我國是世界水泥工業(yè)大國，單線最先進的水泥企業(yè)也在我國，但從萬元GDP消耗的能源及排放來計算，我國水泥工業(yè)在全球還比較落后。

　　為使我國水泥行業(yè)的技術經濟指標進入世界先進行列，一方面要制止低水平重復建設，推進現(xiàn)有生產線技術進步，加大淘汰落后力度。淘汰落后，不僅僅指淘汰立窯，對一些技術指標比較落后、生產條件差的新型干法水泥也要予以淘汰，保持水泥市場供求關系合理;另一方面要努力提高生產集中度。最近水泥行業(yè)被列入重點支持企業(yè)兼并重組的六大行業(yè)之一。像中國建材集團這樣的大企業(yè)要起到表率作用，為提高水泥行業(yè)的技術管理水平作出更大貢獻。

　　中國建材集團整合速度為什么那么快，效率為什么會那么高?他認為有3個方面值得贊揚。首先，在體制上，聯(lián)合重組的出發(fā)點是推動區(qū)域市場健康發(fā)展，讓區(qū)域內企業(yè)共同受益。聯(lián)合重組不是迫使原企業(yè)股東退出，而是加盟，采取市場化運作，以資本為紐帶，大中型水泥企業(yè)在平等互利、共贏原則的基礎上，聯(lián)合起來形成一個全新的利益共同體。其次，在價格上，充分考慮原股東利益，給予一定的溢價。再次，在文化上，中國建材集團在聯(lián)合重組中采取的是融合文化，聯(lián)合后也充分發(fā)揮原有企業(yè)管理團隊和員工團隊的作用，繼續(xù)讓他們在原有崗位上施展才華。他們用資本搭建了一個平臺，讓大家朝同一個目標努力。