前段時間，“沉寂”了近兩年的茅臺家族旗下品牌白金酒，突然“陷入”輿論“漩渦”，關于其“脫離”茅臺的聲音不絕于耳，而作為當事方，白金酒卻遲遲沒有向社會發聲，對于白金酒何去何從，未來路向何方，引起市場上的各種猜測。

直到6月24日，貴州茅臺酒廠(集團)白金酒有限責任公司正式更名為貴州白金酒股份有限公司，標志著白金酒近三年的調整順利完成。

至此，茅臺集團保健酒業公司與白金酒公司進入了“各美其美 美美與共”的合作新時代。

7月3日，在貴陽舉行的“白金醬香 醉美中國——白金酒公司公益捐贈儀式暨2022全國經銷商聯誼會”上，茅臺集團保健酒業公司總經理馮鋮就白金酒公司與茅臺集團保健酒業的關系、未來的合作等問題給出了清晰的答案，保健酒業公司與白金酒公司雙方合作方式的本質沒有變，保健酒業公司從股東方轉為供方，通過轉換合作方式，轉換角色，白金酒公司經營更加靈活，雙方合作更有效率。

這就打消了市場上的各種疑慮，白金酒公司和茅臺集團保健酒業公司依然是合作關系，只是角色轉換、分工調整，擅長品質把控和生產的保健酒業負責生產，強于市場營銷和客戶服務的白金酒公司負責市場運營，可以充分發揮雙方的優勢，整合資源，提高效率，實現和合共贏。

調整之后，對于擅長市場開拓和營銷的白金酒公司而言，將迎來四大利好。

第一，公司獲得了絕對的經營自主權，對市場的投入、品牌的投入、團隊的投入不再受到束縛，可以放開手腳，專注于市場發展;

第二，將生產、供應等方面的精力抽出來，全部聚焦于市場開拓、品牌塑造和客戶服務，充分激發團隊戰斗力，快速搶占市場;

第三，可以降低內部程序耗損，提高決策效率，精準把握市場機遇;

第四，可以靈活制定經銷商、團隊的激勵政策，充分調動全體經銷商和團隊的積極性，挖掘市場潛力，實現快速增長。

那么，在公司調整的多重利好加持之下，白金酒將如何快速發力、謀劃未來呢?

貴州白金酒股份有限公司董事長蔡芳新從資源、品質、品牌、營銷、公益等5個方面給出了答案，將充分按照“資源是發展之本、品質是發展之基、品牌是發展之魂、營銷是發展之道、公益是發展之責”的“五個發展”思路全面推動白金酒健康持續發展，全面貫徹做好營銷“五貫穿”，做好醬香文化傳播，做好白金品牌塑造和消費者培育，全面快速推進白金酒的全國布局，將白金酒打造成為全國性知名醬酒品牌。

至此，白金酒公司的定位已經非常明確，戰略也非常清晰，接下來的落地與執行，將是發展的關鍵。

貴州白金酒股份有限公司總經理陳寧用《干法》揭開了白金酒2022年及“十四五”的運作思路，闡述了“白金酒全消費生態圈專賣模式”和“白金酒全渠道三大平臺六體驅動聯合服務模式”兩種核心營銷模式，將充分利用好15種客戶資源，持續結網動銷;通過白金酒公司的17大賦能系統，助力經銷商通過資源盈利、產品盈利、品牌盈利、模式盈利和系統盈利實現快速整合發展。

蓄之既久，其發必速。

相信踏踏實實做品質、踏踏實實做品牌、踏踏實實做市場、踏踏實實做服務的白金酒公司，定能抓住品質消費時代的醬酒發展機遇，迎來新一輪的爆發。