敷爾佳果真如此不堪一擊嗎?答案顯然是否定的。

事實上,哈三聯與敷爾佳的關系變化,往大了說,折射的是整個美妝行業在激烈競爭中的動態演變;往小了說,是雙方在市場變化下各自的戰略調整。

為什么這么說?

敷爾佳與哈三聯的淵源可以追溯到敷爾佳的早期發展階段。敷爾佳的前身是成立于1996年的黑龍江省華信藥業,起初主要從事粉針注射劑等處方藥品的批發業務。2012年,敷爾佳戰略轉型,將皮膚護理確立為未來發展的核心領域。在這一轉型過程中,哈三聯成為了敷爾佳的重要合作伙伴。哈三聯負責敷爾佳產品的獨家生產,而敷爾佳則專注于市場營銷和銷售網絡的搭建。這種合作模式使得敷爾佳在功能性護膚市場迅速嶄露頭角,特別是在醫用透明質酸鈉修復貼(白膜/黑膜)等爆款產品上大獲成功。

不過,隨著敷爾佳的不斷發展壯大,雙方的合作模式開始發生變化。敷爾佳為了實現產業鏈的垂直整合,于2021年通過換股收購的方式,將哈三聯子公司北星藥業100%股權收入囊中。北星藥業是敷爾佳的獨家化妝品和醫療器械生產商,此次收購使得敷爾佳鞏固了產能優勢,進一步整合了生產與銷售的核心環節,形成了覆蓋全鏈條的閉環體系。這一轉型對于敷爾佳來說至關重要,它不僅使得敷爾佳在產品質量和生產成本上有了更多的掌控權,也增強了企業的綜合競爭力。

敷爾佳在醫美敷料市場上的成功,使得哈三聯看到了化妝品行業的巨大潛力。在自身主營業務遭遇市場競爭和藥品集采政策沖擊下,哈三聯開始對其他業務板塊加碼發力,其中就包括化妝品行業。依托在醫用敷料方面成熟的研發生產經驗,哈三聯在脫鉤敷爾佳后,陸續推出了多款面膜產品,開辟了新業務領域,為其業績增長提供了新的動力。

哈三聯的這一舉措,反映的正是美妝市場日益激烈的競爭態勢。敷爾佳面臨這一挑戰,選擇的是加大研發投入,提升產品創新能力,鞏固其市場地位。通過與哈爾濱工業大學、東北林業大學、江南大學、四川大學、中國科學院昆明植物研究所等高校及研究所開展產學研合作,敷爾佳積極布局超分子材料研發、新型植物提取物研究、產品工藝及配方升級等項目,持續加強新原料和新技術研究,將研究成果進行商業化落地。

所以,敷爾佳與哈三聯的“分手”,表面上看似是一種競爭關系的加劇,但實質上卻為雙方帶來了更多的發展機遇。對于敷爾佳而言,通過產業鏈的垂直整合,公司掌握了更多的主動權,能夠更好地控制產品質量和生產成本,提升市場競爭力。而哈三聯則通過多元化發展,拓寬了業務范圍,找到了新的增長點。

從整個美妝行業來看,敷爾佳與哈三聯的“分手”事件,只是行業激烈競爭的一個縮影。隨著消費者對美妝產品需求的日益多樣化,以及市場競爭的加劇,美妝企業需要不斷創新,提升產品品質和品牌影響力,才能在市場中立于不敗之地。敷爾佳與哈三聯的各自戰略調整,也為行業內外提供了寶貴的啟示:在快速變化的市場環境中,適時調整戰略,勇于創新求變,方能實現持續穩健的發展。未來,敷爾佳與哈三聯都將在各自的發展道路上繼續前行,這場“分手”,不僅沒有削弱雙方的實力,反而有望激發各自的潛能,共同推動我國美妝行業高質量發展。

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