2014是房地產行業的變革年，房企在市場壓力下謀求生存和轉型，對決策層來說是極大的考驗，地產大佬們不同的個性也因此在人們面前展現。2014十大人物盤點如下：

1、宋衛平

今年5月，宋衛平宣布“嫁女兒”，將綠城的股權出讓給融創，選擇孫宏斌作為自己的“接班人”，自己則一心投入到藍城的代建、養老、農業等業務中，成為了地產界最轟動的一起收購案。10月，在孫宏斌已經調整好人事并提升了綠城的運營后，宋衛平又反悔稱“把綠城賣給了不該賣的人”，決心收回綠城，其情懷感動了無數綠城業主。雙方各有說法，情節曲折復雜，尤其在資金問題上眾說紛紜。而糾結的宋衛平也是今年當之無愧的“年度人物”。

2、孫宏斌

有宋衛平就必須有孫宏斌。從融綠合作開始，孫宏斌始終對于宋衛平和綠城品牌贊美不斷，并對收購表現出了極大的決心。年底，在經歷了如此“狗血”的變故后，孫宏斌依舊在公開場合一言不發，僅以兩條微博表明心聲，并帶領融創銷售團隊駐扎綠城加速去庫存，降負債，被業內評為“感動中國”。

3、郁亮

2014年，王石進一步淡出了萬科的日常運營，而以郁亮為核心的職業經理人高管團隊逐漸形成，郁亮對企業的主導地位也在公眾心里確立。年初，郁亮推出了“合伙人”制度，對企業制度來說是一大改革；年中，郁亮又借鑒了“互聯網思維”不斷創新，讓萬科賺足了眼球；年末，郁亮在全國展開了32場轟轟烈烈的“巡演”，使人們對萬科有了更深層次的了解。郁亮和他的“新萬科”，值得人們尊敬。

4、張玉良

2014年初，張玉良提出了要超越萬科，做新的房企“老大”。這一年，綠地的動作不斷：海外多國拿地擴張，多元化的發展的模式也逐漸開啟，金融、地鐵、產城一體化齊頭并進，目標直指跨國企業。經過近一年的努力，綠地的銷售金額和萬科不相上下，雖然最終鹿死誰手還未知，但毫無疑問綠地是今年最大的贏家。

5、王健林

王健林和他的兒子王思聰始終是話題人物，自萬達商業要上市的消息傳出起，將王健林和馬云身家作對比的報道也是不斷。或許是市場影響，傳言中的上市募集資金不斷“縮水”，從最初的100億美元，到50-60億美元，再到臨近上市只剩下38億美元。同時，王健林也帶領萬達積極進行文化旅游板塊的擴張，開拓電商O2O，增加海外業務等，希望在傳統商業模式外找到新的盈利增長點。

6、許家印

自許家印在年中會議上第一次提出多元化發展戰略，并制定了力爭今年、確保明年成為世界500強企業的目標后，執行力超強的恒大多元化“根本停不下來”。先是宣布進軍現代農業、乳業、畜牧業，后又收購了韓國整形機構，進軍光伏產業，還攜手楊受成布局文化傳媒行業。恒大進入的行業都與房地產無關，充分昭示了許家印的雄心。

7、任志強

房地產行業的風云人物，言辭犀利、敢說真話的華遠地產董事長任志強光榮退休。但是，老任作為中國房地產的旗幟仍將屹立不倒，是“退而不休”，肯定會在行業中發揮更大作用。作為中國房地產業協會副會長，房地產研究會副會長，全國房地產商會執行會長，老任將繼續關注和研究行業，繼續“開炮”。從專家角度來講，老任堪稱是中國房地產行業的第一人。這樣的地位，是不會被替代的。

8、周忻

對于周忻和易居中國來說，2014年是變革年，也是創新年。先是樂居上市，在美國又敲了一回鐘；又推出了社區增值服務品牌“實惠”，搶占“最后一公里”的生意；基于克而瑞大數據的房價點評網上線，為消費者提供專業的、獨立的房價評估和置業指南，致力打破房價信息不對稱；中國首家互聯網房地產金融服務平臺“房金所”上線，為投資者提供安全、透明、便捷、高收益的理財產品，也為購房者都提供綜合授信金融服務。面對行業的競爭和變化，周忻和易居中國要革自己的命！

9、莫天全

2014是搜房的轉型年，莫天全在經歷了中介抵制等一系列事件后，一改之前搜房網的媒體平臺模式，提出了“房天下大平臺”，由移動互聯網平臺、交易平臺和金融平臺構成。同時，還入股了世聯行、合富輝煌、21世紀不動產（該交易未成功）等多家中介代理企業。莫天全轉型的決心來源于市場的變化，把這次轉型定義為“二次創業”。這也是房地產服務企業的一次進步。

10、田強

田強的2014年充滿戲劇性，在孫宏斌收購綠城股權后，曾經負責融創蘇南區域和融綠平臺的田強擔任了綠城房產總經理，帶領團隊加強綠城的日常運營和銷售。宋衛平回綠城的“風波”發生后，田強曾發內部信肯定了團隊幾個月來的業績，曝出綠城600億庫存難題。隨著綠城控制權爭奪白熱化，宋衛平發文免去田強的總經理職務，但田強和其他“融創系”高管拒絕接受指令。