共享充電寶的本質應是解決“資源過剩”的問題,將閑置資源與用戶需求相連接。但推廣過程中,共享充電寶反而是對資源的浪費。過度而無節制的投放、資本無限制的擴張,超越市場的需求,甚至破壞正常的公共空間必然引起市場的反噬!

對比之下,共享紙巾機是今年較為火熱的共享經濟項目,這種商業模式可以說是極具想象力的成果。

這類“共享廁紙機”,既解決了市民某種“難言之隱”下的需求,而有限的出紙量有效避免了用戶過度取紙造成的浪費,從而又為商家節約供紙成本,實現多方共贏。據悉,自2017年以來云紙已為7000萬用戶,提供超過1.5億次取紙服務,累計減少碳排放147噸,相當于種植23000棵樹(對出紙量控制下的紙張消耗減少量)。

以共享紙巾機品牌“云紙物聯”為例,其“非接觸式取紙”在今年備受推從。云紙智能取紙巾能夠將紙巾與衛生間潮濕環境相隔絕,避免細菌和病毒在紙巾上滋生。受公共衛生事件影響,這種取紙方式具有很強的競爭力。與它將用戶需求與公共衛生項目相連接,用安全、衛生的服務方式解決用紙剛需。

在盈利模式上,云紙突破傳統共享經濟單一的收費方式,形成三大變現矩陣。第一,流量變現:給公號導粉,為有導粉需求的公眾號輸出優質的用戶資源。第二,垂直種草:向用戶推送譬如美妝類公號,剛好“如廁”之際可以順便刷刷。第三,廣告收益:根據不同的地域市場和使用場景,智能推送個性化的廣告信息。

近期,云紙獲拙樸千萬級A+輪投資,共享紙巾機面世3年來首個風投項目。在今年大背景下,“逆勢獲投”也間接說明資本看好這一行業。