激烈的競爭也使國內的早教行業快速的步入了品牌競爭時代。目前，國內的早教機構除了在教育模式和定價上打造自己的特色，搭建更加適合寶寶的專業教育體系外，也紛紛開設分公司、分店、加盟招商，以實現大規模的品牌擴張，實現規模效應。

但是，迅速擴張的同時，對分支機構的跨地區資金管理也正成為早教機構著力解決的問題。為此，國內一些早教機構開始與第三方支付機構合作，借他們提供的綜合電子支付解決方案，控制成本，提高資金使用效率，為品牌擴張掃清障礙。

規模化發展帶來資金管理難題

作為中國早教領導品牌的東方愛嬰成立于1998年，專業從事0-3歲嬰幼兒早期教育，總部位于北京，目前在全國擁有12個直營城市、管理九大公司、加盟連鎖全國160多個城市300多家嬰幼兒早期教育中心。由于東方愛嬰的分支機構遍布全國160多個城市，如果均采用現金支付，不僅管理成本高，而且影響資金周轉速度。因此，如何使資金快速集中，有效管理成為東方愛嬰踏上品牌快速擴張之路的一個重要前提。

據一些分支機構的負責人反映，由于早教機構在學費收取方面比較零散，傳統手工收取和入賬很難集中管理。工作強度非常大，而且效率也比較低。各分支機構與集團總部間的財務管理及家長繳費效率方面存在較大難題。

東方愛嬰的負責人認為，不能實現規范化管理和資金的有效統籌，將成為制約大型早教機構拓展市場的主要瓶頸。因此，東方愛嬰開始積極尋找一條高效、安全、便捷的資金管理支付解決方案。

電子支付助力早教機構品牌擴張

作為教育行業電子支付應用的領先者，針對東方愛嬰遇到的問題和業務特點，快錢提供了包括信用卡在線支付、資金管理等覆蓋線上線下的全面支付解決方案，不僅幫助東方愛嬰提高了財務管理效率、加快了企業資金的周轉效率，而且還有助于提升學員轉化率，促進課程銷售，因而備受東方愛嬰的歡迎。

其中，值得一提的是快錢在財務和資金管理效率上有著突出表現。快錢電子支付沖破傳統財務管理模式的限制，學費收繳后可以通過快錢的系統直接匯入集團總部，使得總部及時掌控分部資金，也可進行內部資金調撥管理，提高財務管理效率。

此外，針對越來越多習慣于使用信用卡繳費的持卡群體，快錢為東方愛嬰提供了信用卡在線支付方式，給家長帶來了更多的支付選擇，不僅提高了家長的支付體驗，還幫助東方愛嬰第一時間收取學費，提高學員轉化率，促進了課程的銷售。

目前，包括新東方、英孚教育、環球雅思、學大教育、匯眾益智、李陽英語、ATA教育、河南招考辦等眾多教育機構紛紛與快錢開展深度合作，覆蓋到外語培訓、IT培訓、學歷培訓等各類培訓領域。由此，快錢已成為與教育機構合作最多的電子支付平臺。

業內分析人士認為，隨著國內早教機構的增多，未來國內的早教市場將會進入一個全新的競爭時期，服務和規模將成為競爭的熱點。電子支付將進一步與早教機構進行深度融合，推動國內早教產業的升級，為進而中國的寶寶提供一個優質、高效的早教環境。