錘子手機攪局，360手機也曾曇花一現，各界名人也都熱鬧搞定制機。

　　如今的局面，蘋果三星等“外來和尚”已經完全HOLD不住，國產手機一邊廝殺一邊進行自己的微創新，每個品牌都有自己的核心用戶與粉絲，不斷挑戰用戶的期望值與更深的體驗，有多少曾經用三星蘋果的用戶都加入到國產手機陣營。國內手機市場烽火連天，但這并不意味著市場飽和，也阻擋不住更多的商家去做手機。2014的最后一個月，同時有三家企業宣布進軍手機市場，分別是360、樂視與藍魔，作為新入局者，他們勝算如何?

　　360投資酷派明做手機意在萬物互聯

　　上個月，360投資酷派4.0905億美元成立了合資公司，這個月在2015CES熱火朝天的同一時間，酷派與360聯合發布了新品大神X7，酷派的產品迭代與新品發布速度還算可以。2014年酷派大神F1+F2系列產品銷量突破將近800萬臺，而2015年大神制定年度銷量目標為1500-2000萬臺級別。

　　以上酷派的數據，意味著360入股后在手機市場的競爭能力。眼下，手機已然成為想做硬件企業的標配，如果把智能硬件市場的手機比作存量市場，手機之外的硬件增量市場的來分，手機屬于存量市場，大部分商家都會在增量市場做文章，因為早期的增量市場是一篇藍海，適合使用差異化戰略來作戰。但是360要做的IOT即萬物互聯，手機作為當前使用量最大的智能硬件，是必須要做的，如果幾年前360特供機能做好，現在的手機市場格局真的不一定以小米一家獨大的局面。

　　可以說360醉翁之意不在酒，最終要做的是整個智能硬件的安全生態，當然如果能做好硬件生產這個基礎工作，就占盡了足夠的地利優勢，若要選擇一個能力更強的手機生產廠商戰略合作，“中華酷聯”里面只有酷派是最好的選擇，因為其他三家有各自的歷史因素決定了他們不可能與360合作。

　　360入股酷派合，相當于“內容+安全+硬件”，360生產的內容以及更多的軟件思維可以在以后新一代大神手機中有更多的體現。同時，酷派的線下渠道彌補了360純線上營銷模式的不足，360的海量粉絲支撐大神手機更大的線上市場，這從當年的360特供機銷量上可見一斑。但是，360的互聯網念能否與酷派完美融合，這需要更多的磨合。另外，互聯網企業與傳統企業的管理理念也有很大區別，兩家只有在以后實現“產銷一體”，才能有更好的戰績。