央視網(wǎng)消息：現(xiàn)在的直播帶貨，我們看到的是人人參與，人人帶貨。 數(shù)據(jù)顯示，自2月以來，每天約有3萬個新商家入駐淘寶，新開播的場次同比漲110%。抖音、快手的日均活躍規(guī)模分別增長了38.9%和35.2%。另有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年春節(jié)以來，淘寶直播的場均觀看人數(shù)上升了43.13%，總體來說，疫情期間約95%的網(wǎng)友都看過直播，其中90后中超過97%的人看過，80后中95%的人看過，70后中有87%的人看過。

　　
直播帶貨火爆發(fā)展是疫情催化的大風口，是疫情特殊情況下的曇花一現(xiàn)還是會就此成為市場的主力軍？直播會就此徹底顛覆人們的消費習慣嗎？

　　
直播帶貨的火熱，讓很多人誤以為進了直播間就可以閉著眼睛賺錢，但其實還有相當一部分商家是來賠錢的。在直播中，品牌方需要付出的成本有坑位費、主播提成、贈品支出，細算的話還有買資源位的投入和運營的成本，其中主播的知名度越高，坑位費和主播提成就會越高，如果想去流量更大的平臺做直播，買資源位置的費用也會更高。

　　
中關(guān)村信息消費產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長包冉：“在今天，尤其是一開始可能好一點，一開始帶貨主播剛起來的時候，品牌和他們合作還是能賺到錢的，到今天這個時候，跟他們合作的這些品牌，基本上就是不賺錢，交個朋友。”

　　
另外，長期依靠“附送大量贈品、打折、全網(wǎng)最低價”等這些直播玩法來帶貨，對品牌來說可能并不是什么好事。當輕易的促銷打折成為常態(tài)，消費者就會被培養(yǎng)成為“價格敏感用戶”，很難再接受以正常價格來購買。如果上升到品牌建設的角度來看，這就是在長期削減品牌溢價，只在意是不是實惠、劃算的消費者對于品牌不再有忠誠度和仰視心態(tài)，之后品牌再想沉淀粉絲、提升復購率就會更加困難。

　　
品牌戰(zhàn)略專家李光斗：“除了商家和頭部網(wǎng)紅之外，這些后加入的平臺，他們所能分得蛋糕的多少值得懷疑。那么李佳琦和薇婭最大的殺手锏是全網(wǎng)最低價，只有未來好的產(chǎn)品力加上品牌力，才能成為真正征服消費者的利器。”

　　
與此同時，由于直播賣貨通常是在激發(fā)消費者沖動消費，這也就導致了極高的退貨率。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，受訪用戶中取消直播購物訂單或者退貨的比例較高，取消訂單或退貨頻率極少的用戶僅占27.01%。原本單場利潤就已經(jīng)被打到極薄的品牌和商家，一退貨基本上就沒有什么利潤可言。

　　
品牌戰(zhàn)略專家李光斗：“那么現(xiàn)在我們看到，很多頭部網(wǎng)紅的直播每天要6到8小時，當疫情平復后，主流人群沒有這么多的時間再去每天刷手機、刷短視頻 。”

　　
疫情之后人們得該出差出差，該社交社交，空余的時間也會被更為豐富的娛樂場景分解，比如酒吧、KTV、電影院等等。當消費者的注意力發(fā)生轉(zhuǎn)移，直播帶貨自然不會永遠沸騰下去。事實上，狂歡之后必定會是一個洗牌期，最終出局的永遠占大多數(shù)。

　　 轉(zhuǎn)自：央視網(wǎng)