近日，《人民日報》再次頭版點贊海爾集團，引發(fā)廣泛關(guān)注。文中盛贊海爾從一家瀕臨倒閉的集體小廠，成長為全球家電領(lǐng)先品牌的傳奇歷程，其產(chǎn)品暢銷200多個國家和地區(qū)，海外收入占比連續(xù)多年超過50%。

在全球經(jīng)濟不確定性加劇的當下，海爾的成功經(jīng)驗尤為值得探尋。深入剖析不難發(fā)現(xiàn)，海爾憑借創(chuàng)新驅(qū)動、全球化布局以及生態(tài)融合三大戰(zhàn)略，在時代浪潮中牢牢掌握主動權(quán)，走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。

創(chuàng)新驅(qū)動：以科技革新引領(lǐng)行業(yè)變革在海爾的發(fā)展理念中，創(chuàng)新是刻入骨髓的基因。早在40年前，海爾創(chuàng)始人張瑞敏帶頭砸冰箱，這一砸，砸出了海爾的質(zhì)量意識，更砸出了創(chuàng)新意識。多年來，海爾持續(xù)加大研發(fā)投入，在全球建立十大研發(fā)中心，推出200多項原創(chuàng)性產(chǎn)品，累計主導和參與制修訂國際標準120項。

以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，海爾旗下Leader品牌推出的“懶人”三筒洗衣機，憑借鋼骨一體化設計與AI智能平衡技術(shù)，實現(xiàn)三筒同時運轉(zhuǎn)，首發(fā)16小時便斬獲2萬臺訂單，滿足了現(xiàn)代消費者高效多元化的洗衣需求。在制冷領(lǐng)域，針對印尼炎熱潮濕氣候和當?shù)丶彝ビ秒娞攸c，海爾研發(fā)出速冷速凍冰箱和低功率AI智能空調(diào)，迅速占領(lǐng)市場高地，冰箱、洗衣機、冷柜等產(chǎn)品市場占有率連續(xù)5年穩(wěn)居印尼前三。

40多年發(fā)展壯大，海爾既沐浴改革開放的東風，也經(jīng)歷市場風雨的洗禮。海爾人始終堅信：“堅定擁抱創(chuàng)新，才能始終站穩(wěn)腳跟。”今年一季度，海爾冰箱、洗衣機、熱水器市場份額行業(yè)第一，高端廚電收入增幅達31%，創(chuàng)新正成為海爾在市場競爭中無往不利的“利器”。

全球化布局：構(gòu)建全球柔性供應鏈體系在全球化的征程中，海爾很早就意識到本土化的重要性。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰表示：“全球化的極致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠。”基于此，海爾獨創(chuàng)“三位一體”本土化戰(zhàn)略，在全球布局35個工業(yè)園、163個制造中心，織就覆蓋23萬個銷售終端的龐大網(wǎng)絡，形成研發(fā)、制造、營銷的閉環(huán)生態(tài)。

近年來，海爾全球化步伐持續(xù)加快。2024年，海爾在全球供應鏈與品牌布局上持續(xù)發(fā)力。埃及海爾生態(tài)園一期項目去年5月投產(chǎn)，二期制冷工廠同年9月奠基，規(guī)劃年產(chǎn)能150萬臺，不僅滿足當?shù)匦枨螅椛浞侵蕖⒅袞|市場;泰國春武里空調(diào)工業(yè)園規(guī)劃年產(chǎn)能600萬套，30%產(chǎn)品供應本土，70%遠銷東盟、北美、歐洲等地。在品牌拓展方面，海爾成功完成對伊萊克斯南非熱水器品牌Kwikot及開利商用制冷業(yè)務的收購交割，進一步擴大全球品牌版圖。

“為了實現(xiàn)全球資源的高效調(diào)配，海爾著力構(gòu)建全球柔性供應鏈體系，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢變化而靈活調(diào)配全球供應鏈布局，并實現(xiàn)供應鏈最優(yōu)組合。”海爾全球供應鏈總經(jīng)理李偉杰透露。以海爾朗境X11洗衣機為例，其廣受市場認可的背后，是全球研發(fā)中心的協(xié)同合作：中國研發(fā)中心負責軟硬件設計，澳洲研發(fā)中心升級電機，歐洲研發(fā)中心攻克節(jié)能難題，美國研發(fā)中心提供新風技術(shù)方案。這款洗衣機在國內(nèi)6000-8000元價位段穩(wěn)居第一，在海外高端市場占據(jù)10%份額，帶動價格指數(shù)提升至130。

世界權(quán)威調(diào)研機構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2024年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一，這已是海爾連續(xù)16年獲此殊榮，充分彰顯了其在全球家電市場的強大實力。其中，在美國、新西蘭等6個主流國家，海爾成功奪得市場份額的榜首位置。在印度、意大利等9個主流國家，海爾也躋身至前三甲;而在英國、菲律賓等5個主流國家，海爾更是位列前五。

生態(tài)融合：打造面向未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)“未來的市場競爭不是企業(yè)和企業(yè)的對抗，而是生態(tài)和生態(tài)的對話。”海爾持續(xù)錨定智慧住居生態(tài)、大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，全力打造生態(tài)型企業(yè)。

在智慧住居領(lǐng)域，海爾正致力于成為全球市值最大的家生態(tài)公司。海爾首創(chuàng)的場景品牌三翼鳥日活用戶達到1000萬，在互聯(lián)互通中為用戶提供生活場景的最佳體驗。同時，海爾機器人也正持續(xù)深入無人家務、康養(yǎng)陪護等核心場景，在與用戶持續(xù)交互和體驗迭代中創(chuàng)造終身用戶。

在大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，海爾展現(xiàn)出打造“第二曲線”的戰(zhàn)略魄力。2024海爾并購上海萊士，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。上海萊士與海爾生物、盈康生命一起，聚焦生命科學、臨床醫(yī)學和生物科技領(lǐng)域，打造從最前端采集到最后端臨床應用的血液生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。2024年產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破百億，成為國內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

在數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，海爾聚焦卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、海納云、卡泰馳、海爾新能源等，從供需兩端發(fā)力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。作為全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，海爾卡奧斯已鏈接企業(yè)90萬家，服務企業(yè)16萬家，賦能打造12座世界“燈塔工廠”，為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智慧解決方案。近期，海爾在數(shù)字經(jīng)濟賽道持續(xù)落子：先是戰(zhàn)略入股新時達，進入工業(yè)自動化和工業(yè)機器人賽道，進一步完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局;隨后收購汽車之家，拓展汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建“家車互聯(lián)”的智慧生活場景。通過持續(xù)開放的生態(tài)體系，海爾正吸引更多的合作伙伴與開發(fā)者加入，實現(xiàn)長期生態(tài)價值的最大化。

周云杰表示，生態(tài)的海爾既是海爾進化的土壤，也是海爾不斷發(fā)展的方向。截至目前，海爾連續(xù)7年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ最具價值全球品牌100強，今年其品牌價值更是實現(xiàn)了超47%的持續(xù)增長。

從《人民日報》的點贊中，我們看到的不僅是海爾的輝煌成就，更是其背后的戰(zhàn)略智慧與不懈努力。13萬海爾人以創(chuàng)新為驅(qū)動，以全球化布局為支撐，以生態(tài)融合為方向，正在奮力托舉一個更加輝煌的“新海爾”，為中國企業(yè)走向世界提供了寶貴的借鑒與示范。​

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