共享的核心就是做大做強,然后通過平臺的強大獲得紅利,同時又不影響原有的業務,甚至于有助于自己原有的業務。這種共享經濟模式在如今是一種全新的創業商機,投資者在面對投資選擇的時候要著眼于完善的商業模式,才能將創業商機轉化成產業互聯網模式。

傳統銷售模式是廠家生產,往下分銷,到專賣店,再到顧客。傳統電商只是一個交易平臺,顧客沒有什么體驗感。產業互聯網模式是基于線下實體支持,利用線上傳播工具,不僅僅解決購買的問題,更主要的是用戶體驗。

舉個例子,有個學員做眾籌,老家在山區,家里人養蜂蜜,那么他就通過直播的方式把整個蜂蜜的采集、加工,通過互聯網直播出去、拍成短片通過微信朋友圈、公眾號傳播、對于用戶來說,他的體驗是無縫化、透明化、可視化、全程化的,這就建立了一種銷售場景,互聯網營銷的一個重要部分就是場景化營銷,解決的就是用戶的體驗感。

而云紙采用的則是線下免費供應紙巾,線上流量變現的運營模式,依靠背后強大的運營團隊形成了一套完整的商業變現邏輯。

云紙自2017年成立以來,就瞄準以公廁場景的功能服務,更是為積極響應“廁所革命”這一號召,讓自身企業定位與公共衛生服務相結合,隨即便在2018年推出了第一款產品:第一代掃碼取紙機。

從紙巾入手的思路,是基于國內公廁普遍不提供紙巾的這一社會痛點,而云紙的掃碼免費取紙服務則很好地解決了出門忘帶紙巾的人群需求,每人每天可免費取紙5次,能有效防止紙巾浪費,起到環保節約的目的。

到目前為止,云紙已經為超過7000多萬人提供了超過1.5億次取紙服務,大大地提高紙巾利用率,另一方面,云紙也從線下紙巾供應上獲得了充足的線上流量,用戶的掃碼取紙過程中,就相當于關注公眾號,新增了一個粉絲流量,而經過3年時間的積累,目前云紙所擁有的公眾號粉絲已經擁有2億多,可通過自身豐富的運營經驗玩轉流量變現,并為企業和個人的公眾號提供漲粉服務。

發展到現在,云紙的設備已經更新到第五代,在使用體驗上更加豐富,線下應用場景已經在商場、景區、醫院、車站等,牢牢地占據了廁所這一線下場景,讓云紙成為一臺使用頻次高的“廣告投放機”。

面對今年不斷增加的公共衛生服務需求,云紙也面向全國迅速擴大業務范圍,不僅廣泛招募城市合伙人,還推出了一次性馬桶坐墊和感應式取紙機,充分在公共衛生領域發揮自身科技創新和營商優勢。

成為云紙的城市合伙人,可以從使用人次上以及廣告投放獲得分潤,只要將設備投放在人流量大的地方保證使用頻次,按每次掃碼獲得的0.2元收益計算,累計的收益能達到迅速回本并盈利的目的,是今年互聯網投資的一大商機和風口。