2014年，韻達(dá)州城鎮(zhèn)服務(wù)點正式開通。州城鎮(zhèn)距離賓川縣城12公里，是當(dāng)時賓川下屬10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

周家第說，剛開始，他采取了承包的方式布設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點，“找好承包商以后，我就將鄉(xiāng)鎮(zhèn)快件分揀出來，通過中巴車帶到鎮(zhèn)上服務(wù)點。”

讓周家第沒想到的是，州城鎮(zhèn)站點開通第一天，承包商派送完12票快件，就以件量太少，不掙錢為由，將站點又交回了周家第手上，這讓周家第很是無奈。

后續(xù)，周家第又尋找了幾位承包商，并承諾不用承擔(dān)快件物流費，但承包商穩(wěn)定問題及服務(wù)問題一直未得到很好解決。

面對出師不利，周家第經(jīng)過慎重思考，決定采取先直營，再轉(zhuǎn)包的模式，布設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點。周家第說，后續(xù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，他都采取高標(biāo)準(zhǔn)，如在門店建設(shè)上，統(tǒng)一按照總部標(biāo)準(zhǔn)化門店的要求進(jìn)行建設(shè);在服務(wù)和時效上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)快件享受與縣城快件同等的當(dāng)日達(dá)時效和服務(wù)。

在這種經(jīng)營思路的引領(lǐng)下，雖然前期投入比較大，但取得的效果也是最顯著的。“2016年，我們州城鎮(zhèn)站點就順利完成轉(zhuǎn)包，目前，該站點每天派件量達(dá)到四五百票，攬件量達(dá)到五六十票。” 周家第說，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和時效，建立韻達(dá)口碑后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點鋪設(shè)也加快了很多，轉(zhuǎn)包也更加順利。

2019年，賓川縣韻達(dá)大營鎮(zhèn)站點正式開通，這也標(biāo)志著賓川縣下屬10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了韻達(dá)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，并保持穩(wěn)定運營。在賓川縣，無論是距離縣城十公里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是距離縣城最遠(yuǎn)七十余公里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都能享受到韻達(dá)便利的當(dāng)日達(dá)寄遞服務(wù)。

周家第說，經(jīng)過布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，這些年他切實感受到了來次鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場巨大的需求和市場活力，“目前，來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的派件量占到我們公司總派件量的50%左右，發(fā)件量也占到公司總發(fā)件量的20%左右。”